课程体系
课程大纲：1、肢体语言训练--------标准仪态展示日常站、蹲、坐姿、行姿；商务活动中：引路、介绍、握手、交换名片等商务规范。（口号、图片对比、角色扮演）2、风度翩翩的男士商务着装西装选购技巧（欧式、英式、美式、日式）着装七原则简介（分析：着装失误案例）领带搭配（斜纹、圆点、不规则）领带的六种打法（双环结、温莎结、平结、交叉结等）3、商务女性着装原则职业装...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
章：潜心打造演讲必备基本功 1、打造演讲信念 简单几招突破公众演讲时的恐惧感 2、演讲的台风训练 登场方式 登场礼仪 讲台站姿 台上仪容修饰 鼓掌方式 几种肢体引曝法 名人演讲分享：冯玉祥“搭鸟窝” 情景演练：Q歌Q魅打造自已的梦工厂 第二章、魅力演讲之语音语速训练调节 1、6大能说会道练嘴皮法 2、语调传情 疯狂演练：速读...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
8090后员工管理 课时：12H
部分：认识80后90后 1、80后员工的主要特点 2、90后员工的主要特点 3、8090后就业观 4、8090后理财观 情景案例：失位的5W2H法 情景生活：Q歌Q魅打造自已的梦工厂 测试：从你身边了解8090后？ 第二部份：企业应对8090后关注的6大关键点 1、80、90后独生子女时代如何适应职场 2、80、90后工具性价值观如何...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升：章：精细化管理时代，执行细节论成败一、管理者的概念：1.执行力的系统工程;2.盘点管理者应具备的职业素养有那些二、执行力中国企业现状1.企业人才流失为何总是让你青黄不接2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。第二章：执行力概念解析一、铭记职责与不断的角色转换1.企业有多少执行力的不同认知2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身3.跨过企业，国企，...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力训练 内 训课 课时：12H
部分：准备出击，打破固有思维1、活动千年筋骨目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。2、组建钢铁团队目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。第二部分：全线出击，体会各司其职目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练 （制造业） 课时：6H
课程大纲讲：“五型”班组长胜任能力1.学会系统思考问题2.员工高流失率系统思考案例研讨3.改善流程提升效率4.流程设计工具介绍5.会议流程设计案例研讨6.坚持天天做工作计划7.时间管理矩阵8.一天工作安排9.巧用管理工具10、准确把握领导和下级的期望值11、识人知人用人12、360度沟通技巧13、有效激励7个方法14、打开人们心灵的金钥匙—人性化第二讲：学习...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：人类工业革命四个伟大的进程1.人类工业发展进程2.次工业革命1.0的特征3.第二次工业革命2.0的特征4.第三次工业革命3.0的特征5.万物互联开启工业4.0时代6.什么是工业4.07.四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4.0出台背景1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2.制造业企业生存压力一览表3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”4....
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
职业女性魅力风云现 课时：12H
天主题：职业形象与职业生涯再造 商务礼仪塑造 职业女性着装（六原则、饰物搭配、发饰妆容） 商务演讲礼仪（口头语言、肢体语言呈现技巧） 电话沟通（沟通的定义、沟通能力测试、沟通中常见的障碍） 会务礼仪（洽谈会、发布会、展览会、联欢会、宴会及其它会务） 分享：女性职场过程中的变装曲 三现知性、三现优雅、三现机智 创造自我职业突破，造就职业空间...
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一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书2、操作层次招聘与配置（面试前的准备、情景面试、、、、、、）培训开发管理（培训计划的制定、培训经费的预算、培训师的评估）绩效管理（...
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新晋主管管理加速度课程大纲： 部分、融入团队当中 主管在组织中充当怎样的位置 案例：新主管为何惹火烧身 先了解团队成员能力特征，而非急于开刀 了解公司、部门过去、现在与未来 第二部分、管理始于计划 目标的重要性 制定工作目标容易犯的错误 目标的五大原则 如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标 布利斯定理 制定工作计划方法：决策树形...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧 课时：3H
单元：部门经理的角色定位（时数：1小时） 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部门经理常面临的人事难题 部门经理与人力资源部门的相互关系 第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务（时数：1.5小时） 在这一单元，学员将在...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与高效工作 课时：6H
课程大纲： 章树立时间危机 测试：算算你还有多少时间？ 时间的定义 测试你的时间观念如何？ 忙人的告白 对时间的认识反映你个人的价值观 延长时间的价值是管理时间的真谛 高效能人士的成功习惯 第二章时间管理认识 代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论 第三章时间管理技巧 请列出你重要的事情 时...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
章：电话行销的基本特点1、电话销售前的准备工作2、电话销售心态建设3、电话行销的循环原理4、电话销售的特点5、如何达成拨出电话的目标和结果6、如果面对拒绝第二章：电话行销注意事项1、电话接通后的处理2、如果创造富有感染力的电话语言3、电话发声的技巧4、电话营销的用语禁忌第三章：有效接电22准则1、电话过程中如何处理需查询资料2、无法或不方便转接如何处理3、被...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产落地辅导式培训实施方案 课时：2H
辅导式培训：从人们学习和接受新的知识，有一个认知和转化的过程。有专家对学习做过统计分析，总结出学习效率金字塔，很能说明问题。根据上述统计分析，我们推出辅导式培训就能很好解决学员的学习效果精益生产辅导式培训实施方案：序号学习内容达成绩效学时h1精益生产实操技法培训让学员了解什么是精益生产，精益生产有哪些专业工具。在课堂上讨论、练习，加深学员对精益生产专业工具掌...
