技术开发与管理智慧

  培训讲师:陈久松

讲师背景:
陈久松个人介绍本人1974年04月生,中共党员,硕士,教授级高级工程师,享受国务院政府特殊津贴,江苏省333第二层次人才,江苏省产业教授,扬州大学研究生导师,江苏大学研究生导师,东南大学成贤学院客座教授,扬州工业职业技术学院名誉教授;199 详细>>

陈久松
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技术开发与管理智慧详细内容

技术开发与管理智慧

技术开发与管理智慧
第一讲(3小时)
第一章 从技术精英到管理精英的角色转换
第一节:标准化与合理化
第二节:好人与坏人
第三节:沟通
第四节:个人与团队成就感
第二章 研发技术人员的特点
第一节:技术权威与无知
第二节:认同与绩效
第三节:核心与向心
第四节:用心与用形
课堂研讨:
1、普通技术人员有什么特点?
2、技术管理管什么?
第二讲(3小时)
第三章 项目合作与分工
第一节:合作
第二节:分工
第三节:闲人与闲事
第四节:奖励与前景
第五节:扬名与归过
第六节:组织与个人
第四章 项目的申报与获奖
第一节:行业协会
第二节:技术标准
第三节:专利与著作权
第四节:论文与会议
第五节:产学研
第六节:经济与社会效益
课堂研讨:
1、如何管理好人才济济的团队,英雄怎么分工?
2、简述我们单位在行业内的地位?
第三讲(3小时)
第五章 专家的评定
第一节:专业影响力
第二节:论文与标准
第三节:专利与奖励
第四节:业绩与效果
第六章 人员的聘用
第一节:绩效考核
第二节:专业台阶
第三节:内部项目评比
第四节:学会沟通
第五节:写手与总结
课堂讨论:
1、技术人员的梦想是什么
2、技术人员最重要的技能是什么?
第四讲(3小时)
第七章 项目开发管理
第一节:项目申报
第二节:项目审核
第三节:项目进度
第四节:项目结项
第五节:项目评奖
第八章 项目效益
第一节:成本与性能
第二节:项目经济效益
第三节:项目终身制
第四节:聪明与胜任
课堂研讨:
1.我们单位处理好内部项目管理与平衡?
2.聪明员工与胜任的员工?

 

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