招标达人—如何编写高水准的招标文件课程大纲

  培训讲师:刘小明

讲师背景:
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化 详细>>

刘小明
    课程咨询电话:

招标达人—如何编写高水准的招标文件课程大纲详细内容

招标达人—如何编写高水准的招标文件课程大纲

招标达人—如何编写高水准的招标文件

课程背景
◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善,无论是国有
企业还是政府单位,常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题,“价低质次”、
“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已,这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面
,相关部门的监管力度又在不断加大,招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操
作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题:如何在合法合规的情况
下,招到满意的产品/服务(或供应商)。
◆招标文件是招标采购工作的核心,关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关
键,是要将自己的招标信息和诉求通过简洁有效的方式,清晰地传递给投标人。
◆那么,如何制定条理清晰的招标文件格式?如何明确恰如其分的投标人条件?如何设定
科学有效的评标办法?……关系到招标方能否选出项目最优合作方,减少质疑投诉,以及
高效、顺利地完成招标采购工作。因此招标文件制作成为招投标业务中最为重要的一环



课程收益
◆课程运用大量具有实战意义的案例,厘清招标单位思路,从而能举一反三,快速独立制
作出高质量的招标文件。
◆让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点。
◆新常态下招投标项目要求的特点。
◆熟悉招投标基本要求及流程。
◆掌握编制招标文件所需信息。
◆编制高质量的招标文件的步骤。
◆ 招标文件的评价与修改。
◆ 让招标方掌握相关性问题的应急和处理要点。

课程对象
招标方(项目负责人、市场部、法律部、销售部等部门人员)。

课程形式
实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练+学员分享+老师点评。

培训时长
2天(12小时)

课程大纲
第一步:法律思维:法律规范必须有
一、招标单位需要掌握的关键的法律法规
1、招标工作涉及的相关法律文件
(1)列举出涉及的相关法律文件
(2)相关法律法规文件的简要解读(包括出台文件的背景)
2、招标单位需要熟悉的法律条文列举及要点解读
(1)我国招投标法律体系的5大特点
(2)图解本单位涉及行业应了解的法规条款
二、国家法律法规对招标文件编写的要求
1、招标文件的价值与目标
招标文件是指导和规范招标活动的纲领性文件,其中绝大部分内容将构成合同文件的组
成部分,具有法律效应。在招标文件技术部分,合同中的专用条款、技术标准、设备参
数、开发工具、功能点、系统支持范围及清单等都来自于招标文件。
2、招标文件的编写依据
(1)国家法律
(2)行业法规
(3)技术规范
(4)项目需求
3、法律条文对招标文件技术部分的约束
 招标人可以依法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部分实行总承包招
标。以暂估价形式包括在总承包范围内的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项
目范围且达到国家规定规模标准的,应当依法进行招标。
 前款所称暂估价,是指总承包招标时不能确定价格而由招标人在招标文件中暂时估定
的工程、货物、服务的金额。
4、招标文件的修改审批
5、案例分享:通过一个具体案例,明确招标文件不同的目的取向和要素体现

第二步:项目思维:新常态下说项目
一、新常态的提出和背景
1、公共资源交易平台的成立
(1)李克强2015年7月国务院常务会议,决定整合建立统一的公共资源交易平台,以管
理创新促进资源配置高效透明。
(2)各省公共资源交易平台现状
2、各行业招标文件范本的出台
3、新常态下项目的特点
(1)项目涉及民生和基础设施建设以及脱贫攻坚
(2)项目应避免高大上,贪大求洋,避免铺张浪费
 
第三步:选择思维:针对项目选方案
一、招投标基本要求和流程
1、必须进行招标的项目类型
(1)通过学习,让招标方准确判断出自己单位项目招标的范围。
2、招标方式的确定
(1)不同类型的项目,需要确定不同的招标方式。通过学习,让招标方能确定出适合项
目类型的有效和简洁的招标方式。
3、招标组织形式的选择
(1)公开招标
(2)邀请招标
(3)竞争性谈判
(4)竞争性磋商
(5)询价
(6)单一来源采购
4、招标代理机构的选择
(1)招标代理机构的类型
(2)适合的才是最好的
5、如何选择和确定评标专家
(1)专家库的类型和来源
(2)选择适合的专家及其相关的注意事项
6. 招标模式的选择与代理费用
(1)招标模式选择与费用的关系
(2)选择合适的模式,节约招标成本的方法
案例分析:掌握节约的要点

第四步:协作思维:内部部门重合作
一、向不同部门收集招标文件制作所需的信息
1、招标文件所需信息的分类
2、招标文件所需文件的获取
3、招标文件所需信息的选择
二、把合适的信息安排到合适的文件位置
 
第五步:要件思维:缺一不可7要素
一、高质量招标文件的三性原则
1、合法性
依法合规,要件合法
2、针对性
针对项目,避免大而空
3、完整性
体现出要素齐全
二、招标文件范本
1、本行业的招标文件范本,7个板块要点实战讲述
(1)招标公告或投标邀请书
(2)投标人须知(含投标报价和对投标人的各项规定与要求)
(3)评标标准和评标方法
(4)技术条款(技术标准、规格、图纸等)
(5)投标文件格式
(6)拟签定合同的主要条款和合同格式
(7)附件和与其他要求投标人提供的材料
2、其他重点条款的设置
(1)资格审查、符合性审查的条款设置要点
(2)投标保证金确定的注意事项
(3)招标文件的澄清
(4)投标准备会
(5)现场踏勘
 
第六步:评判思维:文件修改与评价
一、文件评价的组织
1、由谁召集,由谁定稿?
2、怎样快速组织评价会议?
二、招标文件的印制与发售
1、印制与校对
2、售价的计算
3、演练一:施工招标项目类招标书编制
招标方案网络图的计算:某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标,根据招标人招标
程序及网络计划,找出关键路径,并计算招标所需日历天数。
4、演练二:某施工招标项目投标价格为1000万元,合同生效时支付300万元,其余部分
从次月开始,分为7个月等额支付,每次支付100万元。假设银行月息为1%,评标采用经
评审的最低投标价法,各次付款均折现为合同生效时的现值。如何计算评标价。
 
第七步:相关思维:文件是“死”事件活
一、一张图理清招投标关系图
二、甲方乙方的博弈与和谐
1、良好的心态
2、匹配的专业能力
3、有效沟通
4、合理心情预期
5、公平契约关系
案例分析:“甲方虐我千百遍,我待甲方如初恋。有朝一日做甲方,虐遍天下乙方人”?

三、应急情况的处理
问答环节,现场交流

 

刘小明老师的其它课程

中级质量工程师课程背景◆在进入新世纪之初,我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事,在记过数年的论证后终于启动了。◆质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量,还是产品质量、工程质量和服务质量,都比以往任何时候更需要人们的

 讲师:刘小明详情


卓越班组六脉神剑【课程背景】当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行

 讲师:刘小明详情


质量信得过班组建设课程大纲【课程背景】实施质量信得过班组建设培训,结合公司轨道行业特点和《公司“质量信得过班组”建设实施方案》,对公司内车体、转向架、总装区域的班组进行理论培训和建设辅导,并辅助公司建立内部评委专家组,实现内部自评。【课程收益】1、信得过班组现场检测主体:掌握信得过班组建设要点,学习如何开展,如何取得相应成效。2.相关部门评委:掌握信得过班组

 讲师:刘小明详情


智能制造-数字化工厂技术及应用实践课程背景◆党中央、国务院高度重视信息化工作,习近平总书记强调,没有信息化就没有现代化。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇,必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇。“十四五”时期,信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。近日,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》(以下简称《规划》),对我国“十四五”时

 讲师:刘小明详情


质量零缺陷与TQM全面质量管理课程背景◆费根堡姆提出了“全面质量管理”的概念,发展至今企业已经达成共识——“质量是企业的生命”,企业推行TQM,是质量管理的根基,又是质量管理提升重的要支柱,本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点,全面管理在企业推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合。◆价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒

 讲师:刘小明详情


质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个

 讲师:刘小明详情


质量问题分析与解决课程背景◆质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO9001质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 ◆您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?◆您是否为下属缺

 讲师:刘小明详情


制造业高效仓储与物流配送课程课程背景根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、物流作业成本高,效率低;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮题。通过培训

 讲师:刘小明详情


项目管理培训课程大纲课程背景:随着国家企业数字化、互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程特点:1、项目管理的十大知识体系

 讲师:刘小明详情


质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关

 讲师:刘小明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有