开源节流—企业在宏观调控下的生存之道

一、企业的开源节流之道1、企业如何过冬？2、两种追求利润的方法3、保持或提高收入（价格/毛利）4、降低成本5、成本降低成本10，利润就翻一番6、保证企业“过冬”现金流的要求二、开源之本—企业价值创新1、红海与蓝海2、红海的特征3、蓝海的特征4、多数企业现状5、开创蓝海对利润和增长的影响6、价值创新：蓝海战略的基石7、创新与效用、价格、成本8、红海战略与蓝海战...

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职业经理人成功财商

一、财商的涵义问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？提问、思考、回答讲解：1、什么是财商1）财商的高低与财务多少无关2）财商包括的能力3）财商往往被人们急需，也被忽略2、不是缺钱而是缺观念3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱4、理解金钱的真谛5、是否以金钱的多少来衡量成功6、人生的高目标7、财商是理财的智慧二、财商与财务自由问题二：何为财务自由？提问、思考、...

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全面安全生产管理

一、安全生产基本观念1．安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险1.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1．生产安全系统基本管理理念2．石油化工行业安全系统管理3．GB/T281职业健康安全管理体系要素4．...

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目标与任务管理

一、目标管理体制1.组织内目标管理常遭遇的问题2.目标管理主要的成果3.共同目标/支持目标/自设目标4.定期追踪进度5.目标的评估6.高管理阶层的任务7.负责推行的单位8.推行的范围与对象9.实施方法及表格10.目标管理专案改善报告11.目标管理评估方法二、目标管理的教育训练及说明1.目标管理训练的目的与方法2.目标管理训练的内容3.目标管理说明令的目的与方...

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现代企业班组管理

一、管理者理念认知1、员工与管理者的区别2、管理者的角色转换3、管理者角色转变困难的原因4、管理能力层级发展模型5..管理者的八大任务6.管理者的八大能力7.如何成为优秀的管理者二．管理者正确观念与心态1、正确观念和心态的重要性2、做人的正确观念与心态（1）、客观评价自己和别人（2）、积极的心态去面对挫折和压力（3）、选择利已又利人的处世态度（4）、学会多方...

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提案改善

讲:-提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的：3、提案改善活动组织4.提案改善流程体系（例）5、提案改善之范围(1)6、提案改善之范围(2)7.不受理之提案8.提案改善报告表（例）9.提案改善审查要点（例）10．提案改善在公司范围的落实方法11．提案改善与合理化建议的区别第二讲:提案改善发现问题的方法(1)1、发现问题的金科玉律----追根究底2...

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中国企业如何应对宏观调控

一、今年上半年国内经济状况分析1、中国的经济过热十分严重2、国内70个大城市上半年的房价上涨严重3、面对过热经济，各地政府纷纷声明本地经济没有过热4、银行与地方与行业的投资冲动“联手”二、中国企业感到难以应对宏观调控的主要原因1、产权结构及其形式上、模式上单一2、企业现在制订和依据的战略或战略规划有其局限性3、企业的整体战略与经营战略不统一4、中国企业缺少应...

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销售人员和采购人员的谈判技巧

一、谈判的优方法问题一：你能试列举出你曾经使用过且有效的谈判方法？思考、讨论、回答讲解：·谈判的困难常有两点①对局势把握不准②缺乏控制·谈判是一种信息处理过程，双方的态度、重要兴趣和目标都是重要信息。·谈判是一个不断变化的过程。·谈判者既不应害怕冲突，也不应去随意挑起冲突，而应去驾驭冲突。·佳谈判方法有赖于条理性、灵活性、计划性以及对谈判目标、战略和战术的全...

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压力管理

　　一、认识压力和应付压力　　1、对压力的定义，对压力的反应　　2、分析压力的起因　　3、做好应付压力的准备　　4、接受不可避免的事实　　5、建立自己的支持系统　　6、保持做事和生活井然序　　7、学会放松自己　　二、处理工作压力　　1、对他人请求的反应，有效的说“不”　　2、保持轻松愉悦的心情，处理自我加压　　3、人际关系与EQ　　4、理解和应付别人的情绪　...

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高效组织内部沟通   课时：1H

讲组织内部沟通的重要性(60’)1.“拍马屁”是处理组织内部沟通的高技巧之一(4’)2.组织内部沟通能力重要性(4’)3.组织内部人与人相处的方式(4’)4.职业人必须学习与别人相处(4’)5.组织内部与人交流不自然的主要原因(4’)6.人际关系不好的主要原因7.职业人土成功铁三角((6’)8.EQ的五大定义(6’)9.讲师在组织内部修炼EQ心得(6’)10...

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与BOSS相约——成功的向上沟通技巧

一、BOSS的同性问题一：天下的BOSS都是一样的吗？思考、提问、回答讲解：BOSS为什么能成功？BOSS的共性企业的成功80取决于BOSSBOSS的成功因素二、与BOSS相处问题二：与BOSS相处不好，是谁之错？思考、提问、回答讲解：爱BOSS五大原则与BOSS相处不好，原因何在看到BOSS的长处，肯定BOSS的成就有关BOSS的七大问题三、与BOSS沟通...

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生产管理操作实务研讨会

单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、...

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KPI和关键成功因素

一、绩效管理中的十大核心问题1、企业绩效管理与战略实施相脱节2、绩效管理仅仅被视为一种专业技术3、绩效管理的核心目的不明确4、绩效管理是所有管理者的管理责任5、组织绩效.团队绩效.个人绩效之间存在差异6、绩效管理指标没有重点7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用8、如何避免员工追求短期绩效,忽视长期绩效9、绩效管理成为奖金分配的手段10、忽视员工的参与二...

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职业经理人家庭与事业的平衡之道——让工作更快乐，让生活更精彩

一、平衡事业和家庭的重要性问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工作和...

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移动营业厅经理综合技能提升训练

一、移动营业厅5S管理1.营业厅现场不良现状分析2、5S的定义和特色3、移动营业厅实施5S的效能4、移动营业厅整理的实施要点区分营业厅“要用”与“不要用”的东西,将不要用的东西彻底清除5、移动营业厅整顿的实施要点将营业厅要用的东西定出位置放置–营业厅实行“专业分区、统一保障”的协作运营模式。包括营业前台和营业后台两个部分。–营业前台设立综合营业、GSM、CD...

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