课程体系
丰田问题解决法TBP 课时：2H
课程大纲讲：什么是丰田问题解决法1.THETOYOTAWAY丰田之道2.TOYOTAWAY和丰田问题解决法的关系3.丰田问题解决法的三大支柱4.丰田所定义的问题5.问题的二阶段性6.工作中的大问题是什么第二讲：问题解决法的基本意识一、丰田问题解决法的10个基本意识1.客户至上2.经常自问自答“为了什么”3.当事者意识4.可视化5.依据现场和事实进行判断6.彻...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
章房地产精益化采购与供应链管理框架1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析2、采购金字塔的“八大核心”内容3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式1、采购管理-房地产核心价值链环节2、房地产各阶段的采购管理3、采购组织管控与职能分析4、房地产采购的“四定分离”5、采购管理的权责体系6、采购管理的流程制度体系...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业蠃得竞争优势中的人力资源管理1、人力资源概念（三变）2、人力资源管理的性质3、人力资源管理面临的挑战二、非人力资源经理的人力资源管理内容和目标1、工作分析——定岗定编定员2、人力配置——人员招聘情景面试3、人员培训——团队教练4、绩效管理——关键绩效指标分解5、激励——用人任势，因势而利导之案例总结：人力资源管理中部门经理与人力资源部门的作用三、...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：TOC约束理论概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特简介2.什么是约束因素3.TOC的核心思想4.TOC的适用范围5.TOC生产管理的两大方法6.TOC与精益生产的区别第二讲：剖析中国制造业企业现状互动环节：企业要不要实行“计件工资”互动环节：库存给企业带来哪些危害互动环节：交期延误究竟是怎么产生的1.交货期延误的真正原因案例分析：...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：QCC的基本含义一、质量是企业生存的唯一之道二、QCC1.起源2.含义3.原理4.9大控制环节5.三全一多三、什么是程序文件四、QCC与ISO9000标准比较五、QCC体系构成要素和内涵六、质量体系文件化第二讲：QC小组的组建与活动开展一、QCC活动在日常工作中的运用二、QCC活动工作流程三、QCC活动形式和步骤四、QCC活动活动计划书五、QCC...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元心理学是高效经理人的必修课 “神秘”的心理轨迹 心理 心理学 心理现象及其内容 心理及心理学与人们生活的关系 管理及工作绩效与心理学的关系 第二单元认知自身和他人心理特征是管理者制胜的前提 智商、情商、逆境商 能力和能力倾向 动机 行为 情绪 认知 人格及人格障碍 认识你的心理（心理测试：情商、性格、自信、交流...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程体系：部分：龙湖的成本管理一、龙湖成本管理原则1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理管控体系2、龙湖成本管理制度3、龙湖项目部职能及成本责任三、龙湖成本管理1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会4、设计阶段...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
现场改善与生产效率提升 课时：1H
课程提纲讲：生产现场的七种浪费现象1.什么是过量生产2.造成等待的10个原因3.搬运是怎样造成的4.不当加工指的是什么5.“零库存”重点在哪里6.动作与效率的关系7.消灭不良品的两个原则第二讲：生产效率提升理论基础一、精益生产1.价值系统体系图2.核心价值3.思想基础二、客户价值VS企业价值三、实现精益生产的5个原则第三讲：改变平面布局彻底消灭搬运1.追求布...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新形势下引才观1、30年前对外改革与对内开放转变为对内开放与对外改革;2、人才下海到出海、回流面临的机遇与挑战;3、60、70、80、90的应聘心理差异;60后：苦出来的;70后：拼出来的;80后：逼出来的;90后：带出来的4、招聘由被动转为主动出击二、我们经常犯的10大误区及改善策略误区一：需求计划模糊;误区二：招聘规划不科学;误区三：招聘观念错误;误...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响 第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.文化因素 5.机制因素 第三讲执行力的核心要素 1.心态要素 2.教育要素 3.角色要素 第四讲如何构建超级的执行性组织 ...
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业为什么要推行5S现场管理1.丰田成功的三大秘诀2.5S具体内容3.5S的八大功能 第二讲：整理推进方法和要点1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三法则4.不要物品清单5.非必需品3项处理方法6.必需品3项处理方法7.整理标准样本8.整理成功与否的判断标准案例：某企业生产现场9.推行整理的步骤第三讲：整顿推进方法与要点1.整...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战技法 课时：2H
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式3.JIT准时化实质内容4.精益生产的价值体系5.精益生产定义的七种浪费第二讲：原材料“零库存”的采购管理一、采购及供应商管理1.采购方与供应商的三大态势2.优选供应商的16个问题3.准时制采购的五点制胜4.如何根据生产计划制定材料采购计划5.物料低库存计算法则...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
生产成本的管理与控制 课时：2H
讲：成本的分类与构成1.成本分类2.固定成本与变动成本3.成本、售价与利润的关系4.成本对利润的影响5.谁是降低成本的责任人6.研发部门对成本的影响7.技术部门对成本的影响8.生管部门对成本的影响9.制造部门对成本的影响10.品管部门对成本的影响现场演练：从五个方面阐述对成本的影响，提出改进意见11.如何制定标准成本12.短期性成本管理流程13.长期性成本管...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业业绩定律 过去企业的业绩从哪里来？ 硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长） 业绩的背后是产品产品的背后是设备设备的背后是技术 结论一：时代在变，赚钱的方式在变！ 硬件赚钱递减！软件赚钱递增！ 结论二：时代在变，企业投资重点也要变！ 二十年前，投资关系的人得到了大的好处； 十年前，投资设备和技术的人得到了大的好处； 今天，你应...
