课程体系
《OKR与KSF关健结果达成绩效法》 课时：12H
《OKR与KSF关键结果达成绩效法》培训中管院教授讲师：高思禄【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具...
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金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲 课时：6H
金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲第一讲、班组安全生产应急管理金字塔模型第二讲、班组安全生产应急管理、职业卫生、环境保护知识与管理能力合法性提升第三讲、班组安全管理五项基础岗位与职责制度、规程和标准教育与培训安全管理台账设备设施第四讲、班组安全管理八大支柱作业前准备班前班后会危险辨识分级管控隐患排查治理作业行为观察管理作业过程控制作业现场管理标准...
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一级安全生产标准化创建实务 课时：12H
2022年跟着马越老师《用三天时间教会你一级安全生产标准化创建实务》培训课程表|时间|授课内容|主讲专家||会议准备|通知参加培训学员，学习地点、时间，学习会场纪律要求|||第一天上午|安全生产标准化建设实务：|马越|||1、安全生产与应急管理相关法律法规解读||||2、企业安全文化建设的基本要求||||3、如何编制符合法律法规要求的安全与应急管理制度|||...
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卓越绩效管理培训【课程收益】建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。【课程大纲】第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效管理与绩效考核的异同三、绩效管理与KPI四、绩效管理的本质第二部分...
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《卓越领导艺术 》 课时：6H
《卓越领导艺术》【培训时间】1天【培训收益】1、让学员掌握领导效能与领导艺术；2、让学员掌握用人、留人、驭人之术；3、让学员掌握团队协作与员工激励艺术；4、让学员掌握与同级、上下级之间的沟通艺术。【培训背景】21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。...
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《中层管理执行力提升》 课时：12H
中层管理执行力提升【课程背景】执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预...
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《中层干部职业化管理技能修炼》 课时：12H
中层干部职业化管理技能修炼【课程背景】企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结...
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《新形势下传统制造业人力资源管理创新》讲师高思禄工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、人力资源管理管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的转变。本就被社会褒贬不一的人力资源管理如何进行创新与突破，特别是传统制造行业的人力资源管理如何创新，因传统行业的劳动密集性、人员素质良莠不齐、怎样才...
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《智慧薪酬》 课时：12H
《智慧薪酬》——薪酬不“心愁”、“薪平”才气和！【培训时间】2天【培训收益】1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法；4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。培训背景：高薪，企业高成本？低薪，企业人才流失？薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题，因为这涉及每个员工的切身利益，...
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销售佣金设计 【培训对象】培训对象:总经理、销售副总、人力资源部负责人、薪酬设计人员、区域经理、销售成本控制人员等【课程背景】——欲要赢在销售，必先激励销售尖兵销售是企业发展的驱动力，销售团队则是驱动力的源泉。当薪酬与激励出了问题，那必然会导致企业发展乏力。拥有高绩效及高昂斗志的团队，其背后必然有一套科学的薪酬方案和激励模式。但现实的情况是，很多企业在设计销...
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《新时代企业人才选、用、育、留的创新 方法》2天版 课时：12H
新时代的企业人才选、用、育、留创新落地班———招聘员工不再难！员工管理更简单！讲师：高思禄【培训收益】企业吸引人才的八大创新方法；没有员工应聘的六大原因；招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法面试人选不符合公司用人要求九大的原因；简历标杆的制定方法与对标方法；面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定；面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因；...
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《依法治企培训》大纲1天 课时：6H
《依法治企实务》培训【课程背景】依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。“普法依法治理”是依法治国方略的具体实施，法律在市场经济中一直发挥着引导、规范和安全保障的作用，遵照市场法则的重要一条就是要遵守法律的约束。依法治企就是企业根据国家法律法规的要求，依照规章制度来...
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销售团队薪酬设计【课程背景】如果你在经营着一家公司，不管是制造商、服务供应商、批发商或者是零售商，你都需要有一个销售团队，你的销售团队可能很小也可能很大，提高销售业绩是你永远的目标。你肯定知道，销售薪酬的作用，如果运用得恰当，销售薪酬能显著地提升业绩；如果运用不当，则会损害销售成绩。如果你是CEO、总经理、销售总监、销售经理、财务总监、人力资源总监、薪酬经理...
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销售薪酬设计【课程背景】在当今激烈的商战中，销售人员好比是士兵，直接影响到企业的安危。作为将帅，您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少3)为什么销售拿了钱还不守规矩4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工被处罚后总是抱怨：这个命令根本不切合实际这...
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《招聘入职离职劳动法》1天版 课时：6H
《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》系列课程之一：招聘管理篇系列课程之二：入职管理篇系列课程之三：离职管理篇系列课程之四：离职面谈篇系列课程之五：劳动合同法篇系列课程【培训收益】1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率。【...
