课程体系
华为团队管理与人才发展实践课程大纲（两天版） 课时：12H
华为团队管理与人才发展实践课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
华为企业文化课程大纲（一天版） 课时：6H
华为价值观与企业文化建设-课程大纲课程目的1.通过华为价值观与文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程；2.解析华为价值观和文化内涵，理解华为文化的底层含义；3.探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为的发展历程及驱动力识别华为关键词华为发展大数据华为使命的持续升级（V1.0-V3.0）华为持续发展的驱动力是什么华为的价值链管理...
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华为人才规划与招聘面试课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人才规划与招聘面试课程大纲1.华为的人才观与人才策略1.1.华为的人才观、对招人的讲话1.2.华为的人才画像1.3.华为人才五项标准1.4.华为人才策略-四力2.人才画像：我们需要招什么样的人？2.1.什么是人才画像2.2.人才画像的框架2.3.示例：医药代表的人才画像2.4.为什么要做人才画像？2.5.人才画像与岗位说明书的关系2.6.人才画像的应用场...
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华为绩效与激励管理实践分享课程大纲_V1.2（两天版） 课时：12H
华为绩效与激励管理实践分享right186055华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非一、培训目的了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。二、讲师介绍066040陈雨点女士：资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。14年...
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激发组织活力的绩效管理课程大纲（两天版） 课时：12H
【向华为学习】激发组织活力的绩效管理课程大纲第一天上午一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力5、华为关键成功因素与启示6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力第一天下午二、方向：明确目标，力出一孔市场...
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华为团队管理之道课程大纲（一天版） 课时：6H
《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知...
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华为管理体系与人力资源管理实践课程大纲（一天版） 课时：6H
华为管理体系与人力资源管理课程大纲课程目的1.通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2.分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3.通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程大纲第一部分：华为管理体系分享1在发展中演进的华为管理体系：白手创业阶段：基于问题解决的管理改进拓...
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国家总经理角色认知课程大纲（一天一夜版） 课时：6H
国家总经理角色认知课程大纲【课程背景】GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。【课程目的】1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求和...
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变革八步法课程大纲-（半天版） 课时：3H
变革八步法-课程大纲【课程背景】在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。处在不确定时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。《变革八步法》结合科特的《变革之心》及华为的变革实践，帮助企业更好理解变革的方法论，更主动应对市场调整，有效管理变革。【课程收获...
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华为干部管理课程大纲（一天版） 课时：6H
华为干部管理课程大纲课程目的1.了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；2.分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；3.探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。课程大纲1华为干部管理哲学1.1猛将必发于卒队，宰相必取于州郡优先从优秀团队选拔干部优先从个人绩效好的之中去选拔干部优先从海外艰苦地区工作的员工之中选...
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华为HRBP体系运作实践课程大纲（两天版） 课时：12H
华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角...
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华为HRBP体系运作实践课程大纲（一天版） 课时：6H
华为HRBP体系运作实践right267970学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：中小企业CEO、高管团队；大中型企业人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值理解人力资源的管理理念和运作逻辑；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
课程简介[pic]随着现代社会工作压力增大、生活节奏加快以及心理健康的重视程度提升，员工心理危机现象日趋普遍。长期的工作压力、职业倦怠、人际关系困扰、职业发展前景不明朗等因素可能导致员工出现心理压力过大、情绪低落、焦虑、抑郁等心理危机状况。尤其在全球化背景下，企业竞争加剧，员工承受的压力和不确定性也随之增加。员工心理危机会降低整体组织效能，影响团队士气和凝聚...
讲师：鲁念咨询电话：010-82593357下载需求表
课程简介[pic]随着市场竞争的加剧，企业对员工工作效率和生产力有了更高的要求，时间管理成为了提升个人和组织绩效的关键因素。在信息化社会，人们每天都要处理大量的信息和任务，工作和生活的节奏明显加快，时间管理的重要性凸显出来。良好的时间管理不仅能提高工作效率，还有助于平衡工作与生活，减少压力，提升个人的生活品质和幸福感。正确的时间管理意味着合理分配精力和资源，...
讲师：鲁念咨询电话：010-82593357下载需求表
课程简介[pic]随着社会的快速发展和教育环境的变化，学生在学习、生活、人际交往等多方面面临着日益复杂的挑战，这些挑战往往伴随着心理压力的增大，导致学生群体中常见心理问题频发，如焦虑、抑郁、自我认同困惑、学习障碍、人际关系紧张等。这些心理问题不仅影响学生的心理健康，还可能阻碍其学业发展和个人成长。特别是在青少年时期，个体正处于心理发展的关键阶段，这一时期的不...
