执行力课程体系
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？第二讲：团队建设u团队如何建设？团队是由...
讲师：孙汗青 咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年《执行力》中层 课时：6H
3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程四、为什么执行不力1.找理由专家2.“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘3.推责任的专家3自我执行力提升三要素一、...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力与高绩效》（两天） 课时：12H
前言：企业执行力模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统三、R3——建立节点检查系统四、R4——建立即时奖励系统五、4R的意义章：从低水平年度计划剖析企业执行力一、执行力的定义与含义二、低水平的“年度计划”三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎样活...
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力释义1、销售执行的本质是什么2、营销战略与销售执行的关系二、销售人员执行力煅造1、煅造销售人员执行力体系的模型2、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系——职责、流程、制度3、销售人员活动过程管理4、销售人员行为校正——绩效、考核5、培养销售人员良好执行习惯6、塑造营销团队执行力文化，给销售人员植入“高效执行”的因素1）竞争意识2）速度致胜3）注重沟...
讲师：王同 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路3、人勤奋：...
讲师：王同 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽视细节6.推诿扯皮7.缺乏授权8.监督不利9.考核不严10.奖惩不实三、提升执行力的五大心态1．认真聪明第二2．决心成败第二3．速度完美第二4．内...
讲师：马永志 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想 ◆四、怎样活学活用中国文化 第三章：信息处理速度与执行力 ◆一...
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、房地产行业的特点分析 2、房地产行业为什么强调执行力？ 3、影响房地产执行力的原因分析 4、房地产执行力提升模型 5、客户导向的执行力提升？ 6、运营导向的执行力提升 7、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超 8、标杆房地产企业如何提升执行力？第二部分：如何提升房地产部门和项目团...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响第三章：信息处理速度与执行力第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别第五章：规章制度与执行力第六章：流程是执行制度的规范第七章：条线管理与执行力第八章：检查、监督与执行力第九章、企业执行管理的误区...
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 2、分析来年业务 3、业务落实到人 4、任务完成时限 5、人力物力配套 6、业务补差措施 7、所需成本预算 第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制...
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力迷思与领导力不足 不容忽视的现状:亚洲领导遭遇团队领导力问题 案例：黄经理明升暗降 讨论： 黄经理在管理能力上有哪些欠缺？ 该案例给我们的启发是什么？ 直面团队领导力陷阱 游戏：信息棒 讨论：什么原因使上级指示在团队执行过程中变了样？ 案例：老和尚与小和尚 讨论：什么原因使你的部属不愿意执行？ 案例：漱口水的故事 执行力...
讲师：钱春江 咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五...
