课程体系
《从技术走向管理》课程大纲 课时：18H
《从技术走向管理》课程大纲【课程背景】在“科技是第一生产力”国家政策指引下，越来越多的企事业单位提拔懂技术、精业务的骨干人员进入管理层、决策层，希望依赖于管理和技术的创新以及科技的进步让企业持续稳定发展下去。但是，许多刚从技术角色走上管理岗位的工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能带来管理的成功，过度依赖于过去的业绩、能力等技术性“权威”...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人的人力资源管理》课程大纲 课时：18H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲【课程背景】 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《高层人力资源管理》课程大纲 课时：12H
《高层人力资源管理》课程大纲课程背景： 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建训练营》【课程背景】——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？——为什么企业管理体系时常失效、形同虚设？——为什么成本不断上升，而员工却无所事事？——为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？出现这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效管理模式。管理大师彼...
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《高绩效团队建设》课程大纲 课时：12H
高绩效团队建设课程大纲培训对象：各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程特点：本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。课程内容：前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的基...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
“年末如何做好绩效考核与关键人才激励务实”【课程收益】在将要过去的龙年，也许你的企业已走出经济危机的阴霾，一路高歌猛进；也许你的企业还深陷危机不能自拔，一路崎岖不平。但无论如何，新年的号角即将吹响，你在制定来年发展规划的同时，有没有想过该如何发放年终奖？面对惨淡的经济形式，该如何进行员工年终绩效考核？新的一年的绩效管理工作又该如何改进？如何通过绩效管理留住公...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《“中坚力—打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》课程大纲1、课程说明|课程名称|《“中坚力——打造企业核心能量”企业中层干部技能训练—MTP》||课程形式|■课程讲授■案例分析■分组讨论■小组活动■游戏||适用学员|■中层管理人员||课时|3-5天，每天6小时||课程目标|1、明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；|||2、掌握工作管理...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层：高效执行力一天版 课时：6H
《高效执行力》内训篇一天版培训课程内容介绍【课程目标】Ø帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能；Ø启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；Ø帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识；Ø站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】课程内容：一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
员工有效执行的5大关键 课时：12H
有效执行，拿到结果--员工执行管控的5大途径【课程背景】§为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？§为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？§为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？§为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？§为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？§为什么市场环境很好，企业...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行，拿到结果 课时：6H
赢在执行【课程背景】§为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？§为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？§为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？§为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？§为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？【授课指引】1、培训中采用“学员参与＋行动演练”，旨在参与中“...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设课纲 课时：18H
高绩效团队建设【课程背景】§是什么原因导致你所带的团队行动散漫、效率低下？§是什么原因每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？§是什么原因导致团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？§是什么原因在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？§如何激发每个团队成员的士气？§如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？§如何才能快速建设团队，带领团...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
成为教练式领导-中层管理技能提升 课时：12H
成为教练式领导-中层管理干部技能提升【课程背景】2014年财富杂志显示包括宝洁、爱立信、IBM、松下等世界1000强企业中80以上都在内部推行教练式管理方法用以提升企业绩效。管理者和员工绩效达成和有效执行之间关系也将从命令与服从慢慢过渡到激励与帮助。从基于评判而走向有效观察。未来的管理者最重要的素质就是如何通过有效的方法激发员工内在的潜能，通过良好的激励、辅...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
四天版-MTP中层管理综合技能全面提升张志超 课时：24H
《新经理-MTP中层管理综合技能全面提升》四天版培训课纲190596520关注管理的全过程，达到“知行合一”关注管理的全过程，达到“知行合一”主讲老师:张志超中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:基中层管理人员、储备干部课程时间:4天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程特色:课前调研+课...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
职业化铸就好员工-新岗位主人翁精神 课时：6H
职业化铸就好员工-新岗位主人翁精神【课程背景】很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差？对待工作为什么如此的应付？为什么都是鞭策一下前进一下，而不是自动自发的去创造工作？据美国学者调查研究表明：绝大多数职业人在工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的职业素质培训就可以发挥职业能力的百分之八十以上。其实打工的状态并不可悲可悲的是打工的心...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式员工培养与激励下属 课时：12H
《教练式员工激励与辅导下属》培训提纲【主讲老师】张志超老师员工职业成长与发展教练【课程对象】基中层管理人员【课程时间】1～2天【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【授课特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑【课程背景】如何让自己的优秀技能copy到员工的身上？如何发挥员工全部的潜...
