项目研发课程体系
[pic]《丢失的金矿》——决策类情景模拟沙盘课程【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，...
讲师：蒋华军在线咨询下载需求表
模块一项目管理的基本认知课程讲授要点学员实战演练与讲师现场辅导引导案例1.项目管理概述与定义2.项目管理的基本内容a)项目管理的立项与预算b)项目管理的组织与跟踪c)项目管理的变更与风险d)项目管理的核算与完善3.项目管理的三大要点a)目标要量化b)过程要量化c)结果要量化4.项目管理与日常管理的差异5.项目管理的基本流程a)项目调研分析与问题诊断b)项目课...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
《一页纸项目管理》课程大纲 课时：6H
《一页纸项目管理》课程大纲课程收益将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力。课程对象和时间学员对象：项目管理人员学习时间：6H课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一页纸项目管理的五个要素1：任务2：目标3：时间线4：成本5：负责人三、创建一页纸项目管理的12个步骤1：标题2：负责人3：矩阵----文件的根基4：项目目标5：主要项目任务6：使任务和目标一致7：目标日期8：使任务和时间线一致9：将任务分配给负...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
培训流程安排表【拓展目标】——让参加培训的学员团队活动的亲身体验和参与，了解各项活动的主旨、组织和分享过程，初步掌握部分团建活动的项目。时间内容收益8:00拓展教练抵达培训场地，进行场地布置等培训前期准备营造培训氛围8：30全体学员到达培训场地8：30—9：30拓展训练环节：破冰扬帆l项目1：五星按摩操（进行热身，活动身体）l项目2：桃花朵朵开l项目3：星光...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
服务营销能力提升项目 课时：12H
按照不同能力，设计了多种学习方式，加速客户经理成长。培养阶段培养目标培训课程时长进度阶段：培训篇掌握销售团队管理方法掌握服务营销关键方法《基层管理能力提升》2天《关键时刻-服务营销能力提升》2天第二阶段：竞赛篇销售人员技能竞赛，以赛代练，总结提升销售人员的技能1、产品和业务知识笔试1小时2、客户拜访角色扮演1-2天第三阶段：成长篇专家辅导重点辅导人员，协同拜...
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
优课精训开发项目执行方案 课时：12H
企业定制课程开发辅导计划项目执行方案一览方案一（迅捷版）方案二（标准版）方案三（深化版）项目总天数8天12天25天授课及辅导天数（计费天数）7天10天15天第一阶段TTT综合能力提升训练D1D2D1D3D1D3第二阶段SCD方法论及开发辅导（一）整合配置：内容开发与形式设计D3D4D4D6D4D8无无设计优化落实D9D13第三阶段SCD方法论及开发辅导（二）...
讲师：袁广全在线咨询下载需求表
STT内训师培养项目讲师：张聿成背景介绍：因应市场发展的需要，加之企业管理行业竞争越来越激烈，公开课、研讨会的形式已无法满足企业的需求，尤其近几年，电商、移动互联网企业异军突起，每天都在发生着一日千里的变化，故在此新形势下，企业内训就显得越来越重要。STT（SpeedTarget）内训师培训项目，是基于TTT的内训师培养课程，5天的培训课程能够让零基础的学员...
讲师：张聿成在线咨询下载需求表
《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》1-2天 课时：12H
《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》课程背景：在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！同时，在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。总承包项目部如何才能做好品质与进度的协同，有哪些工具与实用的方法？企业与项目的资源是有效的，不分重点强调...
讲师：刘祥在线咨询下载需求表
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》 课时：12H
《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或低价等试图中标；也有的企业在客户有建设意向后就跟进，但却不会展示、突出自己的专业优势，不知道前期客户沟通的重点和过程要点。许多企业老板认为营销就是拿单，成功签...
讲师：刘祥在线咨询下载需求表
《施工单位地产项目投标与预结算策略》2天 课时：12H
施工单位地产项目投标与预结算策略课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不是直接报个费率就...
讲师：刘祥在线咨询下载需求表
《大商务视角下的EPC项目全成本实战》 课时：6H
《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客...
讲师：刘祥在线咨询下载需求表
2018形势下房企拿地模式创新、项目兼并收购与合作开发及风险控制【课程大纲】第一部分《关于目前的土地市场》2018的房地产市场表现特征与研判1.供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减2.金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？3.房企竞争惨烈，拿地冲动未退4供给侧改革背景下产业转型与升级房地产行业投资环境分析与决策1.2018年房地产业的政策导向目前国...
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
房地产项目投资决策、兼并收购拿地能力与优质土地获取实操培训课纲【课程背景】：阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球”。地方政府说，给我棚改资金，我也能撬动楼市。20强标杆企业说：给“它”一个支点，它将撬动三四线城市住房市场！过去，二三四线城市去库存只要做好两件事：一是减供应，二是涨房价。现在，还要再加一条：“增需求”。2018年李克强总理的《政府工作报告...
