执行力课程体系
《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》 课时：6H
《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》课程简介【课程背景】中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到最后总是得不到满意的结果？原因到底是什么？简单的一句“属下执行力很差，你们要加强执行力”来质问下属能达到改善效果吗？当然不能，据分析，下属的执行力不是靠上级简单的质问就可以解决的，而要通...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》 课时：12H
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介【课程背景】多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！【课程收获】1.了解中层...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
第一章生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章生产主管每日管理要点实务1.产品品质管理2.生产效率管理3.物料与工单管理4.设备管理与6S等5.会议管理6.日常常用管理工具的使用与工作技巧第二部分生产主管的成本管理第三章对成本应有的认识1.从日本煮鸡蛋中看成本2.五个成本问题3.企业经营的本...
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】 案例研讨：有执行力的人才在那里？ 案例分析：下属为什么没有执行力 研讨：队伍执行力的构成要素 提升下属执行力的七把钥匙 第1把钥匙：培养管理者自身的知名性 案例：改革派的危机 管理者树立知名的三个关键 培养影响力的八个方法 第2把钥匙：转变管理者任务传达的方式 案例：上下级的怪圈 上级工作法 下属工作法 第3把钥匙...
讲师：秦发家 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：1.团队游戏：运炸弹2.小组讨论：游戏给我们在执行力方面带来的思考3.头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？章执行力的基本概念与其重要性1.执行力并不是21世纪的新名词2.执行力到底有多重要？3.执行力的定义4.名人谈执行力5.世界优秀公司的执行纲领6.案例研讨：新市长如何解决“提前吃饭问题”7.企业缺乏执行力的后果第二章执行力不佳的原因分...
