课程体系

一、明确传递信息二、价值观是有效沟通的基础三、沟通的高境界:契合四、性格模式与沟通1、驱动型人员的特点及其沟通要点;2、外向型人员的特点及其沟通要点;3、分析型人员的特点及其沟通要点;4、友善型人员的特点及其沟通要点;五、做弹性沟通者六、三大工作态度与有效沟通七、有效开会

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:营改增实务操作一、营改增原因分析与改革进程(一)营改增原因分析1)增值税可以避免重复征税2)避免重复征税是以抵扣链条完整为前提3)抵扣链条不完整的后果(二)改革进程1)部分行业部分地区试点2)部分行业全国范围3)所有行业全国范围二、增值税的征税范围及税率、征收率(一)增值税的征税范围1)交通运输业2)研发和技术服务3)信息技术服务4)文化创意服务5)物...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、全面成本控制基础  (一)基本概念1)成本和费用的定义2)产品成本的不同定义3)成本动因(二)企业价值链成本构成(三)企业成本控制的基本思路  (四)全面成本管理系统模型  二、全面成本核算  (一)传统成本管理的基础  (二)传统成本核算模型的局限性 (三)传统成本管理的局限性 (四)多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析控制  (一)产品纯成本...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


部分:一般财务分析一、财务分析的作用与方法1)财务分析的概念2)财务分析的作用3)财务分析的方法二、财务比率分析1)反映企业盈利能力的比率2)反映企业偿债能力的比率3)反映企业负债能力的比率4)反映企业资产效率的比率5)反映企业成长能力的比率6)反映企业社会贡献的比率7)反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1)现金流量结构分析2)盈余质量分析3)产业链...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


1、税收筹划兴起的背景1)几乎100的企业偷逃税2)几乎100的企业多缴税2、税收筹划的概念1)税收筹划的概念2)税收筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税的区别3、税收筹划的基本类型1)优惠型税收筹划2)节约型税收筹划4、税收筹划的原则—成本效益原则5、税收筹划的特点1)事前性2)合法性3)综合性4)目的性5)操作性6、税收筹划的五大环节7、税收筹划的限定因素...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、销售与收款业务循环的管理1)销售与收款业务循环中的职责分工与授权审批的控制2)销售与发货控制3)收款控制二、打造客户信用管理价值链,防范应收账款风险1)信用风险的来源及其防范2)信用管理价值链3)信用客户的范畴及其控制4)信用风险模型5)信用信息的获取和解读6)信用成本7)信用管理的主要流程8)案例分享与讨论三、销售与存货管理1)从风险管控角度,存货管理...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、管理者必须具备的成本概念1)变动成本与固定成本2)机会成本和边际成本3)目标成本和付现成本4)产品寿命周期成本和工程寿命周期成本5)可避免成本和不可避免成本6)可递延成本和不可递延成本二、战略性成本管理1)客户核心价值的涵义2)企业资源配置模型三、客户信贷坏账成本的管理1)拓宽客户信用信息获取渠道2)不同客户信用信息关注的要点3)信贷审批与执行控制四、降...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、新个人所得税法规定及其对中高收入者的影响(一)实体法——影响中高收入者应纳个人所得税额计算的新规定(二)程序法——影响中高收入者个人所得税征收管理的新规定1、个人所得税自行纳税申报办法(试行)2、个人所得税全员全额扣缴申报管理暂行办法3、个人所得税征管中被重点监控的行业和个人4、个人所得税专项检查工作规程(三)新税法规定对中高收入者的影响二、主要税收优惠...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、了解和认识问题管理二、问题管理十大定律三、问题管理的实用模式(一)企业问题的常见模式(二)企业问题的有效解决模式(三)问题管理的两大法宝四、问题管理的方法(一)如何挖掘问题(二)如何解决问题(三)问题管理的流程五、问题管理的理论

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


管理会计基础一、管理会计的基本内容1)管理会计的定义2)管理会计的内容体系二、管理会计的特点1)管理会计与财务会计的区别2)管理会计与财务会计的联系三、管理会计的职能与作用1)管理会计的职能2)管理会计的任务3)管理会计在企业经营管理中的作用生产费用分类与变动成本法一、生产费用分类1)生产费用与产量的关系2)变动费用与固定费用3)固定费用与变动费用的相关范围...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


财务经理认识篇一、财务经理的任职资格(一)财务经理任职资格的一般要求(二)财务经理任职资格的限制条件二、财务经理的权利与义务(一)财务经理的权利(二)财务经理的义务三、财务经理工作的开展(一)与公司高管以及平行部门之间的沟通(二)听取财务部门汇报(三)评价内部控制体系(四)重要文件资料的搜集建档四、财务经理的责任(一)财务经理的行政责任(二)财务经理的法律责...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、新会计准则综述(一)新会计准则出台的背景     (二)新会计准则的内容结构(三)新会计准则的特色     (四)新会计准则涉及到的主要新概念(五)新会计准则的主要变化   (六)新会计准则的市场影响(七)新会计准则的预期实施效应二、存货(一)存货的确认  (二)存货的计量  (三)存货的披露三、投资性房地产(一)投资性房地产准则的主要内容  (二)投资...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、会计基础知识介绍(一)现有会计报告体系的构成(二)会计要素与会计恒等式二、资产负债表的阅读(一)货币资金是企业的血液(二)债权的构成以及应收账款的管理(三)存货的构成以及存货的管理(四)固定资产的投资抉择与管理(五)无形资产重要性凸显(六)债务的构成与商业信用融资方式的正确使用(七)所有者权益的构成与资本的重要性讨论:企业行政,技术,销售人员其日常行为主...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、认识和理解资产1)资产的涵义2)资产的流动性3)负债的涵义二、货币资金的管理1)资金管理的目的2)评价资金持有余量的方法3)为保证资金安全所必须采取的内部控制措施三、应收票据的管理1)票据的种类2)票据的功能四、应收账款的管理1)应收账款变化的分析方法2)应收账款的成本3)构建客户信用管理系统,有效防范坏账风险4)应收账款管理的绩效评价指标五、预付账款的...

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


一、执行难的原因剖析(文化原因、制度原因、人员原因)二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设

 讲师:章从大咨询电话:010-82593357下载需求表


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有