课程体系
《经营业绩循环改善实战》（总裁班、商学院1天版） 课时：6H
经营业绩循环改善实战课程背景：很多企业随着业务规模扩大，业务种类、人员数量的增加，开始让企业感受到效率的低下，同时有些公司导入了大量外部经营管理方法论，但是，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略及年度重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营业绩的重要性，但...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理者经营管理能力训练营》 课时：12H
中高层管理者经营管理能力训练营课程背景：在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织裂变推动企业长期有效增长》 课时：12H
组织裂变推动企业长期有效增长课程背景：国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个方面切入的零散设计，无法形成系统方案，甚至出现矛盾冲突。其实，企业的长期成功绝不是某几个点上的优化就能保证的，市场机会层出不穷，如何通过组织能力提升...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
对标华为打造卓越经营能力体系课程背景：很多中小企业随着业务规模扩大，业务种类增加，尤其是跨行业的运作更是让企业感受到效率的低下，在企业做大过程中，部门墙、流程墙开始出现，跨部门无缝衔接与协同、战略重点任务的推进等越来越引起高层的关注，随着反映企业中经营业绩结果的三张表越来越难看，很多公司也意识到提升整体经营能力的重要性，但是，企业经营究竟重点抓什么？我们应该...
讲师：谈永道咨询电话：010-82593357下载需求表
《年度经营计划的制订及执行》2天版课程大纲 课时：12H
年度经营计划的制订及执行（课程大纲）课程背景：业务规划不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！一个企业如果想要立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么从而规划出可实施性强的企业业务规划与经营预算，以促使企业培养和具有持久的竞争优势。怎样将成熟性业务导向经营、成长性业务导向发展、战略性业务导向战略成功，如何让内部的管理变革与外部的客户需求成为双轮...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
年度经营目标的设定、指标拆解及绩效目标达成（2天版课程大纲）【课程背景】在数字化变革时代，外部变化迅速、多元、不确定因素越来越多，业务模式更多、竞争对手也多、竞争方式越来越陌生，实体企业已经进入了一个产业机会与风险并存的时代。这种时候，作为商业化组织，企业需要正确的战略洞察及假设；一方面，成熟业务需要持续降本增效（如何简化管理、提高运作效率、改善经营效率、解...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
《“降本增效”：组织与人效提升关键策略》【课程背景】企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗成本：•跨部门协同困难，相互推逶扯皮；•预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；•人员冗杂、人工成本居高不...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR方法论及实战工作坊课程大纲（两天版） 课时：12H
OKR方法论及实战工作坊-课程大纲课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。当前，很多企业都在推行目标管理，但目...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
华为股权激励实践分享_V1.1（一天版） 课时：12H
支撑价值创造的华为股权激励体系-95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码工作坊课程介绍（三天两夜版） 课时：18H
1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》业务领导力：《战略解码3.0工作坊》参加对象:中高层管理人员工作坊时长：2-3天战略解码3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践（一天版） 课时：6H
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源数字化转型课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人力资源数字化转型实践-课程大纲关于人力资源数字化过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
新上岗管理者90天转身工作坊课程大纲（一天版） 课时：6H
新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
以客户为中心的组织体系建设课程大纲（两天版） 课时：12H
《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1.学习华为如何构建以客户为中心的文化2.了解华为端到端的流程运作实践4.了解华为面向客户的铁三角机制5.学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1.公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1.文化价值观是组织建设的基石2.什么是以客户为中心？3.解读以客户为中...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理课程大纲（两天版） 课时：12H
驱动商业成功的战略人力资源管理【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较...
