课程体系
一、什么是人本营销1、人本营销的概述2、个人营销与企业营销的关系3、营销和品牌，终做的的还是人的工作二、人本营销对企业的应用——锻造人型企业1、让员工为公司而骄傲2、打造品牌DNA，营造品牌宗教3、人本建设，不是一个人的战役4、员工是品牌好的代言人三、人本营销-品牌都是管理出来的1、品牌管理-管什么2、管好品牌核心价值3、管理好企业的形象4、重企业文化的推广...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
TWI督导人员训练 课时：1H
讲：TWI概述1.TWI简介2.何为督导人员3.TWI工作内容第二讲：工作教导JI1.新一代员工的四个心愿2.工作教导的错误方法3.教导部属的五线谱4.培养部属的四大技巧5.何时对部属进行教导6.知人善任模型7.预测员工潜力模型8.工作教导的四大步骤9.阶段：学习准备10.培养员工学技术兴趣与参与感模型11.训练预定表应考虑的事项12.训练预定表制作13.工...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业的行政管理特征 1）如何在工作中遵守游戏规则 2）行政管理角色认知：企业大管理家 3）行政人员工作全景 案例进入：职场新人杜拉拉 二、行政人员的职业规范 1）职业素质 2）管理技能规范 3）怎样做个称职的协调人 三、办公室事务管理 1）主要日常工作 2）办公自动化管理 3）文档管理 4）6S管理 5）安全和保密工作...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、龙湖地产工程管理模式分析-1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响-2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程部的输入与输出总部对地区公司工程管理的考核体系设计-3、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系项目运营管理提高项目工程管理的成果、...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、分析：一句口头弹表达的意思？案例分析：沟通障碍造成重大损失实例二、为什么要沟通？（沟通的四大作用）三、职场角色定位：岗位职责与权力四、沟通技巧篇1、沟通的内容和障碍2、沟通的禁忌3、解决冲的沟通技技巧心态技巧、语言技巧4、上下级沟通礼仪与上级相处的原则游戏：你说我画聆听：心算题烦恼：拍马屁选择：两难的题目5、与其它部门沟通的要点组织内部沟通上的...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书（故事启迪、案例分析）2、操作层次招聘与配置培训开发管理绩效考核薪酬福利管理劳动关系管理3、组织层次团队激励、企业文化、管理风格（...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田问题解决法TBP 课时：2H
课程大纲讲：什么是丰田问题解决法1.THETOYOTAWAY丰田之道2.TOYOTAWAY和丰田问题解决法的关系3.丰田问题解决法的三大支柱4.丰田所定义的问题5.问题的二阶段性6.工作中的大问题是什么第二讲：问题解决法的基本意识一、丰田问题解决法的10个基本意识1.客户至上2.经常自问自答“为了什么”3.当事者意识4.可视化5.依据现场和事实进行判断6.彻...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
单元胜任力模型的含义和内容 胜任力、胜任力模型的含义及解析 胜任力要素 素质与胜任力模型的关系和区别 胜任力模型的内容 第二单元如何正确理解胜任力模型 胜任力模型不是大企业的专利 胜任力模型是方法？，还是工具？ 胜任力模型与企业管理的关系 中国企业如何正确认识和使用胜任力模型 第三单元企业如何构建胜任力模型 构建胜任力模型的流程 ...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业蠃得竞争优势中的人力资源管理1、人力资源概念（三变）2、人力资源管理的性质3、人力资源管理面临的挑战二、非人力资源经理的人力资源管理内容和目标1、工作分析——定岗定编定员2、人力配置——人员招聘情景面试3、人员培训——团队教练4、绩效管理——关键绩效指标分解5、激励——用人任势，因势而利导之案例总结：人力资源管理中部门经理与人力资源部门的作用三、...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：TOC约束理论概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特简介2.什么是约束因素3.TOC的核心思想4.TOC的适用范围5.TOC生产管理的两大方法6.TOC与精益生产的区别第二讲：剖析中国制造业企业现状互动环节：企业要不要实行“计件工资”互动环节：库存给企业带来哪些危害互动环节：交期延误究竟是怎么产生的1.交货期延误的真正原因案例分析：...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
章房地产精益化采购与供应链管理框架1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析2、采购金字塔的“八大核心”内容3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式1、采购管理-房地产核心价值链环节2、房地产各阶段的采购管理3、采购组织管控与职能分析4、房地产采购的“四定分离”5、采购管理的权责体系6、采购管理的流程制度体系...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：QCC的基本含义一、质量是企业生存的唯一之道二、QCC1.起源2.含义3.原理4.9大控制环节5.三全一多三、什么是程序文件四、QCC与ISO9000标准比较五、QCC体系构成要素和内涵六、质量体系文件化第二讲：QC小组的组建与活动开展一、QCC活动在日常工作中的运用二、QCC活动工作流程三、QCC活动形式和步骤四、QCC活动活动计划书五、QCC...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元心理学是高效经理人的必修课 “神秘”的心理轨迹 心理 心理学 心理现象及其内容 心理及心理学与人们生活的关系 管理及工作绩效与心理学的关系 第二单元认知自身和他人心理特征是管理者制胜的前提 智商、情商、逆境商 能力和能力倾向 动机 行为 情绪 认知 人格及人格障碍 认识你的心理（心理测试：情商、性格、自信、交流...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程体系：部分：龙湖的成本管理一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度3、龙湖项目部职能及成本责任三、龙湖成本管理1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会4、设计阶段...
