《高效执行力》


《高效执行力》课纲

主讲专家：张学文
课程时间： 1-2天（6.5小时/天）
课程对象：追求企业持续发展的公司和有梦想的卓越员工。
培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。

★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！
★挑战：课程设计有对抗性，预示着竞争的残酷性，适者生存！
★顿悟：在讨论中感悟，课程象一面镜子直射人心，使学员瞬间修正！
课程收益：彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的问题！

课程大纲：
第一讲 定义高效执行力
第一节 什么是高效执行
1．听话、照做？
-照做不一定有效果，不照做一定没有效果。
第二节 什么是高效执行力
1．实现超价值的能力
-马泰效应
2、高效执行力是超越老板和客户的期望
-老板要1、我给1.5
-客户想2、我给3
3、什么是不执行
-无星级员工
-负九段员工
4、什么是假执行
-例行公事
-完成差事
-应付了事。
第三节 执行力的真谛-结果
1. 结果=钱” –价值
2、结果=“核心竞争力”
-选我的、不选他的
3、结果=“百年老店”
–持续成长的公司
4、态度≠结果
-小张买书
5、职位≠结果
-千万元的合同泡汤了
6、职称≠结果
-二百元=10万元
7、任务≠结果
-六星级员工
8、专家≠结果
-两只乌龟比耐力
9、辛苦≠结果
-外卖定律


第二讲 执行力的意义
导语：阿里巴巴总裁马云说：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三
流的执行力要强的多。
一、生死之理
1、森林法则
-非洲草原上的狮子与长颈鹿
-原始森林高树为什么分枝叶极少
2、公交车定律
-同一条跑到上不止是你一个人
3、票贩子现象
-为什么他们置法而不顾
二、存活之理
1、工资从哪儿来的-从交换中得到
-上班就必有工资是谬论
-考考你是几星级员工
2、公司凭什么任用你-因为你是有价值的人
-一流的员工比三流的老板更值尊敬
-结果决定生存
3、企业凭能活下来的理由是什么
-为客户提供价值的核心业务
-走正道的企业活，走邪道的企业死
三、成长之理
1、不断地为客户提供价值
-誓把厕所光洁到永久
-卖票卖出个“全国五一劳动奖章获得者”
2、不断为客户提供高附加值价值
-打工皇帝唐骏的身价凭什么是10个亿。
-检米、送米、赊米的王永庆竟然成为台湾销售之神
-有一种成功叫坚持，有一种成就叫守候
第三讲 执行力的动力
一、怕死心态是执行驱动力
-常怀“命悬一线”你会努力执行
-怕下岗一定要认真做事
二、赚钱心态是执行的推动力
-做买卖总想将价格卖高
-想多得奖金就得多干活
三、致富心态是高效执行的发动机
-变要我做 为我要做
-提升执行能力
-强化执行方法
第四讲 如何执行
1. 执行前
1、信念第一 利益第二
-信念可使人到天堂，可让人下地狱。
-是客户第一（信念）还是赚钱第一（利益）？
-联邦快递、使命必达。
2、行动是A 完美是B
-实践出真知
-真理：0.1>>0
2. 执行中
1、用心第一 聪明第二
-认真把事做对、用心把事做好
-让细节生辉
-从“龙”变成“虫”，是耍小聪明
2、制度是A 能人是B
-百年哈佛来自于制度
-制度与博士的较量
3. 执行后
1、价值第一 理由第二
-钱不是万能的，没有钱是万万不能的。
-价值是衡量你的能力的标准。
-理由是为自己开脱
2、结果是A 借口是B
-结果是利润，是生存，是成长，是持续。
-结果改变人生
-借口是强词夺理，蛮不讲理。
-借口是弱者的代名词
第五讲 执行的运行模式
一、定位
1、定位不缺位，定位不错位
-对岗位责任的守护；对权力的自我限制；
-对花心的理性规范；对恶习的强制约束
2补位不越位，吨位决定地位
-权的背后是责任，绝不是谋利的工具
-名的背后是使命，绝不是讨价还价的资本
-利的背后是担当，绝不是罪恶的欲望
二、五D运行模式
1、D1；目标清楚
-量化目标为结果，一对一承诺结果
-有时间、有价值、可考核。公开承诺
2、D2；过程检查
-确定节点，公正检查，公开检查过程与结果。
-员工只做你检查的，不做你希望的。
3、D3；及时奖罚
-完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
-不要考核A奖励B
4、D4；追究责任
-能者上，平者让，庸者下
-员工只对钱负责，而不是对你负责
5、D5；改进复制
-精华留下，剔除糟粕
-复制出无数优秀的你或无数个优秀的团队
第六讲 大回顾-万箭穿心
1. 对客户：要用心，不要用花招；
2. 对上级：要服从，不要献殷情；
3. 对同事：要对事，不要徇私情；
4. 对自己：要原则，不要讲关系。

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