课程体系
财务人员职业化篇一、财务人员必须具备的职业意识1）成本意识2）风险意识3）收益意识二、财务人员的职业技能1）会计核算2）财务分析3）内部控制4）预算管理5）纳税筹划6）资本运作三、财务人员的职业道德全面成本管理篇一、全面成本控制基础 （一）基本概念1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路 ...
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一、财务管理概论（一）财务管理的职能1）投资决策2）融资决策3）资产管理决策（二）财务管理的环境1）商业环境2）税收环境3）金融环境（三）财务管理的基础1）资金的时间价值2）风险和收益二、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的...
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课程目标：一、教导学员掌握信用管理的相关知识及其理念。二、教导学员掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要点三、教导学员如何替企业制定一套有效的应收账款管理策略。四、教导债权人和催收人员克服讨债时的心理障碍，攻破债务人的心理防线。五、找出债务人拖延账款背后的原因，教导学员如何从心理和法律层面双管齐下，快速收回欠款。课程收益：一、信用管理体系及流程的建立，变传统...
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客户信用管理与风险控制 课时：12H
一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点2）信用销售的发展（二）信用风险的来源及其防范1）显性风险2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节3）4大系统3）3点控制（四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制1）信用客户的范畴2）信用客户的控制（七）信用风险模型1）...
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部分：人力资源管理—挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势●人力资源管理的基本概念与相关知识介绍●职能经理的日常管理Vs人力资源管理●人力资源管理：职能经理Vs人力资源经理●“加入公司，离开经理”第二部分：人才开发与储备一、招聘与面试技巧：找错的是才干，失去的是业绩自我评估问卷－你会招聘吗？找对人才的重要性与关键点招聘的流程、职能经理的职责简历评估与筛选：如何快而...
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部分：财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础（一）财务管理的四大活动1）筹资活动2）投资活动3）运营活动4）分配活动（二）财务与会计的区别1）财务侧重资金的管理2）会计侧重业务的核算与监督（三）中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1）报表阅读与财务分析的能力2）预算管理3）内部控制与风险管理4）成本管理二、常见技术工具（一）财务分析1）...
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课程大纲： 财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 （一）财务会计报告体系 1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书 （二）会计要素 1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润 （三）会计恒等式 1）现代复式记账法 2）会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏...
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税务实务篇一、增值税（一）增值税的征税范围1）视同销售货物行为的征税规定2）混合销售行为和兼营行为的征税规定3）部分特殊规定4）不征收增值税的货物和收入（二）增值税的减税与免税1）销售自产农业产品2）粮食和食用植物油3）农业生产资料4）军队军工系统5）公安司法部门6）资源综合利用7）电力8）医疗卫生9）宣传文化10）促进残疾人就业税收优惠政策11）修理修配1...
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财务人员职业化素养篇一、职业化（一）职业人的特点1）合作精神2）良好的资质（二）职业化的标准1）关注客户2）产品或服务的专业化（三）职业化的内容1）职业品德2）职业素养3）职业精神4）职业技能（四）职业化过程中的心态调整1）以对方为中心的心态2）提供增值服务的心态二、从个人职业化迈向团队职业化（一）团队职业化的标准1）流程标准化2）管理信息化3）服务精细化（...
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部分：一般财务分析一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率5）反映企业成长能力的比率6）反映企业社会贡献的比率7）反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1）现金流量结构分析2）盈余质量分析3）产业链...
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课程大纲： 系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。 一、中国企业面临的挑战 （一）世界经济发展趋势及背后的原因 （二）中国企业的现状及其面临的挑战 二、风险...
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财务人员职业化素养篇一、职业化（一）职业人的特点1）合作精神2）良好的资质（二）职业化的标准1）关注客户2）产品或服务的专业化（三）职业化的内容1）职业品德2）职业素养3）职业精神4）职业技能（四）职业化过程中的心态调整1）以对方为中心的心态2）提供增值服务的心态二、从个人职业化迈向团队职业化（一）团队职业化的标准1）流程标准化2）管理信息化3）服务精细化（...
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一、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金2）应收票据3）应收账款4）其他应收款5）预付账款6）存货7)固定资产8）累计折旧9）无形资产10）应付账款11）应付工资12）其他应付款13）应交税金14）其他应交款15）实收资本16）资本公积...
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管理会计基础一、管理会计的基本内容1）管理会计的定义2）管理会计的内容体系二、管理会计的特点1）管理会计与财务会计的区别2）管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用1）管理会计的职能2）管理会计的任务3）管理会计在企业经营管理中的作用生产费用分类与变动成本法一、生产费用分类1）生产费用与产量的关系2）变动费用与固定费用3）固定费用与变动费用的相关范围...
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一、成本会计的职能与任务（一）成本会计的职能1）成本预算2）成本决策3）成本计划4）成本控制5）成本核算6）成本分析7）成本考核（二）成本会计的任务1）进行成本预测，编制成本计划和费用预算2）组织成本费用的核算，及时准确提供成本信息3）进行成本分析，考核成本计划完成情况和企业的经营成果二、产品成本核算的一般程序1）正确划分各种成本费用并进行审核2）生产成本在...
