《组织裂变推动企业长期有效增长》


组织裂变推动企业长期有效增长

课程背景：
国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理
理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场
上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突
。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如
何通过组织能力提升及组织的复制与裂变敏锐捕捉市场机会，推动公司业绩成长是每个
企业始终如一的追求！如何面向市场，以客户为中心构建重量级的最小经营单元是每个
企业持续发展壮大必须始终思考的问题！企业经营管理能力提升重在知行合一，从“知”
到“真知”需要反复打通思维，同时，从真知到行，必须训战结合，反复总结，刻意练习
，最终成为思维习惯，如此训练方可能力大成！
课程价值：
1、企业问题的一切的源头是人的思维，通过改变组织变革思维，洞察经营管理本质，看
清众多管理问题背后的根因，找到标本兼治的系统解决方案，从组织出发找到本企业的
生存发展之道！
2、理清战略制定与落地的思路，为了正确的做事，战略框架与工具确保为企业找到属于
自己的正确的发展方向，让裂变后组织不但不会迷失方向，反而形成更强大合力！
3、组织裂变的灵魂就是以客户为中心，以客户为中心=利润，学习以客户为中心的流程
管理机制构建，通过所有组织单元高效协同，达到利出一孔的效果，推动公司业绩快速
提升！
4、企业生存靠绩效—通过绩效激励机制建设，实现战略绩效、组织绩效与个人绩效的无
缝衔接，力出一孔!通过识别奋斗者，建立多维的向奋斗者倾斜的激励机制设计达到利出
一孔，让组织中的员工人人成为幸福的奋斗者！
5、通过聚焦组织中的人，通过抓好组织中的头狼，并重点关注干部队伍素质能力建设，
实现组织能力的整体提升！
6、通过学习华为组织裂变的成功实践以及稻盛和夫阿米巴智慧，通过谈老师十多年阿米
巴与华为集成经验与心得为企业驱散组织裂变的迷雾！
课程时长：2天，每天6小时
课程对象：董事长、总经理、COO、CFO、CHO等中高层管理者、业务骨干


课程大纲
一、组织变革思维与企业经营管理之道
1. 企业发展过程中的“迷”与“误”—认清我是谁？
2. 如何活下去、活得久并活得好？—长期有效增长的秘诀
3. 思维方式的变革—解决业务问题和解开管理困惑
4. 我们无法获得自由是因为没有看到现象背后的本质
◆ 向稻盛和夫学习阿米巴及经营的本质
◆ 向任正非学习如何将复杂管理简单化
◆ 向中医理论学习，建立系统管理思维
5. 组织能力提升及组织裂变如何破局和突围？
6. 组织裂变不可精神分裂-组织文化建设心法与手法
课后作业：
1、选择团队，针对组织绩效差距如何通过文化与氛围建设凝聚人心。
二、组织裂变如何做到上下对齐与力出一孔
1. 战略管理BLM模型解读
市场洞察——以客户为中心
五看三定——三维度战略定位
战略意图——共识、定力、耐力、决心与勇气
创新焦点——碗里的、锅里的、田里的
业务设计——为客户创造价值
战略解码——做到力出一孔
组织设计——造势、氛围、激励、支撑战略
人才盘点——人才四象限
关键任务及依赖关系——从战略到战术
2. 组织架构设计与组织裂变的原则
3. 组织裂变——分是为了更好的合
4. 组织裂变的秘诀—动车模式
◆ 组织裂变的多种形式与裂变逻辑
◆ 敏锐捕捉市场机会的流程型组织
◆ 如何构建重量级的最小经营单元
5. 案例分享：华为项目“铁三角”
6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴组织
课后作业：如何基于公司战略方向做好战略解码？
三：组织合力法宝—以客户为中心的流程管理机制
不忘初心，走出迷区—流程的定义与本质
流程优化与变革管理核心理念

1) 流程优化与变革目标：多产粮食，增加土地肥力


2) 只有做到快速、准确、便宜、低成本才能做到以客户为中心

3、构建端到端流程助力组织裂变形成合力

1) 构建端到端的三大流程主航道


2) 流程管理变革心法与手法

◆ 龙珠、龙头、龙身、龙心
◆ 主干清晰，末端灵活的流程体系
◆ 从客户到客户的端到端业务流程建设
◆ 流程优化的核心手法与应用
课堂互动思考：流程为何能确保裂变后的组织力出一孔
3. 流程管理的机制构建

课后作业：流程灵魂三问清单


四、组织激活的法宝—以奋斗者为本的绩效激励机制

1. 绩效管理为何成为管理十大难题之首？
2. 茶壶里的饺子我们是不认的—华为绩效观
3. 战略绩效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
4. PBC（个人绩效承诺）背后的价值逻辑与人性思考
5. “钱”分好了，管理的问题就解决一大半

1）物质激励方法与工具


■ 全面薪酬激励管理体系


■ 针对不同人群需求精准激励


2）非物质激励方法与工具


6、华为绩效激励机制启示:

■ 人性一体两面—如何激励天使与压制魔鬼

■ 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
课后作业：经营人心—制定公司或部门年度高中基层激励地图




五、裂变后的组织如何打更多粮食
1、经营规划与经营目标管理
◆ 数字化经营的基础构建
◆ 月度经营计划管理（目标、分析、改进、闭环）
2、组织绩效管理与数字化经营
◆ 摒弃不能打粮食的感性经营
◆ 关键经营数据梳理及经营报表构建
◆ 以经营为导向的管理指标数据建立
互动分享：如何识别组织的花瓶KPI
3、经营指标如何与管理指标拧麻花
4、经营报表的分析与决策
5、如何做好月度经营分析总结
6、从项目管理到项目经营—最小经营单元如何蜕变
◆ 项目经营是要构建组织级的项目管理体系
◆ 项目经营的应用场景—产品开发、重大销售、技术革新等
◆ 以项目为中心的运作机制
◆ 项目经营数据管理（进度、成本、质量等）
7、项目的数字化经营与决策机制
案例分享:华为项目经营管理体系
六 组织领导力—人才经营与干部管理

1、组织的人才观念及其思考逻辑

2、人才是组织裂变的基本前提

3、人才选用育留体系的全面构建

4、干部能力与发展管理体系
◆ 干部能力与发展管理整体业务框架
◆ 干部能力成长——内外结合
◆ 干部选拔机制——业绩为王
◆ 干部发展机制——快速转身
◆ 干部监察机制——内外兼修
◆ 干部梯队建设——英雄倍出
◆ 干部调整机制——大浪淘沙

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