课程体系

一、认识和理解资产1)资产的涵义2)资产的流动性3)负债的涵义二、货币资金的管理1)资金管理的目的2)评价资金持有余量的方法3)为保证资金安全所必须采取的内部控制措施三、应收票据的管理1)票据的种类2)票据的功能四、应收账款的管理1)应收账款变化的分析方法2)应收账款的成本3)构建客户信用管理系统,有效防范坏账风险4)应收账款管理的绩效评价指标五、预付账款的...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、全面预算管理基础知识导入(一)全面预算管理兴起的背景及其概念1)全面预算管理兴起的国内与国外背景2)全面预算管理的概念(二)中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1)缺乏战略指导     2)脱离市场环境3)基于过去,凭空想像  4)缺乏价值链分析(三)实施全面预算管理的重要意义1)描述经营蓝图 2)协调工具 3)控制工具 4)考核标准二、全面预算...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


1、纳税筹划基本知识介绍1)纳税筹划的概念及其特点2)纳税筹划的平台3)纳税筹划的技术4)纳税筹划的一般程序2、新企业所得税法的出台背景及其主要变化1)新法的出台背景2)新法的四个统一3、新企业所得税法及其实施条例的具体变化剖析与纳税筹划(含案例分析)1)纳税人及纳税义务解析与纳税筹划2)税率变化解析及纳税筹划3)应税收入的解析与纳税筹划4)成本费用税前扣除...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:税务稽查与企业应对策略暨税务争议解决技巧一、税务稽查形势分析1)面对税务稽查,企业的复杂心态分析;2)税法改革与稽查总体形势;3)近几年税务稽查工作结果的回顾;4)2014年税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域。二、税务稽查的流程与方法1)企业被稽查原因的分析;2)税务稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分;3)税务稽查基本方法及稽查案例分析;4)税务...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、会计业务审计方法(一)会计业务的重要性(二)会计业务审计的主要方法及实施要点1)检查记录或文件2)检查有形资产3)观察相关人员正在从事的活动或执行的程序4)向被审计单位内部或外部知情人员询问相关财务信息和非财务信息5)向独立于被审计单位的第三方函证重要信息6)以人工方式或计算机辅助技术对记录或文件中数据计算的准确性进行核对7)分析不同财务数据之间以及财务...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、年终财务决算需要重点关注的问题与账务处理技巧(一)年终财务决算需要重点关注的问题1)年终财务会计报告的构成2)年终财务决算需要关注的利益相关者及其关系协调3)年终财务决算前的准备4)年终财务决算的试算5)与会计师事务所的沟通与协调(二)主要账务处理技巧1)货币资金账务处理2)往来账务处理3)虚拟资产账务处理4)实物资产的盘点与相关账务处理5)资产减值问题...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


全面预算管理一、全面预算的作用及编制程序1)全面预算的概念及作用2)全面预算的编制原则3)全面预算的编制程序二、全面预算的内容及编制方法1)全面预算的内容2)全面预算的编制方法三、弹性预算1)弹性预算和固定预算2)成本弹性预算3)利润弹性预算四、零基预算1)零基预算的概念2)零基预算的特点3)零基预算的编制程序五、概率预算和滚动预算1)概率预算2)滚动预算六...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、中国企业面临的挑战(一)世界经济发展趋势及背后的原因(二)中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路(一)企业风险模型(二)环境风险、流程风险(含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险)、决策信息风险(三)企业管理控制系统建立的要点四、内部控制与业务流程重组(一)内部控制概论...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、审计相关理念(一)内部审计的发展历程1)国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念所强调的重点2)中国审计协会关于内部审计的定义(二)当前内部审计的先进理念与发展趋势1)内部审计的先进理念①在审计内容上,强调以管理审计为重点②在审计策略上,采取参与、合作的方式③注重将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的良好机会2)内部审计的发展趋势①从回顾...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、三张报表之间的关系1)报表关注的侧重点有差异:生存与发展2)静态报表与动态报表二、资产负债表的阅读与分析—钱从哪里来,又往何处去?1)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作2)各项经营活动在报表上的具体反映3)评价资产分布状况及其资产结构4)评价资金来源与融资结构5)评价偿债能力与风险6)评价营运能力及其管理效率三、利润表的阅读与分析—花钱的结果好坏1)利...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


经营决策基础一、经营决策的程序与分类1)经营决策的意义2)经营决策的基本程序3)经营决策的分类二、短期决策分析的常用方法1)差额分析法与总额分析法2)边际贡献分析法3)本量利分析法和转折点分析法4)存储模型分析法5)线性规划分析法三、决策分析中的特定成本1)特定成本的概念和基本特征2)特定成本的种类和应用生产决策分析一、生产决策分析的主要内容1)生产决策分析...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、现金流量表的基本概念1、现金流量表的产生2、现金流量表的意义3、现金流量表的结构4、现金流量表的内容5、“现金”的定义6、现金流量表编制基础二、现金流量表的编制方法1、经营活动产生的现金流量包括的范围及其填列2、投资活动产生的现金流量包括的范围及其填列3、筹资活动产生的现金流量包括的范围及其填列4、补充资料的编制方法—间接法5、现金流量表的编制程序—工作...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


1、税务管理与税务稽查的重点1)税源调查2)发票管理 3)纳税评估4)反避税管理5)税务稽查2、纳税风险自我检测与风险评估1)税负异常与否分析2)收入完整与否分析3)收入确认时间分析4)视同销售情况分析5)成本合理性分析6)费用合理性分析7)扣除项目合理性分析8)非经常性损益合理性分析9)关联方定价合理性分析10)非关联方串谋分析3、分税种纳税自查审核技巧1...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、信用管理基础以及信用理念介绍(一)信用与商业信用及其发展1)信用的概念及其特点2)信用交易的发展(二)信用管理价值链1)6大环节2)4大系统3)3点控制(三)信用管理的目标及职能1)信用管理的目标2)信用管理的5大职能二、供应商关注的企业信用信息(一)供应商选择客户信息来源渠道1)小客户的信息来源渠道2)中等客户的信息来源渠道3)大客户的信息来源渠道(二...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、会计基础知识介绍(一)现有会计报告体系的构成(二)会计要素与会计恒等式二、资产负债表的阅读(一)货币资金是企业的血液(二)债权的构成以及应收账款的管理(三)存货的构成以及存货的管理(四)固定资产的投资抉择与管理(五)无形资产重要性凸显(六)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用(七)所有者权益的构成与资本的重要性讨论:企业行政,技术,销售人员其日常行为主...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有