卓越员工的12项的修炼大纲   09.25

卓越员工的12项修炼—企业员工的能力培训引论试着去爱你的工作,你会找到快乐50年前，有个心理学家作了项有趣的实验，比试完成一份极为枯燥乏味的工作，比试分成A、B、C三组，工作做完后,其中A组会受到低奖赏,B组受重奖，C组无奖赏。除此以外,A组还要认真地向别人说这项工作多么有趣.结果A组(低奖赏的组)比其余两组都更喜欢这项工作.上面这个心理学实验说明了什么呢？

 讲师：张科平详情

职业化和角色能力认知定位培训大纲   09.25

赢在管理职业化和角色能力认知定位—职业人管理培训引论工业社会的基本特点—－分工越来越细，合作越来越强。每一个环节和流程的工作都需要人们具有高度的职业化素质。职业化当然首先是对职业的基本规范提出要求。21世纪，国家与国家之间的竞争，就是企业与企业之间的竞争。而企业的核心竞争力在于人——员工的职业化素质高低的较量。这就象一场足球比赛，职业化运动员与业余运动员的同

 讲师：张科平详情

有效人际沟通-倾听技巧大纲新   09.25

有效的管理沟通—浅谈“善听才能善言”•培训目的二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？著名管理学家约翰·奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上”。马克.吐温曾经说过：“沟通是成功人生的通行证。即或是上帝,也有求

 讲师：张科平详情

赢在中层－现代管理者的修炼   09.25

赢在中层提升领导者的管理能力—中高级职业经理人管理培训引论 如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以与外界隔绝,所有的竞争几乎都可看作国际竞争,要么是国内企业走出国门与外国企业竞争,要么是外国企业走入国门与国内企业竞争。竞争已经全球化,这是不可回避的

 讲师：张科平详情

现代管理与创新思维   09.25

现代管理与创新思维—企业管理训练系列课程•培训目标 生命因创新而持久！ 生物界的“物竞天择、适者生存”法则，在市场中一样适用，只有适应市场的企业才能生存。今天成绩斐然的企业，明天可能就会宣告破产，因为环境总是不断变化，今天成功的经验在明天可能就会过时。为了不被市场淘汰，企业只有不断改变自己，适应环境变化，这个改变的过程就是创新。所以，不管企业有没有意识到创新

 讲师：张科平详情

现代管理决策与危机控制   09.25

高级管理决策与危机控制—高级管理学训练系列课程•培训目标企业在生产经营管理中会出现了许多的容易导致危机的新问题：如地位逆转、变化加剧、决策失误、人员短缺、管理缺失、沟通不佳以及人际关系复杂。并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理与控制迫在眉睫，它不应再仅仅局限于处理突发性事件，而应该注重挖掘企业管理的深层次原因让危机管理日

 讲师：张科平详情

双赢的谈判技巧   09.25

双赢谈判技巧双赢的务谈判技巧★培训目的不断变化的商业社会，每一分钟，都有谈判的存在。犹如对弈，在方寸上撕杀搏斗，却又要结盟合作。在没有硝烟的战场上，如何掌握谈判的艺术，在交易中立于不败之地，是各商家孜孜以求的目标。“鬼谷先生两后生，苏秦张仪各竞争：苏某高谈成合纵，张生胜算有连横。”凭借三寸不乱之舌，纵横家苏秦、张仪将战国晚期各诸侯及天下形势掌握于股掌之中，甚

 讲师：张科平详情

现代管理激励技巧   09.25

通往成功之路—－有效的管理激励技巧有效的管理激励技巧理培训目的二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人”。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性和高效率的工作，要使一个企业有活力有生机，激励就是一切。拿破伦的一句话：“给士兵加几个法

 讲师：张科平详情

如何优秀地展示和营销自己   09.25

如何优秀地展示和营销自己—中高级职业经理人管理培训—引论360度看自己 我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就,从而提升了你的整体能力。从“石榴盆景”谈起绪言一、案例分析：1、两颗石榴盆景成功是一种习惯食草与食肉改变思想是改变行动的前提2、寓言故事：砸碎箍住我们的花盆3、最值钱的鹦鹉二、什么是人格魅力1、如何塑造人格魅力2、人

 讲师：张科平详情

时间你去哪啦-时间管理   09.25

时间您去哪儿啦？时间管理与目标管理培训大纲—企业管理训练系列课程•培训目标不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，甚至废寝忘食，但为什么我们的业绩却上不去我们曾经向往并为之努力和奋斗的目标，为什么会抛弃我们？忙而无效，问题出在哪奋斗多年，结果很难看？原因——管理模式及方法先天不足　　中国企业包括个人的管理往往是“任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：

 讲师：张科平详情