《学习华为激活组织-文化、绩效与团队
《学习华为激活组织-文化、绩效与团队详细内容
《学习华为激活组织-文化、绩效与团队
学习华为激活组织—文化、绩效与团队
课程背景：
2024处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶
级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是107岁，华为从两万多元起家，发展到现
在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果
累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企
业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为，学习华为必定是较长时间内国内企业的自
然选择，“华为没有成功，只是在成长”，华为快速成长的基因究竟是什么？我们应如何
学习华为的奋斗精神带动企业一起快速成长？
华为文化绝不是停留在口头和挂在墙上的口号！中国企业学习华为文化不仅要学习华为
如何将奋斗文化落地变成企业实实在在的生产力的心法与手法，更应深度思考绩效管理
、团队建设等机制如何设计的。
课程目标：
通过学习华为文化并应用到本企业的文化建设中！
对标华为以奋斗者为本的绩效激励机制，如何通过绩效管理激活组织！
2、深入了解华为团队建设的灵魂与落地机制，为本企业提供团队建设工作思路！
课程时长：1天 每天6小时
课程对象：企业中高层管理者以及核心骨干
课程大纲
一、中国企业第一名片为什么会是华为？
◆ 华为成功的背后尽是苦难！
◆ 华为成功没有秘密的秘密
◆ 冰山之上华为Vs冰山下的华为
二、华为文化究竟是什么?
◆ 华为对企业文化的自我解读
◆ 华为文化的真实DNA
◆ 华为文化本质概括与及其表象特征
◆ 互动探讨:我们应如何学习华为？
◆ 客户就是华为人的鸦片
◆ 劳动者与奋斗者的区分
◆ 独狼-狼狈-班长的战争
◆ 华为创业阶段的狼性文化
◆ 让听得见炮声的人决策
◆ 压强文化VS爱的文化
◆ 自带发动机的终身学习
◆ 将权力装在笼子里的集体奋斗
◆ 组织的“毒瘤”与“黑洞”
◆ 华为为何敢于革自己的命
◆ 自我批判是华为持续登顶的力量
四、以奋斗者为本的绩效激励机制
1. 华为绩效管理为何能力出一孔、利出一孔？
◆ 茶壶里的饺子我们是不认的—华为的绩效观
◆ 战略绩效、组织绩效、个人绩效如何三位一体，力出一孔？
◆ 以客户为导向找准业务冲锋口——战略梳理（SP）
◆ 以战略导向开展首次战略解码（BP）
◆ 基于年度经营计划二次战略解码（BSC）
◆ 公司级BSC分解到部门级KPI（战术到战斗）
◆ 导致假奋斗者的根源—除掉花瓶KPI
2. 绩效考核—以结果为导向的价值评价
◆ 华为组织绩效评价标准
◆ 奋斗者识别的主要依据
◆ 产生伪绩效与假奋斗者的原因
◆ 解读华为个人绩效PBC
◆ 华为的奋斗者模样与特征
◆ 奋斗者的评价标准及导向
◆ 基于组织绩效的个人绩效
◆ 绩效是分水岭—干部淘汰
◆ 华为员工的淘汰机制
3. 以奋斗者为本的价值分配
◆ 钱、权、名、利—华为多元精准激励
◆ 不懂人性就不要谈激励
◆ 互动探讨：如何针对本企业特点制定激励菜谱？
5. 胜则举杯相庆，败则拼死相救—团队管理
◆ 布阵点兵—团队如何构建
◆ 如何打造重量级团队（铁三角与PDT）
◆ 团队绩效管理
◆ 华为干部集成领导力建设
◆ 如何造势—华为式团队建设
◆ 责权利对等机制激活团队
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