课程体系
一、贸易企业增值税税务实务与纳税筹划（一）增值税纳税处理和注意事项1）收入确认与增值税纳税时间的处理技巧2）开具增值税专用发票的新规定3）增值税纳税期限的规定4）进项税额抵扣范围及其注意事项5）混合销售与兼营销售（二）增值税纳税筹划案例1）增值税纳税人身份纳税筹划案例2）采购业务纳税筹划案例3）销售方式纳税筹划案例4）委托代销纳税筹划案例二、贸易企业企业所得...
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一、应收账款回收和完全销售的重要性1.信用交易盛行的原因剖析2.应收账款的特质3.应收账款早期回收的必要性二、应收账款管理绩效不佳的原因探讨1.外部环境因素分析2.内部环境因素分析三、顾客迟延付款的理由分析四、改善应收账款绩效的方法五、提升应收帐款品质的具体作法六、收款时的应对要领和技巧七、处理不良债权的五大技巧八、顾客信用亮起红灯的种种迹象1.财务付款方面...
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报表阅读与财务分析内训方案计划书 2天 课时：12H
部分：三张主要报表的分析一、资产负债表的分析1）现金资产质量分析与风险控制2）债权资产质量分析与风险控制3）权益资产质量分析与风险控制4）存货资产质量分析与风险控制5）固定资产质量分析与风险控制6）负债质量分析与风险控制二、利润表的分析1）营业收入质量分析与风险控制2）成本费用质量分析与风险控制3）利润结构质量分析与风险控制4）关注利润对应的资产质量状况三、...
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一、明确传递信息 二、价值观是有效沟通的基础 三、沟通的高境界：契合 四、性格模式与沟通 1、驱动型人员的特点及其沟通要点； 2、外向型人员的特点及其沟通要点； 3、分析型人员的特点及其沟通要点； 4、友善型人员的特点及其沟通要点； 五、做弹性沟通者 六、三大工作态度与有效沟通 七、有效开会 。
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、纳税筹划基本知识介绍 1）纳税筹划的概念及其特点 2）纳税筹划的平台 3）纳税筹划的技术 4）纳税筹划的一般程序 2、新企业所得税法的出台背景及其主要变化 1）新法的出台背景 2）新法的四个统一 3、新企业所得税法及其实施条例的具体变化剖析与纳税筹划（含案例分析） 1）纳税人及纳税义务解析与纳税筹划 2）税率变化解析及纳税筹划 3...
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1、新企业所得税法的特点2、新企业所得税法与外资所得税的差异分析3、新企业所得税法与内资所得税的差异分析4、新企业所得税法实施后失效的税务政策5、新企业所得税法实施后继续有效的政策6、新企业所得税法收入确认的税务处理7、新企业所得税法中资产的税务处理8、新企业所得税法成本费用的税务处理9、新企业所得税法中的税收优惠政策10、新企业所得税法对关联交易和反避税的...
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一、经济责任审计基本理论（一）经济责任审计的概念（二）经济责任审计的特点1）评价性2）针对性3）高风险性二、经济责任审计实务操作要点（一）企业经营成果真实性审计（二）企业资产质量变化情况审计（三）重大经营活动和重大决策评价（四）领导人员遵纪守法评价（五）企业经营绩效变化审计（六）任期内市场开拓能力评价（七）企业内部控制评价（八）可持续发展能力评价三、经济责任...
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部分纳税筹划基础（一）纳税筹划兴起的背景1）几乎100的企业偷逃税 2）几乎100的企业多缴税（二）纳税筹划的概念1）纳税筹划的概念2）纳税筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税的区别（三）纳税筹划的基本类型1）优惠型税收筹划 2）节约型税收筹划（四）纳税筹划的原则—成本效益原则（五）纳税筹划的特点1）事前性2）合法性 3）综合性4）目的性5）操作性（六）纳税筹...
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1、纳税筹划基本知识介绍1）纳税筹划的概念及其特点2）纳税筹划的平台3）纳税筹划的技术4）纳税筹划的一般程序2、新企业所得税法的出台背景及其主要变化1）新法的出台背景2）新法的四个统一3、新企业所得税法及其实施条例的具体变化剖析与纳税筹划（含案例分析）1）纳税人及纳税义务解析与纳税筹划2）税率变化解析及纳税筹划3）应税收入的解析与纳税筹划4）成本费用税前扣除...
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一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念（1）全面预算管理兴起的国内与国外背景（2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区（1）缺乏战略指导 （2）脱离市场环境（3）基于过去，凭空想像 （4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义（1）描述经营蓝图 （2）协调工具 （3）控制工具 （4）...
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一、现金流量表的基本概念1、现金流量表的产生2、现金流量表的意义3、现金流量表的结构4、现金流量表的内容5、“现金”的定义二、现金流量表阅读与分析1、经营活动现金流量的阅读2、投资活动现金流量的阅读3、筹资活动现金流量的阅读4、汇率变动影响及补充资料阅读5、结构百分比分析（收入结构、支出结构、余额结构）6、变动趋势分析与趋势预测分析7、财务比率分析（偿债能力...
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一、管理者必须具备的成本概念1）变动成本与固定成本2）机会成本和边际成本3）目标成本和付现成本4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可递延成本和不可递延成本二、战略性成本管理1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型三、客户信贷坏账成本的管理1）拓宽客户信用信息获取渠道2）不同客户信用信息关注的要点3）信贷审批与执行控制四、降...
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一、明确传递信息二、价值观是有效沟通的基础三、沟通的高境界：契合四、性格模式与沟通1、驱动型人员的特点及其沟通要点；2、外向型人员的特点及其沟通要点；3、分析型人员的特点及其沟通要点；4、友善型人员的特点及其沟通要点；五、做弹性沟通者六、三大工作态度与有效沟通七、有效开会
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一、现金流量在企业财务管理中的重要性1、初步认识企业现金流量活动2、利润与现金流量之间的关系3、不同角度看现金流量—股东、债权人、经营者二、现金管理1、持有现金的动机2、现金管理的内容3、现金预算的编制4、现金管理的基本方法5、可交易证券的管理6、佳现金余额三、营运资本管理1、企业资金周转危机原因分析与解决对策2、营运资本决策所涉及的主要内容3、筹资组合4、...
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一、战略性成本管理1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型二、改善工作，将成本变为投资1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析3）产品价值的分析4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例5）实物福利发放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）1）成本控制要从源头抓起2）价值工程四、显性成本与隐性成本的管控1）资金占用成本...
