课程体系
部分：市场营销的含义及其内容第二部分：顾问式销售理念的建立与积极态度培养（含销售的三重境界、销售的七大步骤与销售人员竞争力模型）第三部分：事前充分的准备，重点讲解客户的购买模式（含拜访客户技巧，表达技巧与I.B.S.结构，迅速赢得信任与好感的方法）1）自我判定型与外界判定型客户2）一般型与特定型客户3）求同型与求异型客户4）追求型与逃避型客户5）成本型与品质...
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一、年终财务决算需要重点关注的问题与账务处理技巧（一）年终财务决算需要重点关注的问题1）年终财务会计报告的构成2）年终财务决算需要关注的利益相关者及其关系协调3）年终财务决算前的准备4）年终财务决算的试算5）与会计师事务所的沟通与协调（二）主要账务处理技巧1）货币资金账务处理2）往来账务处理3）虚拟资产账务处理4）实物资产的盘点与相关账务处理5）资产减值问题...
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篇：内部审计引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感与内审有关的六大要点内审程序与实用文书重新审视内审的流程各阶段过程的常用文书与表格内审的技术方法与实战技巧审查书面材料的方法顺查法与逆查法详查法与抽查法综合运用，能查出“小金库”客观实物证实法盘点、调节、鉴定发现挪用公款、循环入账的蛀虫找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人审计调查方法观察、询问...
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一、中国企业面临的挑战（一）世界经济发展趋势及背后的原因（二）中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路（一）企业风险模型（二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险（三）企业管理控制系统建立的要点四、内部控制与业务流程重组（一）内部控制概论...
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部分：财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础（一）财务管理的四大活动1）筹资活动2）投资活动3）运营活动4）分配活动（二）财务与会计的区别1）财务侧重资金的管理2）会计侧重业务的核算与监督（三）中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1）报表阅读与财务分析的能力2）预算管理3）内部控制与风险管理4）成本管理二、常见技术工具（一）财务分析1）...
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一、土地增值税基本法规解读★土地增值税概念★土地增值税特点（一）土地增值税的纳税人和清算对象（二）土地增值税的课税对象和范围（三）土地增值税的四级超率累进税率（四）转让房地产增值额的确定★计算增值额的销售收入★计算增值额的扣除项目：1、取得土地使用权所支付的金额2、开发土地和新建房及配套设施的成本3、开发土地和新建房及配套设施的费用4、旧房及建筑物的评估价格...
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财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表2）会计报表附注3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润（三）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）现金及存放中...
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一、审计相关理念（一）内部审计的发展历程1）国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念所强调的重点2）中国审计协会关于内部审计的定义（二）当前内部审计的先进理念与发展趋势1）内部审计的先进理念①在审计内容上，强调以管理审计为重点②在审计策略上，采取参与、合作的方式③注重将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的良好机会2）内部审计的发展趋势①从回顾...
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一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准二、全面预算...
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一、年终财务决算需要重点关注的问题与账务处理技巧（一）年终财务决算需要重点关注的问题1）年终财务会计报告的构成2）年终财务决算需要关注的利益相关者及其关系协调3）年终财务决算前的准备4）年终财务决算的试算5）与会计师事务所的沟通与协调（二）主要账务处理技巧1）货币资金账务处理2）往来账务处理3）虚拟资产账务处理4）实物资产的盘点与相关账务处理5）资产减值问题...
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背景与影响篇一、金融危机的成因及其对中国企业的影响1）金融危机的成因2）金融危机对全球经济的影响3）金融危机对中国企业的影响风险管理与防范篇目标：关注资产流动性，以确保企业生存下去为管理的前提一、企业面临的两大类风险—经营风险与财务风险1）经营风险2）财务风险3）两者的差异二、财务风险的种类1）筹资风险2）投资风险3）资金回收风险4）收益分配风险。三、财务风...
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一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）净资产收益率2）总资产报酬率3）资产保值增值率4）流动比率与速动比率5）现金流量负债比率6）资产负债率7）产权比率8）已获利息倍数9）总资产周转率10）社会贡献率11）销售（营业）增长率12）资本积累率13）总资产增长率14）主营业务利润率15）成本费用利润率1...
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1、税务管理与税务稽查的重点1）税源调查2）发票管理3）纳税评估4）反避税管理5）税务稽查2、纳税风险自我检测与风险评估1）税负异常与否分析2）收入完整与否分析3）收入确认时间分析4）视同销售情况分析5）成本合理性分析6）费用合理性分析7）扣除项目合理性分析8）非经常性损益合理性分析9）关联方定价合理性分析10）非关联方串谋分析3、分税种纳税自查审核技巧1）...
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、绩效管理现状测评 二、绩效管理的价值导向 1、绩效管理的原则 （1）目标导向原则 （2）正向激励原则 （2）平衡发展原则 2、绩效管理的四维动力模型 （1）KPI——牵引力 （2）BSC——均衡力 （3）MBO——推动力 （4）EVA——凝聚力 三、绩效管理体系的设计 1、平衡体系的的设计 （1）激励导向：奖与罚的平衡 （2...
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部分：税务稽查与企业应对策略暨税务争议解决技巧一、税务稽查形势分析1）面对税务稽查，企业的复杂心态分析；2）税法改革与稽查总体形势；3）2010年税务稽查工作结果的回顾；4）2011年税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域。二、税务稽查的流程与方法1）企业被稽查原因的分析；2）税务稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分；3）税务稽查基本方法及稽查案例分析；4）...
