课程体系
一、公司法人制度特殊性的意义 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的宪法 二、股东（大）会及其程式规则 三、董事会的组成和程式规则 董事会成员的构成 董事的任期 董事会职权 董事会召集、议事方式与表决 四、监事会的组成和重大监督职能 监事在公司的地位 监事会的运行 监事会的职权 监事会行使职权的保障措施 五、独立董事的产生、要...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式和对策3.JIT准时化生产的实质内容第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点1.企业常见的2种生产形态2.企业常见的2种生产流程3.生产计划两个重要指标4.生产计划系统的五大功能5.构成生产计划系统的三大子系统6.生产计划体系的组织架构7.表单体系架构8.统计类表单...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与高效工作 课时：6H
课程大纲： 章树立时间危机 测试：算算你还有多少时间？ 时间的定义 测试你的时间观念如何？ 忙人的告白 对时间的认识反映你个人的价值观 延长时间的价值是管理时间的真谛 高效能人士的成功习惯 第二章时间管理认识 代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论 第三章时间管理技巧 请列出你重要的事情 时...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是工程精细化：工程管理精细化的手段狭议的工程管理广议的工程管理案例：龙湖工程精益化管理体系和思想案例：万科工程精益化组织管理体系精益化定岗定编项目准备阶段：如何选择合作资源如何做到精益化管理输出如何做到合作主精益化管理合同边界项目实施阶段：工程管理策划书施工组织设计和专项设计监理规划与监理实施细则现场工作界面交接开工条件审批客户敏感点对标建立与合约框架匹...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧 课时：3H
单元：部门经理的角色定位（时数：1小时） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部门经理常面临的人事难题 部门经理与人力资源部门的相互关系 第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务（时数：1.5小时） 在这一单元，学员将在...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
单元跨部门沟通的基本概念一、工作中的沟通形式二、沟通的重要性三、什么叫沟通四、什么叫跨部门沟通五、为什么要想学跨部门沟通六、用心理解跨部门沟通第二单元跨部门沟通的难点和技巧一、跨部门沟通的难点二、跨部门沟通的技巧三、因人而异的沟通四、FPA测试五、跨部门沟通技巧知多少六、对“听”的理解七、沟通中的漏斗效应八、倾听的二八原则九、倾听的四个过程十、听事实与演绎十...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升：章：精细化管理时代，执行细节论成败一、管理者的概念：1.执行力的系统工程;2.盘点管理者应具备的职业素养有那些二、执行力中国企业现状1.企业人才流失为何总是让你青黄不接2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。第二章：执行力概念解析一、铭记职责与不断的角色转换1.企业有多少执行力的不同认知2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身3.跨过企业，国企，...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
龙湖企业管理及运营精细化管理 课时：12H
天-龙湖成功的标尺？-龙湖地产发展框架解读-龙湖地产人力资源管控-龙湖项目管控PMO模式-龙湖如何梳理和优化流程？-龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点-成功管理模型的提炼第二天-龙湖项目运营的管控模式与组织设计-龙湖的运营体系目标与价值-龙湖的运营体系的内容-龙湖三级计划的相互逻辑和关系-公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋主管管理加速度课程大纲： 部分、融入团队当中 主管在组织中充当怎样的位置 案例：新主管为何惹火烧身 先了解团队成员能力特征，而非急于开刀 了解公司、部门过去、现在与未来 第二部分、管理始于计划 目标的重要性 制定工作目标容易犯的错误 目标的五大原则 如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标 布利斯定理 制定工作计划方法：决策树形...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理一、项目准备阶段：1、如何选择合作资源2、如何做到精益化管理输出3、如何做到合作主精益化管理4、合同边界二、项目实施阶段：1、工程管理策划书2、施工组织设计和专项设计3、监理规划与监理实施细则4、现场工作界面交接5、开工条件审批6、客户敏感点对标7、建立与合约框架匹配的技术标准8、明确施工标准工法：案...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：树立全新的人力培训开发认识 1.人力开发与培训区别与联系 2.企业培训检讨：培训八个不是 3.人力开发能为企业做点什么？ 4.如何衡量开发效果好与坏 5.企业人力开发失效的6大病因 6.企业绩效的助推器—基于战略的培训体系 案例讨论：国内某企业的培训管理问题反思 第二部分：基于战略的培训体系 1确保组织成功的前提 企业...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训师培训》 课时：12H
课：一引其纲，万目皆张—培训员的基本功夫（天上午）一、什么是培训？要点：（1）定义；（2）概念的解释二、培训的三要素要点：（1）培训的对象；（2）培训的目标；（3）培训的主导三、培训的十大模块要点：（1）制度；（2）规划；（3）课程设置；（4）课程开发；（5）课程教学；（6）师资管理；（7）培训预算；（8）应用管理；（9）效果评估；（10）反馈改善四、有效培...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲：有效沟通技巧1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧第三讲：有效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象：决定性的七秒钟5.说话语气及...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
章合同履约管理内容1．合同履行原则2．合同内容分析与补充3．合同执行与检查管理4．合同的变更管理5．合同台帐与档案管理6．合同纠纷管理第二章合同履约管理流程1.合同履约管理流程图2.项目合同交底管理项目合约规划与成本科目合同三方交底总包与分包的边界3.合同管理执行分析3．合同付款管理4.结算管理5.保证金与保修金管理6.合同履行后评估管理第三章履约管理的方法...
