团队管理课程体系
专业化营销团队管理模式 课时：12H
《专业化营销团队管理模式》杨森【课程背景】随着社会竞争加剧，销售业绩成为衡量企业是否成功地标志之一。但是营销团队如何管理，如何提高系管理水准，并提高销售业绩，让队伍走向正向管理的循环。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《专业化营销团队管理模式》课程。【课程对象】企业中层主管【课程收益】本课程详细介绍了营销团队管...
讲师：杨森咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队管理》——经营沙盘模拟课程 课时：12H
两天的课程时间，模拟5年的虚拟企业运营。学员需要在讲师带领下各自的职能分工进行团队协作，进行每1年的运营策略制定与实施。每1年都会即时呈现出各组的经营结果，讲师的分析与课程讲解，逐步使学员改善和提升。这样的过程使学员掌握部门协作和团队管理的精髓。（一）企业价值链、管理者职责、层级领导力◆企业内部价值链的分析。◆各职能部门价值链关联分析与应用。◆岗位职责分析，...
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队管理1、团队需要什么样的人才练习与讨论：你身边的人才的特性2、识别人才的三个维度3、识别人才的方法工具：STAR模型工具：行为面谈法4、如何做到适才适岗工具：DISC模型5、员工执行力的四个来源6、管理者员工培育四个角色第二章团队考核和激励1、四项考核法2、指标量化的原则3、如何从职责提取指标工具方法：多快好省法案例分析4、指标分解的方法和工具5、绩效...
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲暖场游戏视频，了解区域经理团队管理要素（一）区域经理管理特质1：什么是管理？什么是区域管理？2：区域经理与超级业务员的区别3:区域经理管理核心与要素（二）区域经理团队管理四大功能1、激励功能—如何激发下属2、导向功能—如何引导下属3、沟通功能—如何做上下级的沟通4、控制功能---如何日报控制团队（三）情绪与压力关系1：压力产生后身心反应2：压力来源与...
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与辅导技巧》 课时：30H
《团队管理与员工辅导》【课程收益】•探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；•结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；•提高团队管理者的辅导能力。【授课方式】理论讲解+案例分析＋小组讨论＋情景模拟＋互动游戏+视频赏析【课程长度】【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、团...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者情商及团队管理》 课时：6H
《管理者情商及团队管理》【课程收益】•高情商主管的角色定位及职责使命•高情商主管的高效自我管理•高效的沟通技巧•团队建设及团队管理•有效激励和辅导员工的方法【课程对象】中高层管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【培训形式】主题讲授、互动讨论、角色扮演、视频播放、案例分析、实践体验。【培训要求】专用教室、投影仪、音箱（含音频线）、白板、A4纸。【课程大纲】一...
讲师：李罡咨询电话：010-82593357下载需求表
一.金牌团队执行力 1执行力=管理技能领导艺术 1．1执行力的概念 1．2有效管理之执行力模式 2实战管理技能——达成目标的技术 2．1有效目标分解 2．2主导 2．3个案突破 2．4制度管理 3人文层面 3．1绩效考核——为自己工作 3．2强势管理——以公司为参照系 3．3危机意识管理——激发自动自发 3．4文化和背景管理——...
讲师：闫新程咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：引言——多元激励的意义1、案例分享2、员工需求的多元化需求内容不同满足手段不同需求程度差异3、员工行为的表现积极工作偷懒与消极工作紧张与疲惫4、多元化激励的意义第二讲：多元激励——缘由1、员工需求的多元性2、员工需求的不完全货币替代性3、员工需求的随机性第三讲：多元激励——原则1、多元化原则：手段和方式的多样化2、弹性化原则3、长期性原则4、内部公平原则...
讲师：杨紫暄咨询电话：010-82593357下载需求表
驱动力3.0：新人本时代的团队管理沙盘——员工激励与团队管理当今时代的工作内容正在发生着改变，过去我们需要员工完成的是简单重复性的传统工作，这类型的工作不强调个人大量的经验和智能创造，某种情况来说，只要“投入”就可以完成；然而现在及看得见的未来，我们需要员工完成的已经是复杂的创造性的工作升级，这些升级的工作高度依赖员工个体的能力发挥，知识和经验的充分转化应用...
讲师：邵啸咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售团队管理技巧与实战》 课时：6H
《销售团队管理技巧与实战》提升销售业绩主讲：陆鑫【课程背景】销售管理是一项需要综合能力非常全面的系统化工作，销售管理课程是企业管理的重要领域之一，旨在培养专业的销售管理人才，提高企业销售管理的效率和水平。课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容，帮助学习者更好地应对市场竞争，实现销售业绩突破。从应用的角度来看，销售管理课程对于企业和个人...
讲师：陆鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌对公团队管理赋能计划》 课时：12H
金牌对公团队管理赋能计划对公业务精细化管理主讲：王鑫伟课程背景：随着中国经济结构的转型，在利率市场化步伐不断加快，大型企业直接融资不断增加、外部监管力度持续趋严，区域性商业银行正面临“利润增速下滑、不良贷款双升”的不利局面。从业务结构看，对公业务仍然是区域性商业银行利润增长的最核心组成，是其金融服务创新的重要载体，也是通过交叉销售促进其零售业务发展的强大推动...
讲师：王鑫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与决策沙盘课程——沙漠掘金 课时：6H
《沙漠掘金》【课程背景】已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90的参与者承认“沙漠掘金”与自...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的销售团队管理培训对象：销售经理、销售骨干员工课程类别：市场营销类培训形式：讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学培训目的：1、掌握销售经理的角色和职责2、会制定销售计划3、掌握目标评估和成本核算的方法4、学习销售经理的管理艺术5、掌握人力资源管理知识和技巧课程纲要：一、销售经理的角色与职责1、销售经理的职责2、销售经理与超级销售员...
讲师：伍荣咨询电话：010-82593357下载需求表
业务团队管理能力提升 课时：12H
业务团队管理能力提升针对痛点：❖缺少风险意识、法律意识，以至于轻则损失钱财、人才、机会，重则给企业生存与发展埋下隐患，❖缺少财务意识，以至于获得了生意损失了利润❖缺少项目管理意识，以至于在运作项目的过程中顾此失彼，捉襟见肘❖缺少管理意识与能力，造成人心涣散、效率低下，公司、项目的运作、发展磕磕绊绊培训后感受与关键收获❖感受：管理应该无时无处不在❖知道：变革剧...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理4.0针对痛点：❖团队的工作总是达不到组织的要求❖简单地以组织要求的工作效果衡量团队❖一群优秀的人组成了一个糟糕的团队❖很难持续维持一个团队的精气神培训后感受与关键收获❖感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！❖感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！❖知道：高绩效团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。❖知道：员工...
