课程体系
“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬体系设计与管理©【课程背景】※痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；※痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；※痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；※痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不积极，后台混工资；※痛点5｜运作无...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
王牌课：“五维力绩效”——经营目标与绩效管理（版权课 ） 课时：12H
“五维力绩效”——经营目标与绩效管理©【课程背景】※痛点1｜思路不清晰：看了很多书，听了很多课，学了KSF、PBC、KPI很多工具，绩效还是做不好；※痛点2｜上下不同欲：你说你的，我做我的，跟着感觉完成任务，老板说你好他好就我不好；※痛点3｜团队不同心：指标设定有博弈，出了问题有借口，有了责任无承担，跨部门目标协同难；※痛点4｜个人不积极：员工认为考核就是扣...
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王牌课：“五维力招聘”——重新定义招聘面试（版权课 ） 课时：12H
“五维力招聘”——重新定义招聘面试©【课程背景】※痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；※痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；※痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；※痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；※...
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“制度的力量”——5+1制度设计与编写技巧【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点4｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点2｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧；※痛点3｜结构重叠交叉：制度结构颠三倒四，内容重叠交叉，制度...
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精品课：“非人”——让业务领导成为人才管理专家 课时：12H
“非HR经理的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4｜考核走过场：绩效...
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精品课：“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同 课时：12H
“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同【课程背景】从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不下战场，他就难以识别业务对HR的真实需求，就容易用主观意识管控行使权力，造成HR管理与业务单元的脱节。任正非曾在阐述华为超越竞争对手的秘密时说过：客户是华为存在的唯一理由，华为管理的秘密就是“以客户为中心，...
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最新企业劳资法务与用工风险防范（大纲版） 课时：12H
最新企业劳资法务与用工风险防范（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险控制9大...
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最新十大劳动争议疑点难点热点问题全解与应对（大纲版） 课时：12H
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工作原因...
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最新问题员工”的界定与处理技巧（大纲版） 课时：6H
最新“问题员工”的界定与处理技巧（1天）课程背景：你知道——二次合同期满时，单位需否主动通知劳动者有权签订无固定期限劳动合同？——连续工作满十年未签“无固定”，用人单位应该赔偿吗？——如何与“临时工”签订用工合同？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——“劝退”有什么法律风险？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——企业反腐败反舞弊调查中的9大...
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最新《劳动合同法》精修班（大纲版） 课时：12H
最新《劳动合同法》精修班课纲（2天）课程背景：你知道——员工伪造学历入职，可以解除劳动合同吗——新员工入职第一年能否享受带薪年休假——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件是什么？——试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险是什么？——什么是防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施？——加班与值班的区别是什么？—...
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最新《民法典》下的劳动合同管理（大纲版） 课时：6H
最新《民法典》下的劳动合同管理（1天）课程背景：重在保护私权利的被称为“社会生活百科全书”的《中华人民共和国民法典》，囊括了一个人从出生到死亡的几乎所有的民事活动，已自2021年1月1日起施行；而此前的《婚姻法》、《继承法》、《民法通则》、《收养法》、《担保法》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《民法总则》等9部法律同时废止。那么，《民法典》的正式施...
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最新《劳动合同法》精进班（大纲版） 课时：12H
最新《劳动合同法》精进班课纲（2天）课程背景：你知道——如何理解“连续工作满十年，应当订立无固定期限劳动合同”？——什么样的情形下，可以解除无固定期限劳动合同？——避免非全日制用工被法院判决签了无固定期限劳动合同的应对措施有哪些？——何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？——如何正确理解“自动离职”的含义及其法律属性？——近年来，各地协商一致解除劳...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控（大纲版） 课时：12H
最新HR必备劳动合同法律知识及风险防控（2天）课程背景：你知道——劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？——如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？——如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？——劳动合同签订中的10大坑爹事件有哪些？——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止试用期违法解除劳动合同的3条基本措施是什么？——工资支付法律风险...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
最新非HR管理者的《劳动合同法》实操（大纲版） 课时：6H
最新非HR管理者的《劳动合同法》实操（1天）课程背景：你知道——劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？——防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施是什么？——如何界定与处理“严重失职”、“营私舞弊”的员工？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形是什么？——如何做到单方调岗调薪能最...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
最新企业解除劳动合同的协商谈判及其法律实务（1天）课程背景你知道——企业中海量存在的“自动离职”员工隐藏着哪些巨大的法律风险？如何应对？——“末位淘汰”的重大风险是什么？——“严重失职”、“营私舞弊”的界定与处理技巧是什么？——如何界定与处理“长期两不找人员”？——何谓最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形？——如何做到单方调岗调薪能最大程...
