课程体系
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理基本理论 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民营企业公司治理特点 三、产权及股东行为治理 １、控股股东行为之规范； ２、弱小股东利益保护之策略； ３、高效而安全的实施控制； ４...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋主管管理加速度课程大纲： 部分、融入团队当中 主管在组织中充当怎样的位置 案例：新主管为何惹火烧身 先了解团队成员能力特征，而非急于开刀 了解公司、部门过去、现在与未来 第二部分、管理始于计划 目标的重要性 制定工作目标容易犯的错误 目标的五大原则 如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标 布利斯定理 制定工作计划方法：决策树形...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
龙湖企业管理及运营精细化管理 课时：12H
天-龙湖成功的标尺？-龙湖地产发展框架解读-龙湖地产人力资源管控-龙湖项目管控PMO模式-龙湖如何梳理和优化流程？-龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点-成功管理模型的提炼第二天-龙湖项目运营的管控模式与组织设计-龙湖的运营体系目标与价值-龙湖的运营体系的内容-龙湖三级计划的相互逻辑和关系-公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：房地产工程体系建立与工程全过程精细化管理一、项目准备阶段：1、如何选择合作资源2、如何做到精益化管理输出3、如何做到合作主精益化管理4、合同边界二、项目实施阶段：1、工程管理策划书2、施工组织设计和专项设计3、监理规划与监理实施细则4、现场工作界面交接5、开工条件审批6、客户敏感点对标7、建立与合约框架匹配的技术标准8、明确施工标准工法：案...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：树立全新的人力培训开发认识 1.人力开发与培训区别与联系 2.企业培训检讨：培训八个不是 3.人力开发能为企业做点什么？ 4.如何衡量开发效果好与坏 5.企业人力开发失效的6大病因 6.企业绩效的助推器—基于战略的培训体系 案例讨论：国内某企业的培训管理问题反思 第二部分：基于战略的培训体系 1确保组织成功的前提 企业...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训师培训》 课时：12H
课：一引其纲，万目皆张—培训员的基本功夫（天上午）一、什么是培训？要点：（1）定义；（2）概念的解释二、培训的三要素要点：（1）培训的对象；（2）培训的目标；（3）培训的主导三、培训的十大模块要点：（1）制度；（2）规划；（3）课程设置；（4）课程开发；（5）课程教学；（6）师资管理；（7）培训预算；（8）应用管理；（9）效果评估；（10）反馈改善四、有效培...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲：有效沟通技巧1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧第三讲：有效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象：决定性的七秒钟5.说话语气及...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
章合同履约管理内容1．合同履行原则2．合同内容分析与补充3．合同执行与检查管理4．合同的变更管理5．合同台帐与档案管理6．合同纠纷管理第二章合同履约管理流程1.合同履约管理流程图2.项目合同交底管理项目合约规划与成本科目合同三方交底总包与分包的边界3.合同管理执行分析3．合同付款管理4.结算管理5.保证金与保修金管理6.合同履行后评估管理第三章履约管理的方法...
讲师：黄星富咨询电话：010-82593357下载需求表
课：思路决定出路—培训与培训管理者的定位一、什么是培训二、培训的三要素三、培训的作用四、企业培训的着眼点五、企业培训在思维上的变化六、如何提升培训的价值七、企业培训的系统思考八、企业培训管理者的角色九、企业培训的ADDIE模型十、培训管理者必备的KSA第二课：兵马未动粮草先行—培训需求调查的技术一、培训需求调查的流程二、调查目的三、组织和个人的培训需求四、调...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、传统人力资源与新人力资本认识与反思;1.传统人力资源的发展1)档案管理员2)招聘与人员配置3)绩效与薪酬4)人力资源成型(六大模块)5)人力资本2、人力资源六大模块理论的认识与应用发展状况1)、六大模块是一个有机整体，根据市场发展及企业发展实际侧重点不一，要适当调整工作重心适应发展需求误区：人力资源部人员合理配置、“小而全”与“大而缺”、小而精与“大而全...
讲师：陈胤君咨询电话：010-82593357下载需求表
课：思路决定出路—对企业培训的诊断与思考一、诊断与思考—模式分析二、诊断与思考—目标分析三、诊断与思考—环境分析四、诊断与思考—机制分析五、诊断与思考—课程设计与执行分析六、企业培训的系统性思考第二课：系统解决方案—全面构建学习平台一、一体化设计思路二、一体化设计模式三、一体化实施步骤四、培训资源分析五、培训方案与平台建设六、培训体系的建设第三课：兵马未动粮...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高绩效团队 课时：1H
（14小时）单元团队为什么如此流行（1.5小时）1、团队构成要素2、团队的类型3、组建团队所遇到的阻力4、团队组织所带来的积极的影响第二单元团队角色搭配（1.5小时）（进行FPA测试）1、如何挑选团队成员2、挑选团队成员的步骤3、不同角色对团队的贡献4、管理者如何管理不同角色的成员第三单元制定共享的团队目标（1.5小时）1、团队目标的来源2、设定团队目标的窍...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效能职业习惯七项修炼 课时：6H
本课程融合国际新成功与激励学理论精华，设定真实场景体验，采用双向互动式独特训练模式，培养受训者高效职业习惯，养成正确的工作方法。从个人心态、人际领导、自主管理三方面，培养主动积极、以终为始、要事、双赢思维、知彼解己、统合综效、持续更新七个习惯。该堂课程不仅是训练，更是改变，提升企业效益，塑造高效职业素养，为企业与员工带来双赢的成功。课程特点：结构完整内容系统...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
单元序言一、人性化管理的概念二、人的重要性三、从人到人财四、人力资本的特点¨不稳定¨不可掌握¨差异性大¨潜力无穷五、管理者的心理变化与调适六、下属的特点七、与下属关系的变化八、管理者角色转变的障碍¨重做事轻管理¨重原则轻灵活¨重个体轻团队¨重理性轻感性¨重威严轻威信第二单元何谓管理一、企业系统架构二、管理的定义o管理的有效性o管理的资源o管理的方法o管理的活...
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
章：电话行销的基本特点1、电话销售前的准备工作2、电话销售心态建设3、电话行销的循环原理4、电话销售的特点5、如何达成拨出电话的目标和结果6、如果面对拒绝第二章：电话行销注意事项1、电话接通后的处理2、如果创造富有感染力的电话语言3、电话发声的技巧4、电话营销的用语禁忌第三章：有效接电22准则1、电话过程中如何处理需查询资料2、无法或不方便转接如何处理3、被...
