精讲内容

切题案例

落地工具

1、破冰互动

j一个人有知识是否等于有经验？

  k一个人有经验是否等于有能力？

  l一个人有能力是否等于有执行力

m过程更重要还是更结果

  n知识经验能力与结果之间的关系

2、结果是由执行带来的，而非其他

3、什么是执行？

4、什么是执行力？

5、执行力是一种能力吗？

6、能力是基础，努力是关键

7、知识就是力量，执行更有力量

8、人的高品质是知行合一

9、知识经验只是为做出结果打基础

10、客户只为结果买单

11、没有结果，企业再大都会死亡

12、员工所要的一切都要用结果交换

13、永远记住，结果才是重要的

14、想结果，做结果，交结果，靠结果

陈华由工地小工变企业家

成都小伙大量行动获爱情

陶萍点钞快过机器

京东案例

沃尔玛案例

新东方案例

华为案例

联想案例

全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进

第二讲  为什么许多人执行不力？

精讲内容

切题案例

落地工具

1、从李老师私访的一个企业案例说起

2、管理者执行不力的十大表现

3、讨论互动：执行不力原因分析

j从自己身上找原因

  k从老板和客户角度想问题

  l老师总结执行不力十个个人原因

4、今天学习培训的目的是什么？

5、从今天开始改变

深圳某集团案例

由央视“你幸福吗”说开去

讨论：结合思想和工作实际查找自身原因

第三讲  卓越执行的“5-3-1”

精讲内容

切题案例

落地工具

1、卓越执行的五个步骤

**步，明确工作中要执行什么

j计划

  k制度

  l标准

m流程

n决定

  o指令

问题：为什么必须执行这些东西？

第二步，为每项工作确立明确目标

j为什么目标非常重要?

  k目标可以帮助我们做什么？

  l如何制订目标？

m制订什么样的目标？

  n如何正确地表达目标？

  o如何管理目标？

  p如何达成目标？

  q达成目标的关键点在哪里？

第三步，为达成目标寻找好方法

j目标承诺法

  k节点计划法

  l角色定位法

m标杆学习法

  n要事**法

  o使用工具法

p自查自考法

  q改变圈子法

第四步，改掉坏习惯，养成好习惯

j习惯的力量

  k不是能力不强，而是习惯不好

  l影响执行力的十个坏习惯

   拖延

   偷懒

   抱怨

   ……

m养成好习惯，让好习惯成就我们

  n有助于执行的十个好习惯

    当日事当日毕

    提前到公司

    积极主要想办法

    立即行动

    ……

第五步，使用人类独有的四大天赋

j人类独有的四大天赋是什么？

  k人与人的差别主要在哪里？

  l下定决心

m为什么说决心大小是关键因素？

  n保持毅力

  o坚定信念

  p抛弃借口

  q精典案例

2、卓越执行的三个关键词

j快

 哪些需要快

 如何快

  k准

    什么需要准

    如何准

  l严

    为什么要严

    如何严

    精典案例

 3、卓越执行的一大核心问题

j追求无我，呈交结果

  k改变主从关系

  l改变交换方式

m过程更重要，还是结果更重要？

  n说结果，做结果，看结果

  o文化：靠结果交换

盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要

华为标准

谷歌如何**制定不一样的目标，让公司一年相当于十年

分析一个计划

李老师亲身经历的生活中和工作中的坏习惯和破坏性

中国商业领袖50强前三名的决心和魄力案例

感人视频：唐荣海坚持

感人视频：残疾人刘子健

交换：王钦峰从民工到讲师进而成为公司第九股东等

多个方法案例

个人目标承诺书

我的行动计划表

明确责任和目标工具

提醒工具

反馈报告工具

总结完善工具

培训落地工具

等等

第四讲  管理者在执行中的关键作用

精讲内容

切题案例

落地工具

1、毛泽东说：正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。

2、同样道理，企业的战略能否落地，关键就看管理者的执行力

3、管理者必须发挥好的五大作用

j带头作用

  k表率作用

  l示范作用

m指导作用

  n监督作用

4、管理者应该经常问自己几个问题

j你在为谁工作？

  k工作更需要你还是你更需要工作

  l你对自己的工作满意吗？

m你对自己的待遇满意吗？

n你的自己的生活满意吗？

分析：

j生活水平是由收入（硬）决定的

  k收入水平由你创造的结果决定

  l你创造什么结果由你执行力决定

5、管理者应该走出的思维和观念误区

j领导管决策，员工管执行

  k该做的我都做了做不好也没办法

  l公司就是员工的家

m管理就应该人性化

  n领导力就是做人的艺术

6、管理者是团队工作结果的关键

关键一：是否有梦想有追求

j人类因为梦想而伟大

  k有梦想与没有梦想的区别

  l你要做小老板还是要做企业家

m管理者精神指什么？

  n伟大的企业是如何“炼”成的

  o管理者的责任心

关键二：是否有决心有魄力

j毅力和决心是无所不能的

  k许多时候就是一个决心的问题

  l员工都是“看人下菜”的

m为什么许多有才华的人未成功？

  n决心能让你成就大业

  o魄力能给下属以力量

关键三：是否有能力有方法

j能力是基础，努力是关键

  k企业要搞好，方法少不了

  l管理者应该具备哪些能力

  m管理者应该做好哪些事情

  n管理者应该关注什么

  o工作中应该使用哪些方法

7、管理者应该用好八种力

j学习力

  k思考力

  l决策力

m组织力

  n执行力

  o意志力

  p领导力

  q影响力

8、上述八力折射的是八“心”

j虚心

  k用心

  l小心

m细心

  n决心

  o恒心

  p苦心

  q野心

9、不断提升能力和素质

10、始终传播正能量

11、什么是正能量

12、正能量是如何表现的

案例分享：

华为案例

联想案例

腾讯案例

海航案例

一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰案例

重庆托尼盖的承诺文化

李老师的两次亲身经历

茜子服饰如何考核

华为案例

阿里巴巴案例

公司制度

个人绩效承诺书

流程图

swot分析法

pdca循环规则

5w2h法

smart原则

任务分解法「wbs」

二八原则巴列特定律

第五讲  如何打造组织和团队执行力

精讲内容

切题案例

落地工具

1、持续布道，统一员工思想和认识

j经营有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l为什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道统一员工的价值观

  p用布道在员工中塑造工作的意义

  q用布道进行前途理想和信念教育

2、培训训练，提升执行技能和意愿

j员工培育的重要意义

  k员工培育是谁的事情？

  l有效培育下属的三位一体

m培训的“五性”统一

  n培训工作要下移

  o不培训你的期望和要求如何落地

  p管理者担任培训师的各种好处

  q培训是如何对人发挥作用的？

3、正向激励，激发员工热情和潜能

j激励是顺应人性的管理方式

  k激励不一定都要花钱

  l愿景激励

m目标激励

  n机会激励

  o物质激励

  p精神激励

  q多种激励手段并用的原则和技巧

4、科学考核，营造执行环境和氛围

j为什么必须进行考核？

  k绩效考核是谁的事情？

  l为什么国内多数企业考核失败？

m绩效管理循环是怎样的？

  n绩效管理循环如何一步一步展开

  o如何使用绩效考核结果

  p绩效考核的重要难点关键点在哪

  q对管理者的能力素质要求

乔布斯以道取胜

乔布斯说为什么要布道

冯仑说布道的价值

一号店于刚如何布道

玖龙纸业老板如何布道

张瑞敏如何布道

京东商城的培训体系

国美如何做培训

顺丰速递如何做培训

培训是如何对人起作用的

李老师自己经历的案例

华为案例

培训的五性统一图

培训体系图

华为的愿景激励

联想的愿景激励

腾讯的部门愿景激励

杰克ž韦尔奇如何激励下属

刘长乐如何激励下属

布道工具：

价值观手册

标语

会议

培训

日常谈话

给经理的信

工作日记