以结果为导向的高效执行力-课纲

以结果为导向的高效执行力
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适合对象：
企、事业单位中追寻卓越的领导干部
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课程背景：
企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再
精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、
推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需
要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基
层管理者执行力的充分体现。《以结果为导向的高效执行力》将是中层管理者的加油站，
您准备好了吗？
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培训目标：
← 从实际出发，学以至用；
←
通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性；


← 使学员理解执行力的核心内涵，即“执行就是有结果的行动”；
← 注重陶冶执行性性格，提高管理者个人执行力水平；
←
目标管理是执行力的撒手锏，通过列点讲述与案例研究，从技术与实用层面掌握目
标管理；
←
激励是有效执行的强心针，通过训练，使与会者掌握激励下属的方法与实战策略；


← 通过互动性强的学习，使企业团队执行力产生质的飞跃
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课程特色：
实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座
的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授
、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧
妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
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课程大纲
第一单元：认知篇-执行力决定企业成败
我国每年新生 15万
家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？
一、成功企业必备的三个条件
二、什么是执行力
三、执行力决定企业的成败
1、战略因素的比重？
2、执行力因素的比重？
四、哪些现象属于执行不力
五、影响执行力的五大因素
成功案例：中国共产党建军的文化模型
六、企业内部管理影响执行力的诸多因素
七、从习大大治国理政理解执行力
第二单元：基础篇-卓越执行的基本内涵
一、执行、任务与结果
1、什么是执行
2、任务与结果？
情景案例：我们可能都听说过的情景案例：挖井
思考：任务是什么？结果是什么？
经典案例:买高铁票的故事
思考：真正具备结果思维的人怎么做事情？老板要的结果是什么？
二、执行开始于结果,也结束于结果
真实案例：思考：主任使用了什么样的执行方法？
⒉时间管理的四个象限
第三单元：实战篇-执行力的撒手锏：目标管理
一、目标及其內涵
二、目标在管理上的意义
三、什么是目标管理
1、目标管理的定义
2、目标管理的內涵
四、目标设定的四个维度
1、定出主要绩效指标
⑴KPI的作用
⑵具体描述KPI
2、设定KPI數值——如何订定KPI數值
3、订出时间期限
4、目标重要度配分
案例研究:山田本一的马拉松冠军
五、落实目标靠有计划地工作
——做计划的大致步骤
第四单元：策略篇-有效执行的基本法则
一、有效执行的基本法则
1、基本法则一：牢记48字执行真经
⑴有效执行最基本的要求是8个字
⑵16个字的执行方针
⑶执行流程中把握的三个要点24个字
2、基本法则二：注重细节
案例研究：上海地铁一号线和二号线
二、有效执行的策略
案例研究：老总让小王把一份重要的文件送到广州因为……原因没送到！如果是快递公
司呢？为什么？
1、主管有效执行的四个要点
2、主管有效执行的性格特征
第五单元：价值观篇-有效执行的起搏器
一、什么是价值观
案例研究：社会主义核心价值观
二、积极的价值观念
1、绝对服从
2、敬业忠诚
经典案例: 福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？
3、不找借口
4、高度的使命感
⑴什么是使命（工作价值感）
⑵责任的内涵
⑶管理者的职务责任
经典案例：从“德国国家发展银行”看责任
自由问答、互动

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