执行力课程体系
众望所归的领导力什么是领导？——80％的人都答错的问题要领导、还是要管理？领导的五种层次、十项义务好领导vs糟领导领导者的系统思考力洞察力推断力自知力领导者的行为方式民主放任游说强势专断如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权影响力决定了领导力的强弱职务影响力非职务影响力如何施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换关怀与教导威胁与感化员工准备度评估...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
u开场活动：——对问题的思考帮助理解人生工作生活；——互动交流分享理解别人的观点观念；-想要理解他人，必须放下自我-想要明白真实，必须打破常规-您想要什么？-昙花——生命的意义-别忙着跑，先看好方向-THEHUSBANDSTORE-煤炭与钻石的差别部分态度决定一切——21世纪伟大的力量就是改变的力量；——态度决定一切；——结论：要想与众不同，就必须改变自己1...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
领导执行力培训一、关于学习的建议 1、人与人之间大差别是什么？ 2、高效团队的特征 领导执行力培训二、中国传统文化与企业文化 1、用《孙子兵法》看团队战斗力 2、领导是什么 3、领导力是什么 领导执行力培训三、追随与被追随过程 1、领导的特质 2、领导魅力 3、领导主体能力构成 4、奋斗的激情 5、管理者的职责 6、什么叫执行力...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：章：“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出第二章：“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力第三章：个人执行力的构成的13个能力特征：战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业执行力与企业文化1、执行力与企业和核心竞争力的关系2、新经济时代企业面临执行力的新挑战3、企业执行力系统架构——桥梁理论4、定义执行，解析执行力5、构建高执行力企业文化第二部分：企业主管的执行力提升1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战2、企业部门主管执行力问题的诊断3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力 ◆一、执行力的定义与含义◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想◆四、怎样活学活用中国文化 第三章：银行信息处理速度与执行力 ◆一、文件会签替代轮签◆二、内部办公OA系统 ◆三...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
影响团队执行力的八大根源 课时：6H
根源：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性-根源解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二根源：定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达-根源解析：定位决定成败1.我们的...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路...
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：24H
课程大纲u开场活动：想要理解他人，必须放下自我想要明白真实，必须打破常规您想要什么？昙花——生命的意义别忙着跑，先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭与钻石的差别部分态度决定一切1．积极心态2现代工作观2很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作2您快乐吗？2烦恼之毒2快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？...
讲师：鲍爱中咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层执行力》 课时：6H
3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程3自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上-承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2、...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业执行力与战略发展系统（一）全球化.大数据时代的企业战略执行系统录像案例：IBM公司的战略执行系统（二）企业执行力的新挑战--快速执行案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制（三）对公司2014执行目标的再认识。OD镜像法:teambuliding活动二、企业执行力导入（一）执行力的内含1.团队执行力三大标准2.执行团队...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
如何让您的部属具有执行力孙汗青（晗清）一，执行力的定义按质按量按时完成自己的工作与任务二，分析我们对执行力的太度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持三，如何检查部属的执行力谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯...
讲师：孙汗青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分态度决定一切1．积极心态sup2;现代工作观sup2;很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作sup2;您快乐吗？sup2;烦恼之毒sup2;快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分执行力定理1.意志动...
