《对标华为-打造卓越运营能力体系》（总裁班、商学院1天版）
《对标华为-打造卓越运营能力体系》（总裁班、商学院1天版）详细内容
《对标华为-打造卓越运营能力体系》（总裁班、商学院1天版）
对标华为打造卓越经营能力体系
课程背景：
很多中小企业随着业务规模扩大，业务种类增加，尤其是跨行业的运作更是让企业感受
到效率的低下，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同
、战略重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张
表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营能力的重要性，但是，企业经营究竟重
点抓什么？我们应该以什么作为整体经营效率和业绩提升的突破口？内部经营是否找到
清晰、系统构建方法？
如何利用大数据和互联网+构建全息透明、及时准确的数字化经营体系？如何通过经营能
力体系构建为企业打更多的粮食？
为了解决企业经营实践过程中的困惑与问题，我们希望通过对标华为传授经营体系构建
方法以及日常经营实操经验帮助企业提升专业经营能力！
课程收益：
1、学习掌握如何通过企业经营体系立体构建为企业持续创造高收益！
2、掌握经营的五大核心能力，经营规划、经营分析、流程管理、组织绩效、项目经营
3、对标学习吸收华为经营模式，实操掌握经营管理的核心要素以及改进方向
课程特点：
●
实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年高层管理实战经验并完成了几十个经营管
理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种经营管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
课程时间： 1-2天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、中高层管理者
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富
课程大纲
一、企业经营管理解剖与企业经营模式构建
1. 国内企业当前诸多经营问题与管理困惑
2. 经营的含义、目的与价值
3. 识别经营的关键要素
4. 经营框架与经营模式构建
经营结果、组织绩效、业务流程、项目经营、数字化经营.........
案例分享：华为傻、呆、简的经营模式
二、业务流程设计与优化打通业务主航道
1、什么是流程？流程的基本要素
2、业务流程在经营管理中的定位
3、如何通过打通业务流程主航道，提升整体业绩？
4、如何优化业务流程？
5、如何设计流程绩效指标
三、经营规划与经营目标管理
1. 战略规划制定与管理（SP）
2. 华为BLM战略管理模型精华
3. 华为BEM体系（战略执行）构架经验
4. 年度经营计划管理（BP）
5. 构建以客户为中心的流程管理机制
◆ 基于战略规划与年度规划的流程规划
◆ 流程变革与流程项目管理
◆ 流程规划确定信息化规划
◆ 如何把握信息化规划方向
◆ 数字化经营的基础构建
◆ 流程型组织架构的设计
◆ 学习华为流程型组织构建经验
5. 月度经营计划管理（目标、分析、改进、闭环）
四、组织绩效管理与数字化经营
1、摒弃不能打粮食的感性经营
2、关键经营数据梳理及经营报表构建
3、以经营为导向的管理指标数据建立
互动分享：如何识别组织的花瓶KPI
4、经营指标如何与管理指标拧麻花
5、及时、准确管理与维护经营数据
6、流程管理为经营服务实操
◆ 多层次经营报表系统构建
◆ 流程梳理点亮经营结果的黑洞
7、经营报表的分析与决策
8、经营稽核与经营指标的监测
9、如何做好月度经营分析总结
10、经营分析会贯穿经营全过程
五、从项目管理到项目经营
1、项目管理能力与项目管理流程
2、项目经营如何保证华为年度关键任务（Top N）落地？
3、项目经营是要构建组织级的项目管理体系
4、项目经营的应用场景—产品开发、重大销售、技术革新等
5、项目经营管理的关键活动
6、以项目为中心的运作机制
7、项目经营数据管理（进度、成本、质量等）
8、项目的数字化经营与决策机制
案例分享:华为项目经营管理体系
六、经营管理部门的责任与使命
1、经营管理部门的价值与职责定位
2、经营管理部门负责人的使命担当
3、经营管理部门组织架构建议
七、互动研讨：经营管理的展望、改进方向、发展趋势探讨
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《对标华为-构建以客户为中心的经营管理机制》 04.28
对标华为构建以客户为中心的经营管理机制课程背景：VUCA时代，如何活下去，活得久并活得好是每个企业必须长期思考的话题，我们如何持续提升组织能力才能不断抓住市场机会？为何有些企业做大过程中出现内耗，内卷？为何走出创业期后企业内部效率逐步降低，为何组织逐渐失去活力？企业的长期以来构建起来的良好的品牌和口碑究竟靠什么维持？组织能力提升的究竟靠什么破局和突围？对标华
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