《可持续的组织执行力打造》

  培训讲师：袁军

讲师背景：
袁军讲师介绍精益管理与绩效改进专业讲师专注领域:精益管理落地绩效持续改进课程特点:真传实教实操模拟跟踪辅导【背景介绍】l六年：教练/顾问/讲师工作²现担任大道搏一管理培训公司绩效改进教练²现担任多家民营企业常年管理顾问²现担任多家培训机构特 详细>>

袁军
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《可持续的组织执行力打造》详细内容

《可持续的组织执行力打造》

模块一     可持续的组织执行力打造从转变认知开始

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

1. 执行力的错误认知

a) 《亮剑》与执行力

b) “买火车票的故事”与执行力

c) 《把信送给加西亚》与执行力

d) 企业真正的执行力应该是怎样的

2. 企业管理的现状

a) 经验管理

b) 粗放管理

c) 中国管理

3. 执行力缺乏的十大根本原因

a) 角色不明了

b) 战略不清晰

c) 目标不支撑

d) 任务不确定

e) 指令不明确

f) 标准不统一

g) 团队不合作

h) 跟踪不到位

i) 奖罚不分明

j) 人岗不匹配

4. 准确解读企业的执行力

a) 丰田的执行力

b) 什么是执行

c) 什么是执行力

d) 什么是组织执行力

e) 什么是可持续的组织执行力

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

 

实战研讨与演练：

1. 我们理解的执行力是什么样？

2. 企业在执行力方面存在的问题是什么？

3. 执行力差的根本原因有那些？

现场成果：

1. 无

课题转换：

1. 无

模块二     可持续组织执行力打造的三大基石

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

1. 执行力基石之一：颠覆管理理念

a) 管是什么  理是什么

b) 管理者的行为误区

c) 管理者的关键工作任务

2. 执行力基石之二：建立共识目标

a) 目标体系共识的重要性

b) 共识目标体系的要点

c) 企业年度作战地图

d) 共识目标体系的工具

3. 执行力基石之三：关键工作分析

a) 从三大试验到科学管理

b) 工作分析是一切管理的基础

c) 管理是对人的行为与动作过程的管理

d) 工作分析的目的与原则

e) 工作分析的七个关键步骤

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

 

实战研讨与演练：

1. 模拟研讨并共识组织的愿景与目标（注重年度作战地图的运用）

2. 研讨并共识组织的关键工作的执行难点有那些？

3. 这些关键工作中存在的执行力问题是什么？

4. 选取1－2项关键难点工作，制定工作分析计划

现场成果：

1. 共识的组织年度目标（模拟）

2. 共识的企业关键难点工作名录

3. 1－2项关键难点工作的工作分析计划

课题转换：

1. 其他关键难点工作的工作分析计划

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划

 

模块三    可持续的组织执行力打造的关键工具运用

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

1. 可持续的组织执行力打造三大障碍

a) 认知障碍

b) 工具障碍

c) 持续障碍

d) 工具障碍是核心障碍

2. 执行力打造的工具必须具备三个特点

a) 科学性

b) 系统性

c) 操作性

3. 执行力打造的关键工具解读

a) 有没有科学系统又简单的工具

b) 八化管理法是执行力关键工具

c) 八化管理法对执行力的价值

4. 关键工具运用的关键步骤

a) 提取与梳理

b) 优化与系统

c) 标准与制度

d) 工具与优化

e) 僵化到固化

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

 

实战研讨与演练：

1. 引导案例中企业成功的关键因素是什么？

2. 本企业执行难度大的关键业务流程有那些

3. 对1－2个执行难度大的关键业务流程进行动作转换与动作优化

现场成果：

1. 共识的本企业的关键业务流程清单

2. 1－2个执行难度大的优化后的业务流程

课题转换：

1. 把其他执行难度大业务流程转换成课题

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划

 

模块四    执行力打造如何快速转换成出效益

课程讲授要点

实战演练与讲师辅导

引导案例

1. 组织执行力打造与绩效改进地图

2. 执行力转换出效益必须回答的问题

a) 执行追求的结果是什么（目标导向）

b) 结果达成的障碍是什么（明确问题）

c) 结果达成的任务有那些（指令清晰）

d) 完成任务的动作是什么（过程准确）

e) 行动过程的计划是什么（计划严谨）

f) 计划执行的指标是什么（考核科学）

3. 从愿景目标到关键问题聚焦

a) 区分症状、原因与问题

b) 解决问题的需要三大前提

c) 关键问题聚焦的工具运用

4. 从关键任务到关键动作转换

a) 把关键问题转换成关键任务的方法

b) 把关键任务转换成关键动作的工具

5. 从行动计划到关键节点控制

a) 执行力是行动计划的控制

b) 从动作转换成到行动计划

c) 找准行动计划的关键节点

d) 有效管控节点的输出成果

e) 让绩效考核考出组织效益

6. 让组织执行力持续创造企业效益

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

 

实战研讨与演练：

1. 明确企业目标达成的关键要素，聚焦关键问题

2. 对1－2个问题制定问题解决方案，形成行动计划

现场成果：

1. 企业目标达成的关键要素共识

2. 企业目标达成的关键问题共识

3. 1－2个问题解决方案与行动计划的共识

课题转换：

1. 把其他问题解决方案与行动计划的制定转换成课题

2. 制定课题研究、解决与跟踪计划

 

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