执行力课程体系
u开场活动：——对问题的思考帮助理解人生工作生活；——互动交流分享理解别人的观点观念；-想要理解他人，必须放下自我-想要明白真实，必须打破常规-您想要什么？-昙花——生命的意义-别忙着跑，先看好方向-THEHUSBANDSTORE-煤炭与钻石的差别部分态度决定一切——21世纪伟大的力量就是改变的力量；——态度决定一切；——结论：要想与众不同，就必须改变自己1...
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：章：“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出第二章：“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力第三章：个人执行力的构成的13个能力特征：战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力...
讲师：蒋巍巍 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力 ◆一、执行力的定义与含义◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想◆四、怎样活学活用中国文化 第三章：银行信息处理速度与执行力 ◆一、文件会签替代轮签◆二、内部办公OA系统 ◆三...
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357下载需求表
影响团队执行力的八大根源 课时：6H
根源：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性-根源解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二根源：定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达-根源解析：定位决定成败1.我们的...
讲师：蒋巍巍 咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：24H
课程大纲u开场活动：想要理解他人，必须放下自我想要明白真实，必须打破常规您想要什么？昙花——生命的意义别忙着跑，先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭与钻石的差别部分态度决定一切1．积极心态2现代工作观2很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作2您快乐吗？2烦恼之毒2快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？...
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路...
讲师：王同 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力与战略发展系统（一）全球化.大数据时代的企业战略执行系统录像案例：IBM公司的战略执行系统（二）企业执行力的新挑战--快速执行案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制（三）对公司2014执行目标的再认识。OD镜像法:teambuliding活动二、企业执行力导入（一）执行力的内含1.团队执行力三大标准2.执行团队...
讲师：李德 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层执行力》 课时：6H
3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程3自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上-承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2、...
讲师：冉云帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何让您的部属具有执行力孙汗青（晗清）一，执行力的定义按质按量按时完成自己的工作与任务二，分析我们对执行力的太度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持三，如何检查部属的执行力谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯...
讲师：孙汗青 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分态度决定一切1．积极心态sup2;现代工作观sup2;很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作sup2;您快乐吗？sup2;烦恼之毒sup2;快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分执行力定理1.意志动...
讲师：鲍爱中 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升团队执行力的八大途径 课时：6H
途径：文化途径，只有文化才具有统一性和引导性-途径解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二途径：定位途径，只有确定了方位才有可能准点到达-途径解析：定位决定成败1.我们的...
讲师：蒋巍巍 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎样活学活用中国文化 第三章：信息处理速度与执行力 一、文件会签替代轮签 二、内部办公OA系统 三、网络交流代替电...
讲师：张晨 咨询电话：010-82593357下载需求表
节企业执行力存在的现象1、有任务，缺执行2、有制度，没落实3、有完成，没质量4、有承诺，没兑现第二节执行不力的六种态度1、对偏差无所谓，传统的模糊哲学2、追求假完美，自欺欺人3、利益均沾，责任与我无关4、对标准和数据没概念也不坚持5、缺乏危机意识没有目标和紧迫感6、做事缺乏合作精神第三节执行者角色定位提升执行力1、角色定位的意义与原则2、高层管理者的执行角色...
