沟通技巧课程体系

《客户服务意识、沟通技巧及阳光心态》课程大纲课程目标•认识和理解客户服务的意义,提升优质客服的理念与意识;•学习基本的客户服务流程与技巧,提高解决问题的能力;•掌握客户服务沟通技巧,提升客户满意度;•调节情绪,缓解工作压力,建立阳光心态。参加对象:一线客户服务人员,技术服务工程师,对内对外服务的职场人士课时:1天(6小时)课程人数:35人左右为佳课程内容一、...

 讲师:李春媚 咨询电话:010-82593357下载需求表


《九型人格与高效沟通》课程大纲课程概述:《九型人格》作为来源于2000多年的古老智慧,演变至今已经成为美国斯坦福大学MBA课程的研修科目,并广泛地被可口可乐、惠普、ATT、诺基亚、通用汽车等世界500强公司应用于企业管理与员工培训。它既是一个深入了解自己和他人的工具,又是一个易学易懂的有效企业管理工具。课程收获•通过九型人格密码提升深刻认识自我的能力•通过九...

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《九型人格与高效沟通》课程大纲课程概述:《九型人格》作为来源于2000多年的古老智慧,演变至今已经成为美国斯坦福大学MBA课程的研修科目,并广泛地被可口可乐、惠普、ATT、诺基亚、通用汽车等世界500强公司应用于企业管理与员工培训。它既是一个深入了解自己和他人的工具,又是一个易学易懂的有效企业管理工具。课程收获•通过九型人格密码提升深刻认识自我的能力•通过九...

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《沟通技巧和营销心理学》如何降低被客户拒绝的概率?怎样提高沟通和营销成功率?客户抱怨、挑剔时怎么办?怎样说“不”更委婉?——请让沟通技巧、心理学和“话术”来帮你!课程收益知道商业场所沟通的基本原则;学习并掌握销售话术及营销准备工作;了解营销心理学,熟悉消费者心理活动特点及规律;掌握销售开场白话术,学习产品介绍话术;了解和知道需求挖掘及异议处理的技巧;了解与客...

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管理者沟通技巧-1天   课时:6H

《管理者沟通技巧》大纲参加对象:公司中高层课时:1天培训形式:理论50%,实战演练30%,案例讨论、经验分享、答疑20%。课程内容一、管理者常见沟通问题•上行沟通问题——向上沟通没有胆•平行沟通问题——水平沟通没有肺•下行沟通问题——向下沟通没有心•案例分析:他们身上看到了哪些自己二、360度管理沟通全透析•什么是沟通?•不会沟通就会“死”•“沟”与“通”的...

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《高品质的管理沟通技巧》大纲课程收益:深化对“沟通”的认识,掌握高效管理沟通的秘诀;掌握通过对方的行为表现,分析并了解其内心想法的方法;懂得与企业各级员工进行有效的沟通,实现团队与个人的更大价值;学会通过调整沟通和行为的灵活性,及时应变处理外界关系。参加对象:公司中层或基层管理者课时:1天培训形式:理论50%,实战演练30%,案例讨论、经验分享、答疑20%。...

 讲师:李春媚 咨询电话:010-82593357下载需求表


管理沟通技巧   课时:12H

管理沟通技巧【课程背景】洛克菲勒曾说过这样一句名言:假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可窥见一斑。在VUCA时代,面对未来的不确定性,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织活力和创造力的关键因素,更直接关乎组织的战略目标能否实现。然而,并不是所有的管理人员都能够做到有...

 讲师:冯南石 咨询电话:010-82593357下载需求表


高效沟通技巧提升训练课程特点:结合现代职场工作人员的现状,具有很强的针对性与实用性。培训的主要目的是帮助现代职场人员更新沟通理念,改善传统的沟通模式,掌握卓越的沟通艺术与协作有效运用的方法。内容丰富、实务性强。课程内容:一、沟通的三个定义1、互动有效2、影响他人3、能力体现二、沟通的三大目的1、流通信息2、传递感情,改善工作(1)传递情感(2)改善工作3、增...

 讲师:方南 咨询电话:010-82593357下载需求表


《基于DISC行为风格的高效沟通技巧》【课程起源】知己知彼,达成高效沟通技巧作为一线管理者,想要取得成功就需要了解不同员工的独特行为模式,发现并调试自己的管理风格,“因材施教”,针对不同的员工用不同的沟通方式,只有知己知彼的沟通技巧才能走进他人的内心世界,达成高效沟通。然而,许多管理者在职场沟通中常出现以下困惑 如何针对不同行为风格的员工建立有效的沟通模式?...

 讲师:董天乐 咨询电话:010-82593357下载需求表


商务礼仪与沟通技巧   课时:12H

【课程背景】随着社会的快速发展,职场人士的商务礼仪在工作、生活和人际交往中显示出越来越重要的作用。当今社会,不懂礼节,小可损一单生意,大可致杀身之祸!学好商务礼仪可以增强企业的可信度,提高办公效率,赢得客户赞誉,进而增加企业的效益。【课程对象】企业全员【课程时长】1天——2天【授课方式】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK+角色扮演法+...

 讲师:丁艺欣 咨询电话:010-82593357下载需求表


高效沟通大纲   课时:12H

大纲(附见下)【课程背景】哈佛大学的一项研究表明:“被解雇的员工里,85是因为人际沟通问题引起的!”石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出天底下得到其他本领更大的代价去获得与人沟通的方法。”我们每天都要与人说话、每天都要沟通,可是——因为沟通不对,失去了一笔又一笔财富;因为沟通不对,失去了一位又一位客户;因为沟通不对,失去了一个又一个朋友;因为沟通不对,失去了一天...

 讲师:丁艺欣 咨询电话:010-82593357下载需求表


center-302260《职场效率高效沟通管理》00《职场效率高效沟通管理》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位,不明确,不及时,不反馈!★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准,不清楚,无法自我定量!★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化,没有检查,没有流程化!★为什么团队沟通...

 讲师:董波浪 咨询电话:010-82593357下载需求表


-875581-431321《高效沟通管理学问》情景式沙盘》00《高效沟通管理学问》情景式沙盘》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)沙盘推演企业的发展离不开正确的决策管理依据、战略落实、沟通管理、冲突管理、人员能力、组织协调、市场管理、目标绩效、若不能形成商业闭环管理就要面对不可估量的成本代价,商业竞争如履薄冰战战兢兢,今天企业的内耗严重,一定离不开沟通管理...

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center-302260《高效沟通与跨部门协作》00《高效沟通与跨部门协作》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位,不明确,不及时,不反馈!★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准,不清楚,无法自我定量!★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化,没有检查,没有流程化!★为什么团队沟通...

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center-302260《冲突管理与高效沟通管理》00《冲突管理与高效沟通管理》主讲:董波浪eq\o\ac(○,¢)课程探索★为什团队么沟通不顺利------因为沟通不到位,不明确,不及时,不反馈!★为什么对下沟通不执行------因为没有执行标准,不清楚,无法自我定量!★为什么平行沟通没效率------因为沟通没有量化,没有检查,没有流程化!★为什么团队...

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