提升执行力就是提升战斗力

  培训讲师:张聿成

讲师背景:
张聿成——实战派STT内训师!落地培训讲师,没有华丽的头衔,也没有高大上的称号,只有实战、实际、实用、失效的培训;企业人才培养方案的提供者和实施者,脚踏实地、不走捷径。7年的台资集团企业内训师经历,3年的OPP讲师经验(人力资源方面),绝对 详细>>

张聿成
    课程咨询电话:

提升执行力就是提升战斗力详细内容

提升执行力就是提升战斗力

提升执行力就是提升战斗力
——执行·落地
讲师:张聿成
背景介绍:
任何一个企业都是执行的团队,企业的执行文化,团队执行力的强弱直接关系着企业
的战斗力;执行力强,企业的战斗力就强,反之,企业就会出现内耗。一旦出现内耗,
企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求,执行力的强化与提升就显得刻不容缓。

培训对象:企业中基层。
课时:1天。
培训要求:参与(分组、讨论、脑力激荡等)、不纠结。
课程收益:从意识、信息、行为三个维度
营造执行文化氛围,提升所有学员的执行能力,确保其执行力能够真正的落地。

 执行力三角模型(三要素):行为、意识、信息,三者缺一不可。


 团队主管执行力强不代表整个团队的执行力强。


课程大纲:


1.意识转变


1)劣根性思维


2)贵族气质


3)成就员工


4)结果导向


5)创新意识


2.信息充分


电梯法则 &笨蛋法则


1)权责清晰


2)知人善任


3)消灭模棱两可


4)量化执行


5)不留任何机会


【视频分析《最强名医》片段】


3.行为强化


1)蜕变日志


2)计划和目标


3)以身作则


4)正负激励


5)适当授权


6)倾听基层声音


7)及时总结、调整


 


附1:个人执行力的提升——黄金6招


      有效管理自己的时间


 


附2:精彩演练

日清日毕演练

PDCA 演练






 

张聿成老师的其它课程

职场达人炼成记——从提升职业素养开始讲师:张聿成课程说明:员工入职培训。(学习是行为的改变;培训落地需要第三方监督)职业素养与职业道德属于意识的范畴,与自我管理有关,因此本次培训将从心态和意识的层面入手。授课方式:案例、视频分享,脑力激荡,精彩演练。培训对象:基层员工培训目标:让职场每一个人(尤其90后)了解职业素养与职业道德的概念;学会如何提升职业素养与职

 讲师:张聿成详情


口吐莲花——卓越电话销售技巧讲师:张聿成背景介绍:上世纪70年代美国开始盛行电话销售,而现今美国,电话销售的从业人员已超过500万人,可以说在美国电话销售是无孔不入。最近两年在我国,电话销售也备受重视并迅速发展起来。进入国内最大的招聘网站,我们会发现电话销售员已经成为一个热门职业。既然是会屡被拒绝的,那么电话销售的成本就是最低的。讲师本人所接触过的电话销售人

 讲师:张聿成详情


激活心智——巧妙地管理情绪和压力讲师:张聿成背景介绍:所有人都有情绪,也都承受着或大或小的压力,如何合理地去管理他们,已成为现在每一个职场人必不可少的一项技能或本领。一言以蔽之:不懂得如何管理自己的情绪和压力,就好比夜车没有车灯、千里宝驹瞎了眼睛。废话不多说,请看重点:课程说明:内训+1个月的免费追踪辅导(学习是行为的改变;培训落地需要第三方监督)情绪压力管

 讲师:张聿成详情


高效时间管理——让人生永不迷航讲师:张聿成【背景介绍】据日本学者统计,我们平均每八分钟会受到一次打扰,平均每次打扰用时大约是五分钟,算下来一天中总共浪费掉的时间大约有四个小时。虽然时间资源是非可再生的,但是我们可以对它进行有效地管理。每一位职场人都承受着巨大的压力,如何提高工作效率、做出卓越的业绩,在竞争日益激烈的职海中立于不败之地?那么高效的时间管理就显得

 讲师:张聿成详情


STT内训师培养项目讲师:张聿成背景介绍:因应市场发展的需要,加之企业管理行业竞争越来越激烈,公开课、研讨会的形式已无法满足企业的需求,尤其近几年,电商、移动互联网企业异军突起,每天都在发生着一日千里的变化,故在此新形势下,企业内训就显得越来越重要。STT(SpeedTarget)内训师培训项目,是基于TTT的内训师培养课程,5天的培训课程能够让零基础的学员

 讲师:张聿成详情


高管加油站——卓越领导力修炼讲师:张聿成【课程收益】◆了解领导者的特质及领导力开发的潜能;◆掌握卓越领导力必须具备的6种能力;◆学会并灵活应用激励和授权艺术。【培训对象】企业的中高层【培训课时】2天【授课风格】理论讲解、视频/案例分析、分组讨论、情景模拟、互动游戏【培训课纲】Part1.领导力的解析与思考领导力可以通过学习、训练来提升(案例1)深度剖析领导力

 讲师:张聿成详情


铸造传奇——卓越领导力修炼讲师:张聿成【课程收益】◆帮助选择正确的领导力风格;◆理解领导与管理的差异;◆掌握并会应用3C领导力的9大法则;◆学会如何高效激励团队;◆制定适合自己的领导力成长计划;【培训对象】企业的中高层【课时】2天【授课风格】理论讲解、视频、案例分析、情景训练、脑力激荡【课纲】Part1.领导力概述领导力的概念对领导力的5个错误认知领导与管理

 讲师:张聿成详情


企业绝对执行密训班讲师:张聿成授课对象:企业老总、高层管理者课程收益:消除因团队执行力差导致企业内部隐藏的管理危机;从打造团队的执行文化入手,推动业绩的增长;消除老总个人的勤奋而高管团队领导力缺位的现象;扭转员工不负责任、人浮于事的打工心态;解决亲情化管理、制度无法执行等问题;有效地管理85、90后等员工。课时:1天(7小时)课纲:★执行力是现代管理的入口,

 讲师:张聿成详情


优质服务的5项修炼及投诉处理技巧讲师:张聿成项目背景:移动互联网时代,一切都将被颠覆,相对应的在各行各业的商业活动中服务的重要性越来越凸显。传统意义的营销是开始于开发客户至于转介绍,而移动互联网时代,把东西销售出去只是营销活动的开始。简言之:先服务,后营销;服务与营销同等重要。既然有服务,那就会有投诉,所以投诉处理的技巧也必不可少。而服务行业本身更是不能固步

 讲师:张聿成详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有