课程体系
一、要否上市的艰难抉择（一）上市的利弊分析1）上市的利益2）上市的弊端（二）评估自身是否适合上市1）管理水平2）商业机密3）企业生命周期（三）上市所需要的条件1）良好的概念与独特的故事2）持续的盈利能力3）漂亮的报表4）良好的公司治理二、弯弯曲曲的上市之路（一）上市时机的选择1）整体的市场氛围2）同期上市企业的状况3）企业自身的实际表现（二）上市地点的选择1...
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部分：《小企业会计准则》精讲一、准则的适用范围以及相关原则（一）准则的适用范围1）小型企业的标准2）三种类外的情形（二）准则的原则1）自由选择2）单项标准3）一以贯之二、资产的会计处理（一）流动资产的会计处理1）短期投资的会计处理2）应收及预付账款的会计处理3）存货的会计处理（二）长期投资的会计处理1）长期债券投资的会计处理2）长期股权投资的会计处理（三）固...
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一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的分析方法（三）利润表的分析1）利润表的结构2）主要项目的含义与分析3）利润表的分析方法（四）现金流量表的分析1）现金流量表的结构2）主要项目的含义与分析3）现金流量表的分析方法二、信用...
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部分：会计报表阅读与分析一、会计基础知识（一）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（二）会计恒等式1）现代复式记账法2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）资产负债表的结构与原理1）资产负债表的结构2）资产流动性的涵义与判断标准3）负债流动性的涵义与判断标准（二）资产负债表主要项目解读1）货币资金是企业的血液2）债权的构成以及...
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一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的分析方法（三）损益表的分析1）损益表的结构2）主要项目的含义与分析3）损益表的分析方法（四）现金流量表的分析1）现金流量表的结构2）主要项目的含义与分析3）现金流量表的分析方法二、采购...
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经营决策基础一、经营决策的程序与分类1）经营决策的意义2）经营决策的基本程序3）经营决策的分类二、短期决策分析的常用方法1）差额分析法与总额分析法2）边际贡献分析法3）本量利分析法和转折点分析法4）存储模型分析法5）线性规划分析法三、决策分析中的特定成本1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的种类和应用生产决策分析一、生产决策分析的主要内容1）生产决策分析...
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财务人员职业化篇一、财务人员必须具备的职业意识1）成本意识2）风险意识3）收益意识二、财务人员的职业技能1）会计核算2）财务分析3）内部控制4）预算管理5）纳税筹划6）资本运作三、财务人员的职业道德全面成本管理篇一、全面成本控制基础 （一）基本概念1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路 ...
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报告阅读与财务分析一、正确理解三大报表之间的关系，保证企业经营稳健性的基础上，追求企业的成长性1、资产负债表阅读与分析要点2、利润表阅读与分析要点3、现金流量表阅读与分析要点4、三大报表之间的关系二、充分评估税收对利润及现金的影响1、财产税对利润及现金的影响2、行为税对利润及现金的影响3、所得税对利润及现金的影响4、流转税对利润及现金的影响5、资源税对利润及...
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课程大纲： 部分：自我管理篇 1、角色认知 2、时间管理 3、有效沟通 第二部分：绩效管理 1、目标管理 2、激励管理 3、绩效评估 第三部分：团队发展 1、领导 2、教练 3、授权 4、团队发展
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一、银行授信业务审计的特性及目标（一）银行授信业务审计的特性（二）银行授信业务审计的目标二、授信业务审计的基本内容（一）信贷组织结构与决策机制（二）授权授信管理制度（三）贷款业务操作规程（四）贷款管理责任制（五）贷款风险管理三、授信业务的审计目标（一）信贷业务的真实性；（二）信贷业务的完整性；（三）信贷业务的正确性；（四）信贷业务的合法性；（五）信贷资产的效...
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一、财务管理概论（一）财务管理的职能1）投资决策2）融资决策3）资产管理决策（二）财务管理的环境1）商业环境2）税收环境3）金融环境（三）财务管理的基础1）资金的时间价值2）风险和收益二、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的...
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部分：财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础（一）财务管理的四大活动1）筹资活动2）投资活动3）运营活动4）分配活动（二）财务与会计的区别1）财务侧重资金的管理2）会计侧重业务的核算与监督（三）中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1）报表阅读与财务分析的能力2）预算管理3）内部控制与风险管理4）成本管理二、常见技术工具（一）财务分析1）...
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一、内部审计基础与展望（一）内部审计的概念1）国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念所强调的重点2）中国审计协会关于内部审计的定义3）内部审计与外部审计的比较（二）内部审计的先进理念1）审计内容的调整2）审计策略的转变3）注重提供管理增值服务（三）内部审计的角色1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师（四）内部审计的发展趋势1）从回顾历史到着眼未来...
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课程目标：一、教导学员掌握信用管理的相关知识及其理念。二、教导学员掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要点三、教导学员如何替企业制定一套有效的应收账款管理策略。四、教导债权人和催收人员克服讨债时的心理障碍，攻破债务人的心理防线。五、找出债务人拖延账款背后的原因，教导学员如何从心理和法律层面双管齐下，快速收回欠款。课程收益：一、信用管理体系及流程的建立，变传统...
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部分：人力资源管理—挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势●人力资源管理的基本概念与相关知识介绍●职能经理的日常管理Vs人力资源管理●人力资源管理：职能经理Vs人力资源经理●“加入公司，离开经理”第二部分：人才开发与储备一、招聘与面试技巧：找错的是才干，失去的是业绩自我评估问卷－你会招聘吗？找对人才的重要性与关键点招聘的流程、职能经理的职责简历评估与筛选：如何快而...
