课程体系
知己篇目标：掌握企业纳税风险评估的方法，了解企业日常运营主要涉税风险及其防范方法，掌握主要税种的自查方法与相关自查技巧。主题切入：1）从纳税风险分析模型看待企业的税务风险管理2）从税务风险自测结果看税务风险管理的必要性与紧迫性一、纳税风险自我检测与风险评估（一）税负异常与否分析（二）收入完整与否分析（三）收入确认时间分析（四）视同销售情况分析（五）成本合理性...
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一、新个人所得税法规定及其对中高收入者的影响(一)实体法——影响中高收入者应纳个人所得税额计算的新规定(二)程序法——影响中高收入者个人所得税征收管理的新规定1、个人所得税自行纳税申报办法（试行）2、个人所得税全员全额扣缴申报管理暂行办法3、个人所得税征管中被重点监控的行业和个人4、个人所得税专项检查工作规程(三)新税法规定对中高收入者的影响二、主要税收优惠...
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部分：税务稽查与企业应对策略暨税务争议解决技巧一、税务稽查形势分析1）面对税务稽查，企业的复杂心态分析；2）税法改革与稽查总体形势；3）2010年税务稽查工作结果的回顾；4）2011年税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域。二、税务稽查的流程与方法1）企业被稽查原因的分析；2）税务稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分；3）税务稽查基本方法及稽查案例分析；4）...
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一、三张报表之间的关系1）报表关注的侧重点有差异：生存与发展2）静态报表与动态报表二、资产负债表的阅读与分析—钱从哪里来，又往何处去？1）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作2）各项经营活动在报表上的具体反映3）评价资产分布状况及其资产结构4）评价资金来源与融资结构5）评价偿债能力与风险6）评价营运能力及其管理效率三、利润表的阅读与分析—花钱的结果好坏1）利...
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一、时代与环境变化对传统财务人员提出的挑战1）急剧变化的时代与环境2）传统财务信息存在的问题3）财务人员需要全面转化角色：从“账房先生”到“决策参谋”二、从财务会计到财务管理1）财务管理的内容与职能2）财务管理的方法3）财务报表分析与企业价值创造3）企业的融资管理4）企业的投资管理5）企业的增长管理三、从财务会计到管理会计1）管理会计的发展阶段2）管理会计与...
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一、管理环境的变化与对策（一）国际上进入3C时代（二）国内走市场经济道路与建设法制国家（三）企业的对策二、管理重心的改变三、中小企业走过的道路（一）恶性融资（二）原始积累（三）资源整合四、存在的问题（一）木通效应（二）占有资源，而非利用资源（三）缺乏合作意识五、创业与竞争规则的变化——新经济的商业运作模式六、迎接服务社会的到来七、中小企业成功的关键（一）环节...
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部分：一般财务分析一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率5）反映企业成长能力的比率6）反映企业社会贡献的比率7）反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1）现金流量结构分析2）盈余质量分析3）产业链...
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如何成为营销高手第一讲销售概述1.销售现状2.怎样做销售第二讲目标与计划1.专业销售新模式2.销售目标与计划第三讲市场开发1.谁是准客户2.目标市场3.猎犬计划4.客户网络第四讲准备工作（上）1.物质准备2.心态准备第五讲准备工作（下）1.电话约访2.电话拒绝处理原则第六讲建立信任1.第一印象2.寒暄开门3.欣赏赞美第七讲营销流程回顾1.市场开发2.准备工作...
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用智慧规划人生第1讲：不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩第2讲：什么是学习第3讲：国学的误读第4讲：大学之道第5讲：开发自己的右脑第6讲：思维的转换第7讲：认识自己的优点与缺点第8讲：给自己算命第9讲：做自己的人生规划。第10讲：用营销的观点做技术第11讲：用技术的观点做营销第12讲：茶道
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技术开发与管理智慧 课时：3H
技术开发与管理智慧第一讲（3小时）第一章从技术精英到管理精英的角色转换第一节：标准化与合理化第二节：好人与坏人第三节：沟通第四节：个人与团队成就感第二章研发技术人员的特点第一节：技术权威与无知第二节：认同与绩效第三节：核心与向心第四节：用心与用形课堂研讨：1、普通技术人员有什么特点？2、技术管理管什么？第二讲（3小时）第三章项目合作与分工第一节：合作第二节：...
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胸怀与领导力第1讲：西游记，取经之路第2讲：世界上最远的距离第3讲：拴心猿锁意马第4讲：主动担当-山不过来，我就过去第5讲：决定人命运的影响圈和关注圈第6讲：调动外部资源第7讲：积极的态度可以决定一切第8讲：开会第9讲：快速行动的重要性第10讲：问题员工第11讲：如何用干部第12讲：如何培养干部第13讲：聪明人
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中国式领导智慧与领导气场 课时：3H
中国式领导智慧与领导气场第一讲（3小时）第一章什么样的人当领导第一节：弹琴与熬夜第二节：“平庸”当领导第三节：领导的境界第四节：激励下属第五节：用人的策略第二章领导凭什么说了算第一节：树立威信的策略第二节：捻死大象给蚂蚁看第三节：只有一个核心第四节：领导是熟人第五节：别样红第六节：温柔一刀课堂研讨：1、谈谈你对“领导”的认知和理解？2、领导平时忙什么？第二讲...
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《短视频拍摄技巧》 课时：12H
《短视频系统制作课程》【课程背景】随着5G时代的到来，移动互联网速度的提升给各类视频以及短视频内容创造者提供肥沃的土地，各种互联网视频门户长视频平台：优酷、爱奇艺、腾讯视频、哔站、YouTube以及现在火热流行的短视频移动APP:抖音、快手、西瓜小视频、火山小视频以及后起之秀微信视频号等等比比皆是，短视频综合月活跃用户已超过10亿，这种发展趋势无一不预示着未...
讲师：沈阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《办公软件操作系列课程-word应用技能提升》【概要大纲】：【课程形式】：讲解实操并进【课程大纲】：常规公文编辑文档的页眉、页脚与页码清除页眉横线的四种方法奇偶页不同多种编码目录生成与题注字体设置计量单位设置上下标生僻字添加拼音页面设置布局、水印、分离、边框、纸张……文字表格转换竖向删除自动保存设置快速搜索内置模板、优质模板段落设置换页、对齐、排序长篇文档编...
讲师：骆一兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《EXCEL基础用到极致也是利器》课程大纲（2天） 课时：12H
《EXCEL基础用到极致也是利器》【课程背景】：Excel每个人都会一些，但是实际工作中处理数据却异常困难，我们常常把时间花费在重复的操作步骤上，用笨方法解决问题。灵活使用EXCEL，那么你也可以快速比对数据，快速制作数据表，……批量化处理数据，建立一套高效数据处理的方法，要不然你消耗的只有时间成本。【课程收益】：提升办公效率升级EXCEL使用思维模式掌握高...
