课程体系
打赢班长的战争——销售“铁三角”运作模式与实践课程背景：2019年至今，我们见证了美国以一个国家的力量对抗华为一个中国企业的罕见场景，因为美国的疯狂打压，华为反而迅速登顶世界，其实，华为登顶世界通信行业早已是六年前的事情了，华为从几个人，2万元起家到现在19万多人，8000多亿年销售额，究竟是什么支撑华为快速攻城略地，华为19万人为何没有成为乌合之众，而是成...
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学习华为激活组织—文化、绩效与团队课程背景：2024处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是107岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成...
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打赢班长的战争—研发班组长赋能成长训练营课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了...
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华为世界级管理体系精华课程背景：2020开始我们处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！中美贸易战中处于风口浪尖的华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为从两万多元起家，发展到高峰8900多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国...
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经营业绩循环改善实战课程背景：很多企业随着业务规模扩大，业务种类、人员数量的增加，开始让企业感受到效率的低下，同时有些公司导入了大量外部经营管理方法论，但是，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略及年度重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营业绩的重要性，但...
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流程变革与人力资源转型课程背景:VUCA时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业的本质就是以客户为中心的端到端的流程，而流程必须由企业中的人执行，企业无人则止是管理常识之一，但是面对复杂的人如何进行管理？传统的人力资源管理思想和管理方式在组织能力构建方面面临极大挑战与考验，HR从业者最害怕听到业务部门抱怨其不懂业务、闭门...
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中国特色的阿米巴经营模式课程背景：202年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,外围经济环境完全可以用“大萧条”形容，我们该如何寻找走出大萧条的出路？任正非的华为管理以及稻盛和夫阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们认为国内企业应向稻盛和夫学习如何在在大萧条中飞跃的大智慧！我们希望通过学习阿米巴经营帮助找到一些适合本企业发展的简单易行、标本...
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组织裂变推动企业长期有效增长课程背景：国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过组织能力提升...
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中高层管理者经营管理能力训练营课程背景：在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有...
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对标华为打造卓越经营能力体系课程背景：很多中小企业随着业务规模扩大，业务种类增加，尤其是跨行业的运作更是让企业感受到效率的低下，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营能力的重要性，但是，企业经营究竟重点抓什么？我们应该...
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《年度经营计划的制订及执行》2天版课程大纲 课时：12H
年度经营计划的制订及执行（课程大纲）课程背景：业务规划不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！一个企业如果想要立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么从而规划出可实施性强的企业业务规划与经营预算，以促使企业培养和具有持久的竞争优势。怎样将成熟性业务导向经营、成长性业务导向发展、战略性业务导向战略成功，如何让内部的管理变革与外部的客户需求成为双轮...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
年度经营目标的设定、指标拆解及绩效目标达成（2天版课程大纲）【课程背景】在数字化变革时代，外部变化迅速、多元、不确定因素越来越多，业务模式更多、竞争对手也多、竞争方式越来越陌生，实体企业已经进入了一个产业机会与风险并存的时代。这种时候，作为商业化组织，企业需要正确的战略洞察及假设；一方面，成熟业务需要持续降本增效（如何简化管理、提高运作效率、改善经营效率、解...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
《“降本增效”：组织与人效提升关键策略》【课程背景】企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗成本：•跨部门协同困难，相互推逶扯皮；•预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；•人员冗杂、人工成本居高不...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR方法论及实战工作坊课程大纲（两天版） 课时：12H
OKR方法论及实战工作坊-课程大纲课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。当前，很多企业都在推行目标管理，但目...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
华为股权激励实践分享_V1.1（一天版） 课时：12H
支撑价值创造的华为股权激励体系-95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大...
