课程体系
课程大纲：1、执行力的定义个人执行力：战略、标准、时间、行动、过程企业执行力：流程、技能、意愿2、5个系统问题制约执行力1）观念2）管理机制3）中层管理能力中层执行力的3大障碍中层主管的10个问题中层主管的8大挑战4）组织结构5）领导的观念和能力3、如何选用能执行的人1）用人不是全部用好的人（互补）2）杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店）3）寻找精益求精的执行者（...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：TQM的基本含义1.质量是企业生存的唯一之道2.TQM的起源3.TQM的含义4.TQM的原理5.TQM的11大控制环节6.TQM的三全一多7.什么是程序文件8.TQM与ISO9000标准比较9.TQM体系构成要素和内涵10.质量体系文件化第二讲：产品质量概述1.质量的基本定义2.管理的基本定义3.TQM思考方式4.PDCA戴明环模型5.戴明环中计划详细内...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：职业道德修养篇你来企业干什么？要什么？观念与人生人本观念学习观念人生价值观工作价值观第二讲:管理才能修行篇你怎样才能获得更多？做得更好？以德为本做事的四种境界明心见性会做人会做事第三讲:心理健康修炼篇问题就是问题，没有任何理由和借口忠诚是品德，十年磨一剑变成企业的常青树不断的自我学习，打造个人核心竞争力谦虚是人进步的阶梯，人脉是事业的基石素质与内涵是通向...
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲：职业道德修养篇 你来企业干什么？要什么？ 观念与人生 人本观念 学习观念 人生价值观 工作价值观 第二讲:管理才能修行篇 你怎样才能获得更多？做得更好？ 以德为本 做事的四种境界 明心见性 会做人会做事 第三讲:心理健康修炼篇 问题就是问题，没有任何理由和借口 忠诚是品德，十年磨一剑变成企业的常青树 不断的自...
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
章：潜心打造演讲必备基本功 1、打造演讲信念 简单几招突破公众演讲时的恐惧感 2、演讲的台风训练 登场方式 登场礼仪 讲台站姿 台上仪容修饰 鼓掌方式 几种肢体引曝法 名人演讲分享：冯玉祥“搭鸟窝” 情景演练：Q歌Q魅打造自已的梦工厂 第二章、魅力演讲之语音语速训练调节 1、6大能说会道练嘴皮法 2、语调传情 疯狂演练：速读...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
8090后员工管理 课时：12H
部分：认识80后90后 1、80后员工的主要特点 2、90后员工的主要特点 3、8090后就业观 4、8090后理财观 情景案例：失位的5W2H法 情景生活：Q歌Q魅打造自已的梦工厂 测试：从你身边了解8090后？ 第二部份：企业应对8090后关注的6大关键点 1、80、90后独生子女时代如何适应职场 2、80、90后工具性价值观如何...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、肢体语言训练--------标准仪态展示日常站、蹲、坐姿、行姿；商务活动中：引路、介绍、握手、交换名片等商务规范。（口号、图片对比、角色扮演）2、风度翩翩的男士商务着装西装选购技巧（欧式、英式、美式、日式）着装七原则简介（分析：着装失误案例）领带搭配（斜纹、圆点、不规则）领带的六种打法（双环结、温莎结、平结、交叉结等）3、商务女性着装原则职业装...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
职业女性魅力风云现 课时：12H
天主题：职业形象与职业生涯再造 商务礼仪塑造 职业女性着装（六原则、饰物搭配、发饰妆容） 商务演讲礼仪（口头语言、肢体语言呈现技巧） 电话沟通（沟通的定义、沟通能力测试、沟通中常见的障碍） 会务礼仪（洽谈会、发布会、展览会、联欢会、宴会及其它会务） 分享：女性职场过程中的变装曲 三现知性、三现优雅、三现机智 创造自我职业突破，造就职业空间...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：班组长应树立正确的思维与意识-我们为什么需要组织团队学习-让我们一起认识班组长的前身-几个班组长不可不知的概念-做事先做人-一切从细节出发-讨论：企业需要什么样的班组长？第二部分：基础管理实务篇-管理的概念-管理管什么？-工作原则-工作要求-怎样处理现场问题-现场管理三要素-目标管理的步骤-目标管理要点-工前会议制度的实施与要点-形形色色的工...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力训练 内 训课 课时：12H
部分：准备出击，打破固有思维1、活动千年筋骨目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。2、组建钢铁团队目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。第二部分：全线出击，体会各司其职目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，树立责任意识...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：人力资源管理课堂上能学到什么？二、阐述人力资源管理概论1、人力资源的定义（惊人的现状调查！学者的发现！）2、人才的分类3、人力资源理念的演变过程三、人力资源管理的三个层次分解1、基础层次人力资源规划、工作分析、职位说明书2、操作层次招聘与配置（面试前的准备、情景面试、、、、、、）培训开发管理（培训计划的制定、培训经费的预算、培训师的评估）绩效管理（...
讲师：秦月咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：人类工业革命四个伟大的进程1.人类工业发展进程2.次工业革命1.0的特征3.第二次工业革命2.0的特征4.第三次工业革命3.0的特征5.万物互联开启工业4.0时代6.什么是工业4.07.四次工业革命中国处于位置第二讲：德国工业4.0出台背景1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力2.制造业企业生存压力一览表3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”4....
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：企业招聘整体认识 企业招聘现状 思考：招聘失策导致的影响 招聘的意义 有效招聘应把握的原则 适用人才观 第二部分：全面人才招聘体系建设 探讨：名企招聘模式探悉 招聘关键控制点 人才招聘管道建设 第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 岗位能力模型介绍与构建方法 练习：如何构建能力模型 招聘需求分析 确定招聘计...
讲师：刘用咨询电话：010-82593357下载需求表
从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练 （制造业） 课时：6H
课程大纲讲：“五型”班组长胜任能力1.学会系统思考问题2.员工高流失率系统思考案例研讨3.改善流程提升效率4.流程设计工具介绍5.会议流程设计案例研讨6.坚持天天做工作计划7.时间管理矩阵8.一天工作安排9.巧用管理工具10、准确把握领导和下级的期望值11、识人知人用人12、360度沟通技巧13、有效激励7个方法14、打开人们心灵的金钥匙—人性化第二讲：学习...
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产落地辅导式培训实施方案 课时：2H
辅导式培训：从人们学习和接受新的知识，有一个认知和转化的过程。有专家对学习做过统计分析，总结出学习效率金字塔，很能说明问题。根据上述统计分析，我们推出辅导式培训就能很好解决学员的学习效果精益生产辅导式培训实施方案：序号学习内容达成绩效学时h1精益生产实操技法培训让学员了解什么是精益生产，精益生产有哪些专业工具。在课堂上讨论、练习，加深学员对精益生产专业工具掌...
