课程体系
部分：税务稽查与企业应对策略暨税务争议解决技巧一、税务稽查形势分析1）面对税务稽查，企业的复杂心态分析2）税法改革与稽查总体形势3）近几年税务稽查工作结果的回顾4）2016年税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域二、税务稽查的流程与方法1）企业被稽查原因的分析2）税务稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分3）税务稽查基本方法及稽查案例分析4）税务稽查证据搜集三...
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（一）基本审计方法1）与管理层讨论2）实地观察3）审阅书面资料4）抽样测试（二）了解被审计单位1）股权结构与行业特征2）关联方关系及其交易3）主要会计政策与会计估计4）持续经营能力（三）确定审计范围以及审计重点1）根据审计目的确定2）根据经验判断确定3）采用横向分析、纵向分析、趋势分析、比率分析等方法确定（四）确定审计重要性水平，评估审计风险1）确定审计重要...
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一、营改增的纳税人与扣缴义务人1）纳税人的一般规定2）纳税人的特殊规定3）纳税人的分类以及管理规定4）扣缴义务人5）合并纳税6）纳税人身份筹划案例讨论与分析二、营改增的征税范围（一）销售服务1）交通运输服务2）邮政服务3）电信服务4）建筑服务5）金融服务6）现代服务7）生活服务（二）销售无形资产（三）销售不动产（四）征税范围重点、难点解析1）非营业活动2）有...
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一、贸易企业增值税税务实务与纳税筹划（一）增值税纳税处理和注意事项1）收入确认与增值税纳税时间的处理技巧2）开具增值税专用发票的新规定3）增值税纳税期限的规定4）进项税额抵扣范围及其注意事项5）混合销售与兼营销售（二）增值税纳税筹划案例1）增值税纳税人身份纳税筹划案例2）采购业务纳税筹划案例3）销售方式纳税筹划案例4）委托代销纳税筹划案例二、贸易企业企业所得...
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、纳税筹划基本知识介绍 1）纳税筹划的概念及其特点 2）纳税筹划的平台 3）纳税筹划的技术 4）纳税筹划的一般程序 2、新企业所得税法的出台背景及其主要变化 1）新法的出台背景 2）新法的四个统一 3、新企业所得税法及其实施条例的具体变化剖析与纳税筹划（含案例分析） 1）纳税人及纳税义务解析与纳税筹划 2）税率变化解析及纳税筹划 3...
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部分：一般财务分析一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率5）反映企业成长能力的比率6）反映企业社会贡献的比率7）反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1）现金流量结构分析2）盈余质量分析3）产业链...
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部分：营改增实务操作一、营改增原因分析与改革进程（一）营改增原因分析1）增值税可以避免重复征税2）避免重复征税是以抵扣链条完整为前提3）抵扣链条不完整的后果（二）改革进程1）部分行业部分地区试点2）部分行业全国范围3）所有行业全国范围二、增值税的征税范围及税率、征收率（一）增值税的征税范围1）交通运输业2）研发和技术服务3）信息技术服务4）文化创意服务5）物...
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财务报表阅读内训方案计划书 1天 课时：6H
一、会计基础知识介绍（一）现有会计报告体系的构成（二）会计要素与会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）货币资金是企业的血液（二）债权的构成以及应收账款的管理（三）存货的构成以及存货的管理（四）固定资产的投资抉择与管理（五）无形资产重要性凸显（六）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用（七）所有者权益的构成与资本的重要性讨论：企业行政，技术，销售人员其日常行为主...
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报表阅读与财务分析内训方案计划书 2天 课时：12H
部分：三张主要报表的分析一、资产负债表的分析1）现金资产质量分析与风险控制2）债权资产质量分析与风险控制3）权益资产质量分析与风险控制4）存货资产质量分析与风险控制5）固定资产质量分析与风险控制6）负债质量分析与风险控制二、利润表的分析1）营业收入质量分析与风险控制2）成本费用质量分析与风险控制3）利润结构质量分析与风险控制4）关注利润对应的资产质量状况三、...
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一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设
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一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金2...
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部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法） 第二部分：有效团队的特征 第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等） 第四部分：团队建设的原则 第五部分：团队的组织气氛 第六部分：团队成败的因素 第七部分：团队评估
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财务经理认识篇一、财务经理的任职资格（一）财务经理任职资格的一般要求（二）财务经理任职资格的限制条件二、财务经理的权利与义务（一）财务经理的权利（二）财务经理的义务三、财务经理工作的开展（一）与公司高管以及平行部门之间的沟通（二）听取财务部门汇报（三）评价内部控制体系（四）重要文件资料的搜集建档四、财务经理的责任（一）财务经理的行政责任（二）财务经理的法律责...
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连锁企业纳税筹划基础（一）纳税筹划的概念1）纳税筹划的概念2）纳税筹划与偷税、骗税、抗税、避税的区别（二）纳税筹划的五大特点1）事前性2）合法性 3）综合性4）目的性5）操作性（三）纳税筹划的六大平台1）价格平台2）优惠平台3）漏洞平台4）空白平台5）弹性平台6）规避平台（四）纳税筹划的七大技术手段1）免税技术手段2）减税技术手段3）税率差异技术手段4）分劈...
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、税务管理与税务稽查的重点 1）税源调查 2）发票管理 3）纳税评估 4）反避税管理 5）税务稽查 二、纳税风险自我检测与风险评估 1）税负异常与否分析 2）收入完整与否分析 3）收入确认时间分析 4）视同销售情况分析 5）成本合理性分析 6）费用合理性分析 7）扣除项目合理性分析 8）非经常性损益合理性分析 9）关联方定价...
