职业生涯规划
职业生涯规划详细内容
职业生涯规划
《做成功的职业生涯管理者》
培训大纲
一、课程概述
你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗？
璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢？
在每个时代下，岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求，组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则，游刃有余的处理生活和工作中的棘手问题，让你成为猎场上的精英！
二、适用对象
企业中高层管理者
培训目标
● 什么是职业生涯规划 ● 以终为始，目标导向
● 能力提升，达成绩效 ● 职业发展自我驱动
● 自我管理与团队协作 ● 觉察职业情绪，调整状态
课程特色
逻辑严谨，设计科学，融合职业生涯、心理学和管理学知识；
教练方式，促动思考，将职业生涯规划的主动权交还给学员。
培训方式
个人及小组练习、讨论、案例分析等
六、课程时长1天（6小时）
课程大纲
引入：互动游戏
思考与执行的偏差
第一部分：破解人职博弈，从被动工作到“自觉自发”
职业生涯管理工具：人职匹配模型与人职匹配中的几大问题
人职匹配之职业回馈：看到职业的隐性收益：
第二部分 以终为始，目标导向
设计职业生涯与规划生活
咬住目标，实现愿景
第三部分 自我管理，要事第一
区分轻重缓急：案例练习
专注执行团队的至关重要目标
自我管理的三个掌控
第四部分：重在行动，职场核心竞争力打造计划
能力三核的梳理与能力管理模型的四象限
员工能力提升策略
解决问题的创新思维：重新定义问题、良构与劣构问题的识别【案例】
结构化思维：结论先行、观点先行 、数据先行、论证类比式工具【案例+视频】
第五部分：日常工作情绪的处理方法
困扰我们的三种职业情绪：职业情绪之倦怠 、焦虑 、失落
职业情绪处理方案 从悦纳到改变：做个人职业生涯的主人
识别情绪背后的信念
如何改变局限性信念——意义换框、环境换框工具
四种场景下的案例练习
第六部分：管理者如何成为优秀的“猎鹰”
MAP识人工具介绍
MAP对应的岗位类型
MAP胜任力词条及有效问题
MAP人才甄选7+1步法
案例实践
第七部分：管理者必备如何留人，非薪酬激励
激励的双因素理论
双因素理论具备与缺失
第八部分： 学习总结
每人总结三点
小组分享本次课程的认识
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