执行力课程体系
《团队执行力训练营》培训大纲孙汗青老师主讲第一讲：开篇之---"王”上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：...
讲师：孙汗青咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》1-2天 课时：12H
《高效执行力》（1-2天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：•企业管理者与一线员工。课程目的：•了解为什么态度决定一切•我们如何看待自己的工作•掌握执行力定理的六大步骤•掌握执行力的高效互动•找到解决问题的方法与步骤课程大纲◆开场活动：➢想要理解他人，必须放下自我➢想要明白真实，必须打破常规➢您想要什么？➢昙花——生命的意义➢别忙着跑，先看好方...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》1天 课时：6H
《高效执行力》（1天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：•企业管理者与一线员工。课程目的：•了解为什么态度决定一切•我们如何看待自己的工作•掌握执行力定理的六大步骤•掌握执行力的高效互动•找到解决问题的方法与步骤课程大纲◆开场活动：➢想要理解他人，必须放下自我➢想要明白真实，必须打破常规➢您想要什么？➢昙花——生命的意义➢别忙着跑，先看好方向➢...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：6H
企业管理课程:《高效执行力》【课程背景】◆做为企业领导及企业的中高层主管以至于各部门经理，是整个企业营运的关键所在：既是企业经营的管理者、执行者，更是企业管理绩效承上启下的推动者。◆那么，如何成为一名具有高效执行力的企业管理者呢？◆如何去管理自己及领导你的团队，实现企业及团队既定的目标和任务？◆企业管理者如何提高自己的管理技能与高效执行力？◆通过《高效执行力...
讲师：朱英顺咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力 课时：12H
赢在执行—企业管理能力培训提升你的执行力引论在中国，特别是最近，越来越多的诸如三鹿奶粉的三聚氰胺事件发生，社会公众对企业的处置能力提出了质疑。早在2007年12月就有不少消费者就向有关部门对石家庄三鹿集团生产的三鹿牌奶粉出现婴幼儿食用后出现疾患进行投诉。有关部门在2008年6月才检出三聚氰胺，可是至到8月向市政府报告，9月省政府收到报告。相关管理部门执行力如...
讲师：张科平咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层提升领导者的管理能力与执行力—中高级职业经理人管理培训从“猎狗与兔子”谈起—360度看管理绪言1.为什么要提升中层管理者的管理能力？•从经济理论来说,生产具有四大要素从社会的实践和认同来看•从当前形势发展来看2．企业存在和发展所面临的问题、企业家普遍存在和面临的问题•三个缺乏•六个不完善一、管理究竟是什么？—管理本质的探究1.管理的六大基本职能•管理...
讲师：张科平咨询电话：010-82593357下载需求表
《提升团队执行力的八大途径》 课时：12H
《提升团队执行力的八大途径》【课程背景】为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升培训课程主讲.李德←培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、第一部分、企业执行力与战略发展系统一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统录像案例：IBM公司的战略执行系统二.、企业执行力的新挑战--快速执行案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制三、对公司2014执行目标的再...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力提升培训课程主讲.李德←培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、第一部分、企业执行力与战略发展系统一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统录像案例：IBM公司的战略执行系统二.、企业执行力的新挑战--快速执行案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制三、对公司2014执行目标的再...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力的四項修練(成為成功企業的四個實踐紀律) 课时：12H
高效执行力的四项修练——成为成功企业的四个实践纪律■前言：执行力是现代主管十大核心能力之一（即：组织力、领导力、分析力、创造力、规划力、执行力、培育力、指导力、调适力及团队力)。执行力培育的目标是协助企业界的主管们充分应用既有的资源，迅速提升应变的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的执行管理任务；使企业组织的运作更具前瞻视野、竞争的实力以突破企业营运的瓶颈并...
讲师：王国兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行四原则》培训大纲 课时：6H
《高效执行四原则》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：1天（6小时）课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升》培训大纲 课时：12H
《团队建设与执行力提升》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令与分配，授权与控制技七，从现时提自我升执行力。课程大纲：一、团队实践的认识...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分卓越的领导力 案例一 章领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得（案例1） 一流的领导者； 后天的领导者； 潜在的领导者； 有限的领导者； 2、剖析领导力（案例2） 领导力解析； 野牛群中的领导者； 学雁群飞翔； 3、领导者的角色定位（案例3） 领导者特质--孕育领导的摇篮； 领导者是探险家； 领导者是...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 一、传统文化对执行力的影响 “情、理、法”还是“法、理、情” 长期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、企业所面临的现实环境 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响 企业家的执行力太强与下属之间的差距 三、企业内部缺乏的科学执行体系 权责缺乏...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 执行是一种意识； 执行是一种科学； 执行是一种意志； 执行是一种文化； 部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 一、传统文化对执行力的影响 “情、理、法”还是“法、理、情” 长期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、企业所面临的现实环境 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。 我国现实的经济体制转轨对执行力...
