中层执行力提升
中层执行力提升详细内容
中层执行力提升
中层执行力提升培训
主讲：凌老师
课时：1-2天
受众：管理人员，骨干员工
课程背景：
在任何企业里，那些具有协作意识、团队凝聚力，目标坚定，对内外部客户热爱、
对工作尽职、彻底执行的骨干几乎都能得到好的回报，上级的信任、职位的晋升，绩效
的提升都是迟早的事情，个人也会逐渐实现人生的价值和自我的成功。
但是很多人没有把自己的聪明才智用在如何做好工作上，而是用在应付检查、欺瞒
领导、推诿扯皮、阳奉阴违、你争我斗上，因此，工作成了应付，消极、抱怨、虚度青
春，个人也失去了本该走向成功的机遇而沦为平庸。
只有决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气、忠于他人信任的精神、配合全局的团
队意识、致力于完美结果的不懈追求于执行，才能成为一名优秀的团队成员。同时会受
到领导的信任、同事的尊重、企业与社会的认可，并有良好的成绩，这是一种大成功。
课程大纲：
第一节：中层自我认知——团队执行的主体力量
1、中层岗位及角色认知
2、做共赢思想的中层
3、执行团队的两大特征
4、执行团队的四大要素
5、优秀的团队五大标志
第二节：中层执行的本质——做结果
做任务PK做结果
结果三要素
1）有时间
2）有价值
3）有证据
结果思维与观念转变
结果九段位测评
团队的最终结果是什么？
第三节：中层执行的方向——客户价值
客户是什么？
什么是客户价值
1）执行方向
2）解决方案
3）一次性做好结果
4）互利双赢
5）团队信仰
客户价值的四大原则
高价值
低成本
能体验
可持续
内部客户价值
1）执行大敌是推诿扯皮
2）给提前量
3）给选择题
4）给反馈
客户价值修炼三部曲
我的客户是谁？
为客户做了哪些工作？
准备做什么事情感动客户？
第四节：中层执行的基因——独立人格
什么是独立人格？
树立独立人格的两大路径
1）摆脱依赖人格
2）反对好人主义
清除糟粕文化
1）清除人治文化，树立法治文化
2）清除含糊文化，树立承诺文化
3）清除面子文化，树立客户文化
树立独立人格两要素
1）原则高于一切
2）用结果证明自己
独立人格两个标准
1）独立地承担责任
2）我的价值是社会标准决定的
独立人格修炼法则
1）给结果，不要给理由
2）给价值，不要讨好
3）要对事，不要对人
4）讲原则，不讲人情
第五节：中层执行的动力——团队激励
1、团队是激励出来的
2、激励的两种方式
1）正激励
2）负激励
3、管理者必备的团队五大激励方法
4、激励团队成员必须坚持的六大原则
5、激励团队成员的五种认识误区
6、管理者团队激励的四种激励工具
案例研讨：团队管理者如何激励不同类型员工
第六节：中层执行的环境——开放分享
无效沟通是最大成本浪费
1）看结果好坏，不看权力大小
2）公事当面说，私事背后讲
3）打破内部小圈子
开放分享的两大原则
1）一对多原则
2）公理原则
3、开放分享的方法
1）即时沟通：沟通不过夜，积怨不沉淀
2）分享会：人性化氛围纠正偏见
3）群聊：聚焦讨论问题
4）年会：走向执行文化
第七节：执行的系统——5i管理模式
团队的运营——机制
自运营——自发执行
5i运营管理模式
i1结果清楚
i2方法明确
I3过程检查
i4及时奖罚
i5改进复制
第八节：执行的关键——强大的中层
业务检查官——70%时间做检查
1）中层为什么要检查？
2）检查就要出结果
3）检查官操作七步走
团队教练员——培养复制优秀的自己
1）给队员四个结果
2）如何做一个好教练？
3）教练自我修养四大要求
凌洁冰老师的其它课程
销售团队管理技能 10.31
销售团队管理技能培训——打造铁血销售团队主讲：凌洁冰课时：1-2天受众：销售团队管理者课程背景与收益：竞争越来越激烈，销售团队的建设与管理是企业的重中之重，会带兵的将军才是好将军，好将军就一定要激发团队成员的潜力，销售团队才能具备血性发挥战斗力。课程就如何培养血性、如何组建铁血销售团队、铁血销售团队如何分工协作、如何管理铁血销售团队等问题，用案例、情景模拟、
讲师：凌洁冰详情
压力与情绪管理技能 10.31
压力与情绪管理技能培训主讲：凌洁冰课时：1-2天培训对象：企业全员课程背景：有效管理压力，激发自身活力，提升工作绩效，是一个全新的挑战，21世纪是一个充满竞争的世纪，员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现生理、心智和情绪方面的问题。当员工出现相关症状时，我们可以判断他们面临极大的压力让其失去活力。因此，重视压力管理，已
讲师：凌洁冰详情
预防与降低员工流失率 10.31
预防与降低员工流失率培训主讲：凌洁冰课时：1-2天受众:中高层管理人员课程收益:减少流失损失、降低员工流失率、规避流失风险课程大纲:第一部分员工流失现状及其规律一、现状及其分析1、一般来讲，员工流失的特点2、员工的流失给企业发展带来的影响3、设法控制和挽留员工辞职的出发点二、流失规律的剖析1、按照员工与企业之间的隶属关系来划分，流失的类别及其特点2、员工流失
讲师：凌洁冰详情
员工危机意识与驱动力 10.31
员工危机意识与驱动力培训——成功从优秀员工做起主讲：凌洁冰课时：1-2天受众：企业员工 课程收益：课程以员工如何建立危机意识、积极态度、自我提升为核心，从危机认知建立、着眼未来、做公司的主人翁、责任与敬业、行动落实、正能量传递六个方面深入阐述解析如何成为优秀员工！授课形式：案例分析、情景模拟、角色扮演、自我评测、小组讨论、第一节：优秀员工必备危机意识——八大
讲师：凌洁冰详情
中层实战管理技能 10.31
中层实战管理技能培训主讲：凌洁冰课时：1天课程受众：企业中层管理人员课程意义：☆对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？能否激发下属的潜能？在这些关键能力上，你表现如何？事实上，在多数管理者身上，都有着不同
讲师：凌洁冰详情
主动服务与顾客忠诚度提升 10.31
主动服务与顾客忠诚度提升培训主讲：凌洁冰课时：1-2天课程背景：现在市场中，从卖方市场到买方市场，到信息化，网络化时代，做好服务是我们争取客户的方法。如何面对客户管理，做好客户服务，传递价值，做到人无我有，人有我全，人全我精，进行卓越的服务成为目前迫切需要的转变！第一节：成功服务营销人员应具备哪些特质：1、光明思维：积极地解释一切事件2、归因于内：积极正确的
讲师：凌洁冰详情
高效团队建设与管理技能 10.31
高效团队建设与管理培训主讲：凌洁冰课时：1-2天受众：管理人员课程背景：在任何企业里，那些具有协作意识、团队凝聚力，目标坚定，对内外部客户热爱、对工作尽职、热爱学习的管理者几乎都能得到好的回报，上级的信任、职位的晋升，绩效的提升都是迟早的事情，个人也会逐渐实现人生的价值和自我的成功。但是很多人没有把自己的聪明才智用在如何做好工作上，而是用在应付检查、欺瞒领导
讲师：凌洁冰详情
管理心理学 10.31
管理心理学培训主讲：凌洁冰课时：1-2天受众对象：企业管理人员课程背景：时代需要英雄，但更需要优秀的管理者。只有优秀的管理者，才能造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进课程收益：课程收益：加强对个性和人性的认识，理解人的关键心理活动规律加深理解人心管理和人性管理，做到知人善任、合理使用人才掌握人心
讲师：凌洁冰详情
管理者高效沟通技能提升 10.31
管理者高效沟通技能提升培训主讲：凌洁冰课时：2天课程受众：中高层管理人员课程意义：☆对一个组织而言，管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言，职业沟通能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？能否激发下属的潜能？在这些关键能力上，你表现如何？事实上，在多数管理者身上，都
讲师：凌洁冰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
