课程体系
《阳光心态与心理建设》主讲人：王吉凤【课程背景】甲和乙相继在某医生处看病，甲身体无恙却因拿错了报告，将患有癌症的乙的报告认为是自己的报告而失魂落魄，乙则也因为错拿了甲的报告，报告显示健康而欢天喜地。一个月后医院发现报告出现了错误，于是通知他们二人到医疗确认，甲因为错误的报告从健康的身体变成了骨瘦如柴，乙则因为错误的报告从病体变为了“康复体”而精神矍铄。可见心...
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《扬芳飞文公文写作五技法》——文艺之末流，政务之首要讲师：王吉凤【课程背景】你不一定会有诗和远方，但一定要有实在的生活和工作；你不一定要会写散文与小说，但一定要能写实用文章。公文写作与每个人的日常生活和工作有着密切关系，同时也是政府机关、企事业单位工作人员的必备能力。帮助学员架起内接自我、外通世界的沟通桥梁，形成系统的思辨性思维，提升公文写作水平，增强职业能...
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《做秀外慧中的女性》主讲：王吉凤【课程背景】女人如花花似梦，做为女性你有何感想？你想成为怎样的女性？是“千篇一律”的韩国美女，还是独树一帜的自己？测试自己的风格，匹配最适合自己的款式、色彩，结合TPO展现风姿卓越的自己，成为各个场合最耀眼的那颗星。是柔情似水还是热情如火？是叱咤职场还是相夫教子？为什么是二选一，不能是二者皆可呢？当女性开始升级自己的思维，二选...
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组织经验萃取【课程背景】铁打的营盘流水的兵，组织中的大量经验流失，业务牛人一人牛升职成管理人员自己业绩、团队业绩都难以提升，小白重复犯错增加了试错成本，管理干部带教的过程中不知道如何带，甚至毁人不倦，培训固化沉闷，难以内化和转化。如何构建学习型组织，将组织经验沙里淘金，萃取出真金不怕火炼能够传承的组织智慧。【课程收益】（一）理解组织经验萃取的底层逻辑（二）掌...
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《中层管理者提高效能的五项能力》主讲人：王吉凤【课程背景】作为中层管理者肩负着承上启下的重任，瞄准组织目标跟紧领导带领好下属，而非一个传话筒直接把领导的话传递给下属；亦非一个中庸者无“业绩”体现被领导问责，不敢管员工怕员工反抗；更不可无居安思危的准备忽视外界环境变化无所创新；更不能忽视角色变化仍旧只能管理好自己却带不好团队。【课程收益】1.中层管理者掌握计划...
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《职引未来》主讲人：王吉凤【课程背景】如果我们自己不规划，总是有人会为我们做规划，比如父母/丈母娘、老公/老婆，这样就是被动地当一天和尚撞一天钟。而面对快速发展的社会，公司的寿命、行业技术的迭代已经用众多事例告诉我们得过且过买单的仍然是自己。参加职业生涯规划，通过科学的方式和工具来描绘未来，制作行动计划，拥抱可期的未来。【课程收益】1.掌握生涯四看找到自己的...
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《跨部门沟通与协作》——向沟通协作要效能主讲：王吉凤【课程背景】随着企业规划的变大，不禁让我们感觉到事情的处理效率似乎变低了，架构职责树起一道墙，本着多干多错少干少错不干不错的想法员工担当减少了，更确切地讲怕“好心没好报”倾占了他人的利益和职权。跨部门沟通已经成为企业隐性的“效能杀手“：➢企业越来越大，沟通越来越难➢企业内部办事比外部办事还要难➢一涉及部门之...
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《绩效改进》讲师:王吉凤【课程背景】企业都希望员工不断跟随企业的进步而进步，不断精进自己的业务能力，绩效管理成为达到这一目的的手段与方法。而在现实经营中不乏出现以下情况：1.绩效形同虚设，有绩效考核却无法真正落地，流于形式；2.看到同行企业的绩效不错，直接照搬，水土不服；3.硬性指标过多，软性工具较少，让员工难以接受，对立情绪严重；4.考核内容和岗位内容二张...
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精品课：“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 课时：12H
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
精品课：“人才战略”——组织变革与人才发展 课时：12H
“人才战略”——组织变革与人才发展【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确人才战略，赋能组织...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
精品课：“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 课时：12H
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课：“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧 课时：12H
“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧【课程背景】※痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪；※痛点2｜表达无条理：表达随意无条理，观众（听众）抓不住要点，不知他想表达什么；※痛点3｜观点无高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，难以让对方内心产生感触，思想无共鸣；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘仅仅停留在表面，抓不住本质...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课：“ 妙笔生花“——基于金字塔原理的公文写作技巧 课时：12H
“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作技巧【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘，停留表...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
精品课：“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼 课时：12H
“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效显然优于个人绩效。因此...
讲师：张剑咨询电话：010-82593357下载需求表
精品课：“战略HR管理”——企业组织能力提升与人才发展 课时：12H
“战略HR管理”——企业组织能力提升与人才发展【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其...
