课程体系
部分：营改增实务操作一、营改增原因分析与改革进程（一）营改增原因分析1）增值税可以避免重复征税2）避免重复征税是以抵扣链条完整为前提3）抵扣链条不完整的后果（二）改革进程1）部分行业部分地区试点2）部分行业全国范围3）所有行业全国范围二、增值税的征税范围及税率、征收率（一）增值税的征税范围1）交通运输业2）研发和技术服务3）信息技术服务4）文化创意服务5）物...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
、税务管理与税务稽查的重点 1）税源调查 2）发票管理 3）纳税评估 4）反避税管理 5）税务稽查 二、纳税风险自我检测与风险评估 1）税负异常与否分析 2）收入完整与否分析 3）收入确认时间分析 4）视同销售情况分析 5）成本合理性分析 6）费用合理性分析 7）扣除项目合理性分析 8）非经常性损益合理性分析 9）关联方定价...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新会计准则综述（一）新会计准则出台的背景 （二）新会计准则的内容结构（三）新会计准则的特色 （四）新会计准则涉及到的主要新概念（五）新会计准则的主要变化 （六）新会计准则的市场影响（七）新会计准则的预期实施效应二、存货（一）存货的确认 （二）存货的计量 （三）存货的披露三、投资性房地产（一）投资性房地产准则的主要内容 （二）投资...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营改增的纳税人与扣缴义务人1）纳税人的一般规定2）纳税人的特殊规定3）纳税人的分类以及管理规定4）扣缴义务人5）合并纳税6）纳税人身份筹划案例讨论与分析二、营改增的征税范围（一）销售服务1）交通运输服务2）邮政服务3）电信服务4）建筑服务5）金融服务6）现代服务7）生活服务（二）销售无形资产（三）销售不动产（四）征税范围重点、难点解析1）非营业活动2）有...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
一、应收账款回收和完全销售的重要性1.信用交易盛行的原因剖析2.应收账款的特质3.应收账款早期回收的必要性二、应收账款管理绩效不佳的原因探讨1.外部环境因素分析2.内部环境因素分析三、顾客迟延付款的理由分析四、改善应收账款绩效的方法五、提升应收帐款品质的具体作法六、收款时的应对要领和技巧七、处理不良债权的五大技巧八、顾客信用亮起红灯的种种迹象1.财务付款方面...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
报表阅读与财务分析内训方案计划书 2天 课时：12H
部分：三张主要报表的分析一、资产负债表的分析1）现金资产质量分析与风险控制2）债权资产质量分析与风险控制3）权益资产质量分析与风险控制4）存货资产质量分析与风险控制5）固定资产质量分析与风险控制6）负债质量分析与风险控制二、利润表的分析1）营业收入质量分析与风险控制2）成本费用质量分析与风险控制3）利润结构质量分析与风险控制4）关注利润对应的资产质量状况三、...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
财务报表阅读内训方案计划书 1天 课时：6H
一、会计基础知识介绍（一）现有会计报告体系的构成（二）会计要素与会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）货币资金是企业的血液（二）债权的构成以及应收账款的管理（三）存货的构成以及存货的管理（四）固定资产的投资抉择与管理（五）无形资产重要性凸显（六）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用（七）所有者权益的构成与资本的重要性讨论：企业行政，技术，销售人员其日常行为主...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金2...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
1、税收筹划兴起的背景1）几乎100的企业偷逃税2）几乎100的企业多缴税2、税收筹划的概念1）税收筹划的概念2）税收筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税的区别3、税收筹划的基本类型1）优惠型税收筹划2）节约型税收筹划4、税收筹划的原则—成本效益原则5、税收筹划的特点1）事前性2）合法性3）综合性4）目的性5）操作性6、税收筹划的五大环节7、税收筹划的限定因素...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
一、明确传递信息二、价值观是有效沟通的基础三、沟通的高境界：契合四、性格模式与沟通1、驱动型人员的特点及其沟通要点；2、外向型人员的特点及其沟通要点；3、分析型人员的特点及其沟通要点；4、友善型人员的特点及其沟通要点；五、做弹性沟通者六、三大工作态度与有效沟通七、有效开会
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
连锁企业纳税筹划基础（一）纳税筹划的概念1）纳税筹划的概念2）纳税筹划与偷税、骗税、抗税、避税的区别（二）纳税筹划的五大特点1）事前性2）合法性 3）综合性4）目的性5）操作性（三）纳税筹划的六大平台1）价格平台2）优惠平台3）漏洞平台4）空白平台5）弹性平台6）规避平台（四）纳税筹划的七大技术手段1）免税技术手段2）减税技术手段3）税率差异技术手段4）分劈...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
集团财务管控篇一、集团财务体制（一）财务体制建立的原则1）以法律为准绳2）以集团战略为统领3）实现财务分层管理4）注意权利的适度分配5）与集团组织架构相适应（二）财务体制的组成要素1）财务管理的层级2）财务权限的分配3）财务控制的体系（三）财务体制的三种模式与案例分析1）集权模式3）分权模式3）融合模式二、资金集中管理（一）资金集中管理的必然性1）规章制度不...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者必须具备的成本概念1）变动成本与固定成本2）机会成本和边际成本3）目标成本和付现成本4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可递延成本和不可递延成本二、战略性成本管理1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型三、客户信贷坏账成本的管理1）拓宽客户信用信息获取渠道2）不同客户信用信息关注的要点3）信贷审批与执行控制四、降...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
财务经理认识篇一、财务经理的任职资格（一）财务经理任职资格的一般要求（二）财务经理任职资格的限制条件二、财务经理的权利与义务（一）财务经理的权利（二）财务经理的义务三、财务经理工作的开展（一）与公司高管以及平行部门之间的沟通（二）听取财务部门汇报（三）评价内部控制体系（四）重要文件资料的搜集建档四、财务经理的责任（一）财务经理的行政责任（二）财务经理的法律责...
