《高效执行力》课纲_李培英_企业内训课程

《高效执行力》课纲

培训讲师：李培英

讲师背景：
李培英老师《标准化行为模式》研发人职业化专业中国十大最具价值培训师国家二级心理咨询师高级心理健康指导师清华大学总裁班特约讲师山东人力资源论坛特约专家讲师资深服务管理营销专家资深体验式服务培训专家语言沟通技巧研究专家市场经营学会会员行为科学学详细>>

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《高效执行力》课纲详细内容

《高效执行力》课纲

高效执行力
【课程背景】
组织并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……
面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？
本课程从提升管理者心智模式角度切入，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，
【课程目标】
帮助单位找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！
通过课程，可以培养优秀的执行型员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力
【课程时间】2天（6小时/天）
【培训讲师】李培英
第一讲：执行力决定员工的职业生涯1、关于执行的综述
2、执行力是什么，不是什么
3、执行力的要求和内涵
4、执行力三大要素
5、视频案例：安迪是如何成功越狱的
6、互动游戏：你最多能写多少
7、五种不同的执行力人
8、执行力决定自己的职业生涯
9、案例讨论：小王为何能加薪
10、组织为什么要执行力
11、案例：蜀鄙二僧的故事
12、员工要少谈战略，多做执行
13、视频案例：垂直极限
14、员工缺乏执行力的四大表现：
动不动“无所谓”
事前不沟通，事后推责任
工作从不“自动自发”
执行是自己的事，与团队无关
15、高效执行力的源泉
在行动中思考
在流程中改善
16、案例：迪士尼的排队流程改善
第二讲：员工执行力不强原因反思
1、角色认识模糊——我是做什么的
执行的角色要求
互动：测试你的执行力
创造价值才是你存在的理由
别让自己成为组织的问题
2、工作态度不端正——态度决定结果
态度决定一切
视频案例：5位台湾老人行为的转变
案例：用心才能把事做好
3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾
执行力在于贯彻
海尔的OEC管理
4、缺乏学习能力——工作技能不强
案例：企鹅是如何上岸的
案例：张秉贵的“一抓准”
5、工作不注重细节—工作差不多
案例：航天飞机的失事
案例：麦当劳标准化操作
案例：中日煮鸡蛋的比较
6、缺少良好的方法 —不会把工作分解汇总
案例：山田本一成功的秘密
第三讲、如何提升员工个人执行力
1、执行力的8字态度
——“认真第一，聪明第二”
视频案例：《喜剧之王》
2、执行力16字原则
——“结果提前，自我退后，
锁定目标，专注重复！
案例：六小龄童的火眼金睛是如何炼成的
案例：梅兰芳的慧目俊眼是如何炼成的
3、执行力24字方法
——执行前：决心第一，论证第二
——执行中：速度第一，完美第二
——执行后：结果第一，理由第二
案例：巴顿将军选将
案例：从兄弟射雁看执行的速度
讨论：“当一天和尚撞一天钟”正确吗？
讨论：马谡怎样才能不被杀
做结果不做任务
游戏：公主之死谁之过
案例分析：如何接受如何
第四讲、沟通到位才是执行力的保障
实战演练1:让我们一起来画图！
有效沟通中的哪些要素是最基本的？
我们真的会说话吗？
成功说话的要素和原则；
实战演练2：当你们的心、嘴和耳不匹配时
只顾自己说，不可能到达沟通的彼岸；
倾听与反馈的技巧的有效应用；
实战演练3：我都看到了！
肢体语言在沟通中的作用；
肢体语言的含义和应用；
实战演练4：我们都是狗仔队！
提问的种类和应用；
沟通中如何巧用提问的技巧。
第五讲、良好情绪是快乐执行的助推器
☆ 压力和情绪常使我们变成疯子！
认知压力和情绪；
压力和情绪常常控制了我们；
失常状态下的沟通走样；
☆ 案例故事：这是我们的资源，谁也别想动！
部门竞争压力下的小团体意识；
守门员心态和组织利益与团队绩效的冲突；
☆ 这几天他不正常，最好离他远点！
他人情绪时的沟通要则；
自己情绪时的沟通要则；
☆ 只做主人，不做奴隶！
如何有效释放压力和情绪；
控己御人，合理冲突；
冲突中的沟通技巧。
主题游戏: 敞开心扉!
第六讲、团队执行力才是真正执行力
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、什么是团队
3、视频案例：南极大营救
4、互动游戏：传环
5、团队合作的三要素

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