自我暗示的潜能开发

一、改变自我的自我暗示方法问题一：什么叫自我暗示，自我暗示有什么作用？　　　　提问、思考、回答讲　解：不可使用否定的用语，暗示要明确积极　　　　将暗示说出来，配合有力的动作　　　　做美好的想象，找些自信的事来做　　　　失败了就想“这次一定成功”　　　　自我暗示的实例二、提高学习力的自我暗示法问题二：很多宗教都有“咒语”，“咒语”管用吗？　　　　提问、思考、回...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

班组现场管理

一．现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长二．班组的计划管理和时间管理1..PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）6.怎样做计划和跟催计划：7...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

构建人生成功幸福的大厦——人生五商修炼

一、人生九商1、心商2、德商3、志商4、智商5、情商6、逆商7、悟商8、财商9、健商二、成功铁三角：IQ、EQ、AQ1、智商：人的智力发展水平2、情商：认识管理自己的情绪和处理人际关系的能力。1）EQ之一——了解自己的情绪2）EQ之二——管理好自己的情绪3）EQ之三——了解别人的情绪3、逆商：如何认识逆境和战胜逆境的能力1）经常遇到的挫折2）应对逆境的能力四...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

蓝海战略与企业创新

一、蓝海战略1、红海与蓝海2、红海的特征3、蓝海的特征4、多数企业现状5、开创蓝海对利润和增长的影响6、价值创新：蓝海战略的基石7、创新与效用、价格、成本8、红海战略与蓝海战略之比较二、战略布局图及应用1、战略布局图的四步动作框架2、黄尾(一种新型葡萄酒)的战略布局图3、“剔除/减少/增加/创造”坐标格：黄尾案例4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点5、西南航空...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

融冾的人际关系及高效沟通技巧

一、EQ潜能和人际关系-人与人相处方式-影响人际关系的主要因素-活用EQ——为人处世艺朮-善用自己情绪：（1）正面情绪（2）负面情绪-处理个人情绪的方式-情绪与思想/行为的关系-建立正面认知机制(转化器)-良好人际关系原则二、沟通的意义-沟通的方式：向下、向上、平级-沟通的特点和方式-沟通的原则16条-沟通在管理上的重要意义-人际关系的六大误区三、破除沟通障...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

计划分析

一.基础性计划分析1.“计划分析”2.案例：高层宾馆失火3.主动性计划4.基础性的计划分析5.描述目标6.找出潜在问题7.现场障碍分析8.采取预防性措施9.制定应急性措施10.计划分析概述二.结构性计划分析1.结构性计划分析概述2.结构性计划分析3.计划分析4.案例：啊！赤壁大战5.描述计划目标6.制定实施计划7.挑选关键步骤8.找出并评估潜在的问题/机会9...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

目标管理和面谈

一、目标管理概要u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？——如...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

轻松快乐当老板——民企老板管理之道

讲：民企和民企老板面临的问题和挑战问题一：你认为民企目前面临的大问题和挑战是什么？思考、提问、解答讲解：（一）民企面临的问题和挑战1、市场竞争的日趋白热化造成的成本上升，产品价格和利润下降2、产品同质化，生产成本透明化3、合格的管理人员和劳动力短缺4、“新新”人类劳动力进入市场对传统管理方法的颠覆和挑战5、国家税收、环保、劳动者保护等法规的逐步严格和规范6、...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

库存与渠道管理   课时：3H

　　《库存管理》（3小时）　　一、库存概论　　1、库存的种类　　1）经常库存　　2）安全库存　　3）在制品库存　　4）季节性库存　　5）促销库存　　6）投机库存　　7）积压库存　　2、库存的成本　　1）采购成本　　2）维持成本　　3）缺货成本　　二、库存5S管理　　1、5S定义　　2、5S要点　　3、库存中的整理　　4、库存中的整顿　　5、库存中的清扫　　6...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

JIT(看板)生产方式推行实务

问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

办公室5S推行实务

讲：办公室5s概论问题一：为什么说5S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、办公室不良现状分析2、办公室不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色整理：彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去整顿：在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然清扫：经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的办公室...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

简单管理¬——迅速提高管理效能

一、管理原本非常简单问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？1、事情原本非常简单。2、帕金森定理。3、简单就是力量。4、简单的工作原理。5、形成自然顺序。二、简单管理必须弄清楚的问题问题二：是什么使工作变得复杂？1、是什么使工作变得复杂？2、变革之间缺乏整合。3、目标不明确。4、无效沟通。5、知识管理经历。6、管理为什么会存在。7、能否相信直觉。8、只能自已...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

生产基层干部管理沟通技巧

一．生产基层干部管理沟通1．与人交流不自然（影响人际的障碍）的主要原因。2．EQ的五大定义。3．成功的四张王牌。4．良好沟通的原则。问题：生产基层干部常见的沟通障碍有那些。5．生产基层干部语言及文字的表达技巧。6．生产基层干部沟通基本技巧；7．一个人关心的是谁？8．自我与满足“自我”9．人际关系之术。10．积极聆听的要领。11．积极聆听的四大原则。二．面对主...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

PDCA循环在工厂管理中的应用

讲、P—D—C—A管理循环（6分钟）1、PDCA来源和定义（4分钟）2、PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”（4分钟）3、大循环套小循环（4分钟）4、PDCA循环四个明显特点（4分钟）5、PDCA8个步骤（4分钟）6、如何拟定计划/决定达成目标的方法（4分钟）7、如何实施—教育训练/工作实施（4分钟）8、如何检查/查检要因（4...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表

企业战略管理和企业文化

一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲　解：企业宏观环境分析行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企...

 讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表