课程体系
一、文化----管理的土壤1.什么是文化?2.文化的客观存在性3.文化与行为(1)4.文化与管理(Ⅰ)二、企业文化1.企业的生命周期现象(1)2.什么是企业文化?3.企业文化表述4、从“人”谈起5、“企业人”愿景6、源自企业自身文化7.工作坊:形象比喻8.企业文化形式9.文化底蕴在哪里?1.建设中的误区11企业文化的地位及作用12企业文化的管理功能13企业文...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
单元、现场硬功夫之一—5S专题1.5S的定义和特色2.5S的效能3.整理的实施要点4.整顿的实施要点5.清扫的实施要点6.清洁的实施要点7.素养的实施要点8.素养的实施目的第二单元、现场硬功夫之二—如何进行目视管理1、目视管理的定义2、目视管理的目的和作用3、目视管理的三要点4、“五感”来感知事物5、高效率的管理方法6、对错一目了然的方法7、目视管理的3个水...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
问题一:何为JIT?JIT追求的目标是什么?时间安排:9:00~9:30提问、思考、回答讲解:JIT生产方式定义,为何要推行JIT?JIT生产方式核心:零库存;快速应对市场变化JIT生产方式目标:切换时间零,不良零,浪费零,延迟零,工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析?时间安排:9:30~10:15提问、思考、回答讲解:工作研究的价值流程分析动作分析动作的...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
一、蓝海战略1、红海与蓝海2、红海的特征3、蓝海的特征4、多数企业现状5、开创蓝海对利润和增长的影响6、价值创新:蓝海战略的基石7、创新与效用、价格、成本8、红海战略与蓝海战略之比较二、战略布局图及应用1、战略布局图的四步动作框架2、黄尾(一种新型葡萄酒)的战略布局图3、“剔除/减少/增加/创造”坐标格:黄尾案例4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点5、西南航空...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
讲、P—D—C—A管理循环(6分钟)1、PDCA来源和定义(4分钟)2、PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”(4分钟)3、大循环套小循环(4分钟)4、PDCA循环四个明显特点(4分钟)5、PDCA8个步骤(4分钟)6、如何拟定计划/决定达成目标的方法(4分钟)7、如何实施—教育训练/工作实施(4分钟)8、如何检查/查检要因(4...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
一、危机管理概论:问题一:企业怎样进行危机管理?思考、提问、回答讲解:1….危机的涵义/特性/2…危机的涵义规模/原因3危机表示危险和机会4危机管理的阶段和内容5为什么要推行危机管理6危机管理的三大特征7危机管理的独特地位8危机管理的职能与危机阶段和危机管理状态的关系二、危机前兆问题二:危机是可以预知的吗?思考、提问、回答讲解:1危机及危机管理意识的培养2危...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
一、目标管理概要u目标管理的独到之处——什么是目标管理?其独到之处是什么?——目标管理有何种威力?——目标管理的工作流程是怎样的?u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的?——什么是提高业绩型目标管理?——如何正确运用提高业绩型目标管理术?u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理?——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤?——如...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
高效会议与时间管理实务 课时:1H
一、会议管理 1、为什么要开会===会议之根本 1)你所遭遇的糟糕的会议 2)三种思考,三个原则 3)七条规定 2、会议内容必须联系工作 3、因工作不同而多样化的会议 4、不开无准备的会议 5、筹划会议的5W1H 6、明确会议的目的 1)会议准备从会议目的开始 2)会议必须存在目的 3)遵循目的的会议形式 7、对会议事先进行公告...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
库存与渠道管理 课时:3H
《库存管理》(3小时) 一、库存概论 1、库存的种类 1)经常库存 2)安全库存 3)在制品库存 4)季节性库存 5)促销库存 6)投机库存 7)积压库存 2、库存的成本 1)采购成本 2)维持成本 3)缺货成本 二、库存5S管理 1、5S定义 2、5S要点 3、库存中的整理 4、库存中的整顿 5、库存中的清扫 6...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
一、EQ潜能和人际关系-人与人相处方式-影响人际关系的主要因素-活用EQ——为人处世艺朮-善用自己情绪:(1)正面情绪(2)负面情绪-处理个人情绪的方式-情绪与思想/行为的关系-建立正面认知机制(转化器)-良好人际关系原则二、沟通的意义-沟通的方式:向下、向上、平级-沟通的特点和方式-沟通的原则16条-沟通在管理上的重要意义-人际关系的六大误区三、破除沟通障...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
一、改变自我的自我暗示方法问题一:什么叫自我暗示,自我暗示有什么作用? 提问、思考、回答讲 解:不可使用否定的用语,暗示要明确积极 将暗示说出来,配合有力的动作 做美好的想象,找些自信的事来做 失败了就想“这次一定成功” 自我暗示的实例二、提高学习力的自我暗示法问题二:很多宗教都有“咒语”,“咒语”管用吗? 提问、思考、回...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
一、企业的开源节流之道1、当前国际经济环境分析2.金融海啸对国内的经济影响3.金融海啸对国内企业的影响4.金融海啸---企业的冬天来了5、国内企业如何过冬?6、两种追求利润的方法7、保持或提高收入(价格/毛利)8、降低成本9、成本降低成本10,利润就翻一番10、保证企业“过冬”现金流的要求二、开源节流(1)1、战略布局图的四步动作框架2、“剔除减少增加创造”...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
开场导入1、我们上班累吗?2、我们可以不出来工作吗?3、究竟我们为谁工作?单元:职场中人人生路之策略1、选择什么样的路,决定你的出路2、精心组织、精心准备(我会做什么?我能做什么?我想做什么?)A发挥自己会的B学习自己不会的C明白自己想要的,想做的第二单元:职业素质的核心表现1、个人素质2、岗位素质3、敬业精神第三单元:职业素质的意义1、发展需要:职业规划、...
讲师:杨雄咨询电话:010-82593357下载需求表
一、建立一个幸福美满的“家”问题一:我们一生的忙碌追求到底为了什么?提问、思考、回答讲 解:1、怎样建立一个幸福美满的家 2、家和才能万事兴 3、幸福美满的家的作用 4、如何经营一个家 5、从如何认识“家”开始 6、不同性质的家 7、健全幸福美满的家 8、幸福美满的家所给予人们的意义 9、不健全的家庭 1...
讲师:李庆远咨询电话:010-82593357下载需求表
一、人生九商1、心商2、德商3、志商4、智商5、情商6、逆商7、悟商8、财商9、健商二、成功铁三角:IQ、EQ、AQ1、智商:人的智力发展水平2、情商:认识管理自己的情绪和处理人际关系的能力。1)EQ之一——了解自己的情绪2)EQ之二——管理好自己的情绪3)EQ之三——了解别人的情绪3、逆商:如何认识逆境和战胜逆境的能力1)经常遇到的挫折2)应对逆境的能力四...