高效执行力_袁辉_企业内训课程

高效执行力

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

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高效执行力详细内容

高效执行力

【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍

v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力？

v 组织执行力文化

- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作

- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作

执行力v 目标SMART与PDCA循环

v 组合和优化目标，获得立项与正式授权

v 规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险

v 规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR、WBS、重要-紧急方格、关键路径法、三点估算、Gantt图、S曲线、RAM、石川七图、SWOT、风险PI分析

v 实施与监控：绩效管理、变更管理、风险应对四方格策略、利益攸关者四方格管理

v 收尾的秘诀

- 小组讨论：利益攸关者的识别及管理

- 小组讨论：收集需求并创建WBS

- 小组讨论：重要-紧急方格与关键路径法对工作进行排序

- 小组讨论：工作中遇到的”意外“及处理措施团队

执行力v Result结果导向，高效团队的特征、塔克曼模型

v Rules团队合作基本规则

v Responsibility责任分配：角色与职责

v Recognition认可与奖励：团队建设及工具、领导力风格、激励理论及工具

v Conflict冲突管理：预防冲突的关键，解决冲突的托马斯模型，MBTI性格分析

v Communication沟通: 有效率和有效果的跨部门沟通，沟通的7-38-55，沟通类型

- 小组讨论：基本规则

- 小组讨论：如何管理资历深的老员工？

- 小组讨论：如何与上级、平级、下级同事进行有效沟通？

- 小组讨论：一个会议的有效管理个人

执行力v 高效时间管理

v 高效人士的七个习惯

v 快乐工作：快乐的秘密、ABC情绪工具、10-10-10管理收尾v 团队总结、继往开来

- 小组讨论：提高执行力的总结

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