课程体系
TWI一线主管技能提升训练课程大纲 课时：18H
TWI一线主管技能提升训练课程背景◆TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法...
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VDA6.3过程审核课程大纲 课时：12H
VDA6.3:2023制造过程审核课程大纲课程背景◆2023年1月，VDA-QMC发布了“VDA6.3过程审核”2023版红皮书，《VDA6.3汽车工业质量管理-过程审核》第四版正式发布。作为全球汽车行业“标志性”的过程审核标准，VDA6.3过程审核用以识别组织在设计开发和生产阶段中持定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近30年。VDA6...
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VDA6.1汽车质量管理体系审核课程大纲 课时：12H
VDA6.1汽车质量管理体系审核课程背景◆完善汽车行业质量管理体系管理势在必行。◆满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。课程收益◆通过学习理解VDA6.1标准条款。◆通过培训学员掌握VDA6.1审核的方法和技巧。课程对象管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工...
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TQM全面质量管理与CI持续改进课程大纲 课时：12H
TQM全面质量管理与CI持续改进课程背景◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）◆全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。◆为什么我们企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出...
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TOC生产管理实战训练课程大纲 课时：12H
TOC生产管理实战训练课程背景◆面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业“我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)发明的TOC(TheoryOfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管...
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TPS-预定动作时间标准法课程大纲 课时：12H
MTM-预定动作时间标准法课程背景◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。◆MTM-预定动作时间标准法在生产计划排程、产能负荷管制、生产绩效管理和工作设计改善上的应用广泛，而且取到极大的突破。◆课程结合企业大量案例及图片，让学员能...
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TL9000+内审员课程大纲 课时：12H
TL9000+内审员培训课程背景随着信息技术的迅猛发展，社会对电信业提出了更高的要求。电信业的的营运商对其供方提出了越来越多的要求。TL9000就是适用于所有提供电信产品的供应链上的所有供方的质量管理体系。TL9000由《TL9000质量 管理体系要求手册》和《TL9000测量手册》两部分组成，《TL9000质量管理体系要求手册》是由ISO9001 要求、T...
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TPM全面生产维护课程大纲 课时：12H
TPM全面生产维护课程背景◆国家全面提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？◆三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司？◆企业的效率该如何提高？◆如何让设备...
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RBA7.1验厂新标准+内审员培训课程大纲 课时：12H
RBA7.1验厂新标准+内审员培训课程课程背景[pic]◆ResponsibleBusinessAlliance负责任的商业联盟，简称RBA。RBA（原EICC)于2017年10月发布新版行为准则6.0,于2018年1月1日起实施。本次RBA7.1责任商业联盟行为准则新版本的行为准则7.1版本于2022年10月1日正式生效。◆RBA旨在电子行业的全球供应链中...
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SMT贴装工艺技术课程大纲 课时：18H
SMT贴装工艺技术课程大纲课程背景◆电子产品追求小型化，电子产品功能更完整，特别是大规模、高集成IC，不得不采用表面贴片组件产品批量化，生产自动化，厂方要以低成本高产量，出产优质产品以迎合顾客需求及加强市场竞争力电子组件的发展，集成电路(IC)的开发，半导体材料的多元应用电子科技革命势在必行。◆随着电子电器产品的体积与重量日益缩小，技术含量不断扩大、智能化程...
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QSB质量系统基础课程大纲 课时：18H
QSB-质量系统基础课程背景◆通用汽车公司是全球最大的汽车公司之一，全球总部位于美国底特律，旗下拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝（沃豪）及五菱等知名汽车品牌。通用汽车公司是集团管理的特大型企业之一，尤其重视质量把关和新技术的采用，因而其产品始终在用户心中享有盛誉。◆为了维护其高端的汽车品牌，通用汽车依托在北美地区对汽车零部件供应商的管理经...
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QFD-质量功能展开课程大纲 课时：6H
QFD-质量功能展开课程大纲【课程背景】本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析（透彻理解顾客需求），以顾客为中心，开展产品策划，确定设计指标体系，并提前揭示产品在市场竞争中存在的问题和挑战，以采取相应对策,定量地实现顾客需求，提...
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QC080000标准及内审员课程大纲 课时：12H
QC080000标准及内审员培训课程背景◆目前各品牌厂商及中心制造厂普遍要求其供货商需提供”有害物质检测报告”及”不使用承诺书”,但这便足够么从目前业界执行的情形及发生不符合要求产品的频率来看，这答案显然是不足的。为此部分业者便开始要求其供货商需建立绿色管理系统并展开供货商稽核。◆现阶段各大型电机电子企业最关注的产品环境要求规范当属RoHS指令。◆IECQ要...
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PPAP课程大纲 课时：12H
生产件批准程序-PPAP课程背景◆PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。◆PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。课程收益◆掌握PPAP分析的方法。◆通过PPAP讲解学会需要提交的19项资料。◆通过PP...
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QCC品管圈培训课程大纲 课时：12H
QCC品管圈课程大纲课程背景◆日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。◆市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必...
