采购招投标流程

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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采购招投标流程详细内容

采购招投标流程

一、招投标的基本知识

1. 招标和投标定义

2. 招投标的起源

3. 招投标的必要条件

4. 招投标的特点

5. 招投标的优势

6. 招投标的局限

7. 招投标的分类:竞争性/公开/选择性/谈判招标

8. 招标采购的适用情况

9. 招标投标基本程序和工作要求

二、招标的规范流程:如何完成一次招标

1. 组建招标机构

2. 准备招标文件

3. 发布招标公告

4. 进行资格预审

5. 发售招标文件

6. 组织现场考察

7. 解答标书疑问

8. 接受投标文件

9. 开标

10. 评标

11. 定标

12. 发中标通知书

13. 商签合同

三、采购招标前期准备工作

1. 招标项目的特征和需求分析

2. 招标方案内容

3. 选择适当的招标组织形式和采购方式

4. 制定科学合理的招标工作计划

5. 科学和合理确定标段或标包划分

6. 注意招标的经济性和效率

7. 标书的编制、分类、原则

8. 招标书的主要内容:程序条款、技术条款、商务条款。  

9. 招标邀请函的主要内容

10. 如何制作技术标书

11. 制作招标文件的技术要求应遵循的原则:

四、采购招标过程管理

1. 投标人资格审查原则和方法

2. 资格预审和资格后审。

3. 资格预审一般程序:

4. 货物投标企业的资格管理

5. 货物投标资格能力要素

6. 发售招标文件要点

7. 组织现场考察要点

8. 解答标书疑问要点

9. 接受投标文件要点

10. 开标应该注意的问题和技巧

11. 评标应该注意的问题和技巧

12. 定标应该注意的问题和技巧

13. 商签合同应该注意的问题和技巧

五、本公司采购招投标实际问题解答

六、学员提出本公司在采购招投标遇到各种实际问题,讲师解答

 

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