《内部培训师体系搭建》
《内部培训师体系搭建》详细内容
《内部培训师体系搭建》
**单元 认知篇，企业内部培训师价值与定位
一、企业内部培训师价值与定位
1、培训师：组织价值创造的动力源
2、简单缕缕，什么是培训？什么是培训师？培训与教育有何区别？
3、关于培训师，不得不说的3种角色、4个职能、8项能力
4、企业内部培训师建设成熟度诊断模式
【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败，它给了你什么启动？
【工具应用】企业内部培训师建设成熟度诊断模式理解与应用
第二单元 组建篇，企业内部培训师选拔与培养
二、企业如何做好内训师选拔？
1、为内训师建设而建设必死无疑，内训师队伍建设首先必须解决定编问题
① 内训师角色认知与成长路径
② 内训师定编应该从哪些方面来考虑，如何着手（课程、岗位、成本、时间等）？
2、企业内部讲师任职资格与选拔
① 做选拔，先做任职资格，企业内训师任职资格标准建设
u 什么是任职资格，任职资格结构包含哪些维度（任职资格结构）？
u 内训师任职资格开发主要流程与步骤
u 内训师任职资格开发必须掌握的N种方法（访谈、标杆研究与任务分析等）？
u 内训师任职资格行为标准与任职标准编写方法
② 抓选拔，管流程，企业内训师选拔流程与管理
u 企业内训师选拔流程如何设计与开发？
u 企业内训师选拔评审标准与评价工具如何开发？
u 企业内训师选拔评审小组该如何组建，应注意哪些环节？
③ 要做好内训师选拔，必须关注的那些人和物，你知道几项？
【工具应用】内训师任职资格开发模型理解与应用
【工具应用】内训师任职资格标准开发工具理解、案例分析与演练
【工具应用】某知名集团上市公司内部培训师选拔制度、表单
三、企业如何做好内训师培养？
1、内训师职业发展通路与阶梯式企业内训师培养学习路径图
2、企业内训师表达与呈现能力提升内容与方式
3、企业内训师教学引导能力提升内容与方式
4、企业内训师课程设计与开发能力提升内容与方式
5、企业内训师内部绩效辅导与顾问能力提升内容与方式
【工具应用】企业内训师教学计划开发工具理解、例析与练习
【工具应用】企业内训师课程开发8E模式理解、例析与练习
【工具应用】企业内训师顾问辅导模式理解与应用举例
第三单元 管理篇，企业内部培训师任用与激励
四、企业如何做好内训师认证与任用？
1、如何做好企业内训师职业发展认证与评鉴？
①企业内训师职业发展路径图
②企业内训师盘点、评审、认证等职业发展认证、鉴定流程与注意事项
2、企业内训师职业生涯发展规划设计与管理
3、企业内训师日常考核、升降与培训积分制使用
【工具应用】企业内训师职业发展路径图理解与应用
【工具应用】企业内训师职业发展PDI模型与职业发展规划书、学习发展计划表编制
【工具应用】某知名集团上市公司内部培训师认证、任用制度、表单
五、企业如何做好内训师激励管理？
1、企业内训师物质激励与课酬管理
2、企业内训师非物质激励N种方法
3、如何**人力资源管理措施，更好地做好企业内训师激励管理？
罗绍迪老师的其它课程
企业内部培训体系建设 06.21
企业内部培训体系建设课程大纲（2天）课程背景企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。员工培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需求，采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。
讲师：罗绍迪详情
演讲表达与呈现技巧 06.21
演讲表达与呈现技巧课程大纲（2天）课程背景有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到演讲现场却捉襟见肘、十分难堪。那么，我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上？我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛？我们该
讲师：罗绍迪详情
内部培训师体系搭建 06.21
内部培训师体系搭建课程大纲（1天）课程背景企业内部工种多、人员多，特别是有些企业涉及的产品、业务种类繁多，企业培训部门不可能承担所有培训授课，所以培训中心应主要起组织管理作用。不同的工种、不同的技术岗位应配备相应的兼职教师，主要以教授新技术、新知识为主，同时在班组建设中进行常规辅导。人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分
讲师：罗绍迪详情
内训师培养与课程体系建设 06.21
内训师培养与课程体系建设课程大纲（2天）课程背景人才培养和组织学习已迅速成为如今企业关注的焦点。企业内部知识和经验的沉淀与分享，对外的学习、交流、企业价值的传播，正逐渐将内部讲师的建设拉近到企业的眼前。由此，培训体系成为打造企业知识管理平台的核心，内训师成为知识传承的重要桥梁。如今内部讲师体系的建设如雨后春笋般在国内企业中蓬勃开展，其中也面临很多的困惑：如何
讲师：罗绍迪详情
人才梯队建设与继任计划 06.21
人才梯队建设与继任计划课程大纲（2天）课程背景人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行
讲师：罗绍迪详情
微课设计与开发 06.21
微课设计与开发微课大纲（2天）微课背景这个时代学员需要有趣学习，学员需要快速高效学习，学员需要利用碎片时间学习，学员需要使用其熟悉的工具学习，如：手机。如果，你还在为学员工作与学习矛盾发愁，为学员低兴趣学习发愁，为学员上级不放人发愁，看来，你的培训管理系统要升级了。试试“微”课吧，将有效帮助学员提升学习兴趣以及学习成效。但如何开发“微”课呢通过本微课你将全面
讲师：罗绍迪详情
培训管理模式创新——运用企业大学（商学院）的思维造具有战略价值的培训中心课程大纲（2天）课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整
讲师：罗绍迪详情
企业培训体系建设与年度培训计划 06.21
企业培训体系建设与年度培训计划课程大纲（2天）课程背景互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到
讲师：罗绍迪详情
职场达人演讲表达训练 06.21
职场达人演讲表达训练课程大纲（2天）课程背景有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么，我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上？我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛？我们该如
讲师：罗绍迪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
