一线主管沟通技巧提升训练课程大纲

  培训讲师:刘小明

讲师背景:
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化 详细>>

刘小明
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一线主管沟通技巧提升训练课程大纲详细内容

一线主管沟通技巧提升训练课程大纲

一线主管沟通技巧提升训练

课程背景
◆很多企业的一线主管在日常工作中,存在如下问题:
(1)不清楚自己的角色,很难从以前角色(员工)的影子里冲出来;
(2)工作时一天到晚忙的脚朝天,该做的没有做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟

(3)技术上是能手,可管人、带人上不知如何下手,经常是叫不到人就自己干了;
(4)不了解员工想法,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用;
(5)下属出现问题要么视而不见,要么粗暴批评,不知道如何处理与员工的关系;
(6)不知道如何将打造优秀的战将,只是天天抱怨下属做事不力;
(7)不了解80/90/00等新生代员工的心理特点,采取陈旧、简单的管理模式,和新形势
下的管理趋势格 格不入,引发矛盾和冲突;
(8)不知道如何激励下属,与下属沟通,员工士气低落,经常有下属离职……
◆一线主管与上司、同级和下属日常工作经常存在意见不统一,你埋怨我,我埋怨你,为
什么出现这个问题呢?其实在日常的工作中,沟通技巧与方法是何等的重要。

课程收益
◆一线主管要了解自己在工作中扮演的角色和定位。
◆熟悉掌握关于沟通的的基础知识,这样才能为沟通奠定坚实的基础。
◆了解为什么有的人讲话你会听,有的人讲话你不会听?
◆了解为什么同样的事情,不同人表达出来效果不一样?
◆了解为什么同样一句话,有的听了深受鼓舞,有的听了却让人沮丧?
◆丰富的案例分析与讨论,学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。
◆学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能


课程对象
一线主管、班组长及相关管理人员。

课程形式
老师讲授法,现场演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,老师点评法等。

培训时长
一天 (6小时)

课程大纲
一、一线主管的角色认知与定位
1、一线主管的现状分析
2、班组的5个角色:责任者、带头人、桥梁、同事、助手
3、一线主管的6项使命
4、7种类型的一线主管
5、三流管理者,你是哪一种
6、一线主管的8大权限
7、一线主管的9大戒律
8、一线主管的10种能力
9、一线主管的性格识别:活跃型、力量型、完美型、和平型
10、一线主管角色的七大变化
11、一线主管新官如何上任
12、案例分析:王主管从骨干员工晋升为组长前后,重新认知自己的角色并定位
 二、关于沟通的基础知识
1、互动练习:沟通能力测试
2、沟通的目的
3、沟通的定义
4、沟通的分类
5、沟通模型
6、认识人与人之间沟通协调带来的好处?
7、沟通过程中与人相处之道
三、 常见的沟通障碍

1、你说的不是对方想要听的      
2、语言、地域文化风俗、习惯的差异
3、接收了对方的负面情绪(踢猫效应)
4、沟通的传播渠道问题(地点、音量、环境)
5、沟通三要,三不要
6、组织障碍(太多的规定、信息泛滥)
7、沟通漏斗效应
三、常用的沟通技巧

1、沟通效果与人物性格之间的关系
2. 互动练习:观察(眼神的交流与互动)
3. 公司里为何有沟通的问题?
4. 如何听,怎么说?
5. 听的五个层次:听而不闻、听而不“懆”、选择事项听、专注问题听、同理心地听
6、听的三步曲:准备、记录、理解
7、倾听的魅力
8、尊重、抬高对方
9、引导 胜于 责怪
10、沟通的距离与效果
11、根据沟通对象的性格,选择沟通技巧
12、正确沟通技巧的十大原则

12、沟通小常识
四、如何做好与下属、同事、上司的沟通

1、多关注下属、了解下属、征求下属的意见(让下属先说)
2、互动讨论题:批评下属的技巧(三明治法)
3、包容与尊重平级的不同
4、与平级合作双赢
5、学会经常换位思考,了解对方的心理需求
6、不要抢了上司的风头
7、学会独立承担责任
8、汇报工作时要给上司出选择题,而不是问答题
9、学会让上司做好人
10、如何进行沟通和协调
(1)要有高度的自信心
(2)避开拒绝的锋芒
(3)要有灵活多变的策略
(4)要解决他人拒绝时提出的理由
11、与上司相处的7项注意
12、挨上司骂时的9项修炼
13、与上级、同级与下属沟通协调技巧
14、如何处理与员工的冲突
15、案例分析
(1)当与自己上司意见不一致时,一线主管如何面对和处理?
(2)一线主管如何与爱请假的员工进行沟通和协调?
(3)一线主管如何与离职的员工进行沟通和协调?
(4)一线主管如何与老员工沟通和协调?
(5)一线主管如何与新员工沟通和协调?
五、基于管理者实际工作场景的沟通技巧提升
1、工作汇报让你与上司建立信任关系,提升你的工作力和职场提升空间
2、领导的双重角色
3、向上沟通情景1:向领导请示工作的技巧
4、向上沟通情景2:做领导最佳的辅佐者
5、向下沟通情景3:接受上司指示和命令的方法:接受命令六步法
6、向下沟通情景4:听取下属汇报工作的方法
7、向上沟通情景5:说服下属的方法


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