课程体系
如何辅导、劝导与训练你的下属 课时：1H
一、管理者的角色认知(1小时)问题一：为什么别人愿意接受你的领导？提问、思考、回答1.管理者对下属的八大角色2、教导和培训下属3.下属的工作委派与督导4、培育下属一流的职业理念5、管理者的条件6、21世纪管理8大IN.OUT8.管理者十则9.管理者的素质—管理手段10.管理者影响力的五项基础11.管理者影响力运用及效果12.管理者的职责是管理（管人/理事二、...
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一、安全生产基本观念1．安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险1.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1．生产安全系统基本管理理念2．石油化工行业安全系统管理3．GB/T281职业健康安全管理体系要素4．...
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一、采购战略管理的理念1。采购在企业管理的地位和作用2。采购战略管理程序、采购类别的要素3。战略采购类别建立的流程4．战略采购的三个特点1)从库存采购向订单采购转变。2)从采购管理转向供应链管理3)从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系5．.为什么要与供应商结成战略伙伴关系6.与供应商建立战略合作伙伴关系的四项有效措施1)战略分析——战略采购的主要任务2)优化供...
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单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、...
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一、平衡事业和家庭的重要性问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工作和...
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项 目 管 理（2天） 课时：12H
引言1.项目管理中的主要困惑2.成功的项目管理案例---西游记单元、项目及项目管理一、项目管理的基本观念1什么是项目2.项目识别事例表3.项目的来源4.项目分类5.定义项目的成功6.项目管理中的问题分布7.项目运行过程中失败的原因分析8.项目是企业战略目标实现的有效载体9.目前项目管理现状10.项目管理的核心内容11.项目管理的十条指导原则二、项目组织及项目...
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一、管理者理念认知1、员工与管理者的区别2、管理者的角色转换3、管理者角色转变困难的原因4、管理能力层级发展模型5..管理者的八大任务6.管理者的八大能力7.如何成为优秀的管理者二．管理者正确观念与心态1、正确观念和心态的重要性2、做人的正确观念与心态（1）、客观评价自己和别人（2）、积极的心态去面对挫折和压力（3）、选择利已又利人的处世态度（4）、学会多方...
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一、财商的涵义问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？提问、思考、回答讲解：1、什么是财商1）财商的高低与财务多少无关2）财商包括的能力3）财商往往被人们急需，也被忽略2、不是缺钱而是缺观念3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱4、理解金钱的真谛5、是否以金钱的多少来衡量成功6、人生的高目标7、财商是理财的智慧二、财商与财务自由问题二：何为财务自由？提问、思考、...
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一、平衡事业和家庭的重要性问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲 解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工作...
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一、BOSS的同性问题一：天下的BOSS都是一样的吗？思考、提问、回答讲解：BOSS为什么能成功？BOSS的共性企业的成功80取决于BOSSBOSS的成功因素二、与BOSS相处问题二：与BOSS相处不好，是谁之错？思考、提问、回答讲解：爱BOSS五大原则与BOSS相处不好，原因何在看到BOSS的长处，肯定BOSS的成就有关BOSS的七大问题三、与BOSS沟通...
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高效组织内部沟通 课时：1H
讲组织内部沟通的重要性(60’)1.“拍马屁”是处理组织内部沟通的高技巧之一(4’)2.组织内部沟通能力重要性(4’)3.组织内部人与人相处的方式(4’)4.职业人必须学习与别人相处(4’)5.组织内部与人交流不自然的主要原因(4’)6.人际关系不好的主要原因7.职业人土成功铁三角((6’)8.EQ的五大定义(6’)9.讲师在组织内部修炼EQ心得(6’)10...
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一、今年上半年国内经济状况分析1、中国的经济过热十分严重2、国内70个大城市上半年的房价上涨严重3、面对过热经济，各地政府纷纷声明本地经济没有过热4、银行与地方与行业的投资冲动“联手”二、中国企业感到难以应对宏观调控的主要原因1、产权结构及其形式上、模式上单一2、企业现在制订和依据的战略或战略规划有其局限性3、企业的整体战略与经营战略不统一4、中国企业缺少应...
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一、现场督导人员的角色1、资源输入的管理 2、晨集（期市） 3、佳品质保证生产线证书4、立定挑战 5、现场督导人员的设想管理功能二、现场管理人员的角色及职责1、TAM公司的管理设置 2、TAM的职务手册 3、TAM的组长职责 4、TAM的领班职责 5、TAM的指导职责 6、现场必须管理之事项 7、员工潜能的开发 ...
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讲:-提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的：3、提案改善活动组织4.提案改善流程体系（例）5、提案改善之范围(1)6、提案改善之范围(2)7.不受理之提案8.提案改善报告表（例）9.提案改善审查要点（例）10．提案改善在公司范围的落实方法11．提案改善与合理化建议的区别第二讲:提案改善发现问题的方法(1)1、发现问题的金科玉律----追根究底2...
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一.采购管理的目的/意义/成本控制1．采购管理的重点(目的)2．(物资)采购管理的意义3．物资采购管理的目标（5R）4．采购资金预算目标的因素影响5．采购成本中所包含的费用6．影响采购成本的因素7．成本控制的方法8．降低采购成本的方法9．采购品种分析的工作内容10．采购品种战略的分类11．讲师服务.企业采购准则二.、采购控制1.采购原則(1)适价2.采购原則...
