执行力课程体系
影响团队执行力的八大根源 课时：6H
根源：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性-根源解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二根源：定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达-根源解析：定位决定成败1.我们的...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
领导执行力培训一、关于学习的建议 1、人与人之间大差别是什么？ 2、高效团队的特征 领导执行力培训二、中国传统文化与企业文化 1、用《孙子兵法》看团队战斗力 2、领导是什么 3、领导力是什么 领导执行力培训三、追随与被追随过程 1、领导的特质 2、领导魅力 3、领导主体能力构成 4、奋斗的激情 5、管理者的职责 6、什么叫执行力...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
提升团队执行力的八大途径 课时：6H
途径：文化途径，只有文化才具有统一性和引导性-途径解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二途径：定位途径，只有确定了方位才有可能准点到达-途径解析：定位决定成败1.我们的...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：24H
课程大纲u开场活动：想要理解他人，必须放下自我想要明白真实，必须打破常规您想要什么？昙花——生命的意义别忙着跑，先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭与钻石的差别部分态度决定一切1．积极心态2现代工作观2很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作2您快乐吗？2烦恼之毒2快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力与战略发展系统（一）全球化.大数据时代的企业战略执行系统录像案例：IBM公司的战略执行系统（二）企业执行力的新挑战--快速执行案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制（三）对公司2014执行目标的再认识。OD镜像法:teambuliding活动二、企业执行力导入（一）执行力的内含1.团队执行力三大标准2.执行团队...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
部分态度决定一切1．积极心态sup2;现代工作观sup2;很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作sup2;您快乐吗？sup2;烦恼之毒sup2;快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分执行力定理1.意志动...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
如何让您的部属具有执行力孙汗青（晗清）一，执行力的定义按质按量按时完成自己的工作与任务二，分析我们对执行力的太度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持三，如何检查部属的执行力谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯...
讲师：孙汗青咨询电话：010-82593357下载需求表
节企业执行力存在的现象1、有任务，缺执行2、有制度，没落实3、有完成，没质量4、有承诺，没兑现第二节执行不力的六种态度1、对偏差无所谓，传统的模糊哲学2、追求假完美，自欺欺人3、利益均沾，责任与我无关4、对标准和数据没概念也不坚持5、缺乏危机意识没有目标和紧迫感6、做事缺乏合作精神第三节执行者角色定位提升执行力1、角色定位的意义与原则2、高层管理者的执行角色...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
企业为什么需要执行；知名企业家谈执行力的重要性；执行成功与失败的案例；执行是什么树立执行到位的思想；执行到位的要素1、态度必须到位2、能力必须到位3、行动必须到位4、沟通必须到位做好执行力的制度领导者的五项基本行为建立高绩效的执行力团队的标准；执行力的核心流程执行力在实施过程中采用的方法；执行力在实施过程中需要注意的问题。注：需要提供的设备和材料以及注意事项...
讲师：刘新苗咨询电话：010-82593357下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力释义1、销售执行的本质是什么2、营销战略与销售执行的关系二、销售人员执行力煅造1、煅造销售人员执行力体系的模型2、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系——职责、流程、制度3、销售人员活动过程管理4、销售人员行为校正——绩效、考核5、培养销售人员良好执行习惯6、塑造营销团队执行力文化，给销售人员植入“高效执行”的因素1）竞争意识2）速度致胜3）注重沟...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路3、人勤奋：...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？第二讲：团队建设u团队如何建设？团队是由...
