课程体系
运营团队文化及氛围建设 课时：6H
课程背景：为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？为什么世界500强的企业，40以上的CEO来自GE公司？为什么西点军校和抗大能培养出众多著名的军事家和政治家？为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功，快速得到发展？为什么Google、FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班，却业绩卓越？……归根到底一个问题：决定企业发展的成长基因是什么？企业发...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
战略思维与组织文化 课时：6H
课程背景： 绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题： 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动...
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成功逻辑——打造卓越的企业文化 课时：6H
课程背景：新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70的咨询以失败而告终，90的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌...
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如何用目标牵引我们的人生 课时：6H
课程背景：有目标，有梦想的人生，每天都充满动力；目标清晰后，之前焦虑的事情都不焦虑啦，用目标做牵引，开启精彩人生。为什么今天目标是一件如此重要的事情？很大原因是因为我们进入了一个巨变的时代，巨变时代的核心关键是什么呢？就是你怎样面对未来去做你个人的设计，面对未来去选择你自己的方向。这是今天每个人都需要做出的最根本的准备。课程特色：●实战性：案例与素材均来自真...
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华为管理之道 课时：6H
课程背景：1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元，同比增长18。当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6。W...
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领先之道——华为奋斗文化与团队复制 课时：6H
课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的32年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8588亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过华为30多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学...
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逆势管理—华为管理理念与管理实践 课时：6H
课程内容：1、文化哲学引领华为（1）华为文化的基本假设（2）华为文化指导战略、组织、人才的逻辑（3）华为四个核心价值观的内在关系（4）任正非灰度的管理思想2、“让听得见炮声的人来指挥战斗“（1）“一线呼唤炮火”的大客户“铁三角”组织体系（2）“班长的战争”组织模式（3）客户需求是华为组织变革的方向3、华为危机下逆势增长的秘密（1）追求卓越的“王者之气“的战略...
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向标杆企业学习，领导者如何开启逆行之旅 课时：6H
课程背景：当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6。WHO将新型肺炎列为全球公共卫生紧急事件，PHEIC是WHO做高级别警报，历史上仅出现过5次。此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；此刻，领导者如何开启逆行之旅？悲观是基因，乐观是修为，领导者面对危机...
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业务突破大引擎——组织成长发动机 课时：6H
课程背景：1、企业增长缓慢，有待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；2、企业快速发展扩张、需要提升组织能力，解决组织，人才与文化建设问题；3、企业核心高管团队需要进一步提升领导力以及增进互信理解，形成共识。课程收益：●全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段管理能力的优劣势，有意愿有针对性地提⾼管理能⼒，掌握思维升级持续提升的⽅法、途径。●建⽴管理者的信誉、...
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变革领导力——基于新质生产力的组织管 课时：6H
课程背景：本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。 明晰领导者如何找到领导力的真谛，如何激励...
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管理沟通——打造高绩效与强凝聚力组织 课时：12H
课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？学员在深入理解管理角色的基础上，提高管理意识，使学员在轻松的环境中提升管理技...
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激活组织——华为熵减的人力资源与团队 课时：12H
课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散...
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领先之道——打造卓越的企业文化 课时：12H
课程背景：新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70的咨询以失败而告终，90的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌...
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企业增长之源——经营管理理念与实践 课时：18H
课程背景： 绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题： 为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动...
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战略解码——明晰组织战略强化组织执行 课时：12H
课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心，不...
