课程体系
《QC七大统计&分析手法实务》2-3天 课时：18H
《QC七大手法》——QC七大统计分析手法实务课程背景：品管人员七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《TPM-全员设备维护》2-3天 课时：18H
《TPM-全员设备维护》课程背景：面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？、设备部门与生产部门之间为设备异而相互推委扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？车间经常出现各种设备伤人的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把设备安全隐患都消除了？怎样预防设备的不安全因素？怎样才...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC-生产计划&物料控制》2-3天 课时：18H
《PMC-生产计划物料控制》课程背景：现代企业都期望通过提升生产效率、提高订单准交率来满足客户需求。通过降低库存量、减少物料呆滞、加速物料周转率从而提高企业资金周转率来实现企业的经营效益。但是，在当前由于“订单量少、批次多”的市场需求变化，要求工厂生产管理具有高度的灵活性才能满足客户准时交付的需求——即柔性生产。一般情况下，企业物料资金大约占企业经营成本的6...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《Formel-Q第8版培训》3天 课时：6H
《Formel-Q第8版培训》课程背景：Formel-Q是大众汽车集团与其供应商建立共同合作的基本准则，它由以下几个模块组成：质量管理协议（总协议）供应商质量能力评价准则新零件的质量开发计划QPN（包括两日生产验收）Formel-Q的质量能力是以“VDA”专业组制定的汽车工业质量标准为依据的外部供应商质量管宣体系，是按照ISO/IATF16949和VDA6....
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中高层管理者技能提升训练》5-8天 课时：2H
MTP-中高层管理者的技能提升训练课程介绍：企业中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者、更是日常经营管理的指挥与协调者。因此，提升企业中层管理者的管理技能是保证企业各项经营决策顺利达成的关键。然而，许多企业中层管理者在工作中却是以下情景：1.新官上任三把火，之后就熄火2.部门计划经常得不到落实3...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
向生产要效益之《CELL-单元式生产方式训练》——基于多品种小批量的生产方式及改善技巧课程背景：面对国家产业政策调整和两部委对“专/精/特/新”制造企业转型升级的契机，中小企业在提升“专业化”、“精细化”、“特色化”和“创新水平”的管理能力方面该如何发力，以应对本轮产业转型升级的机遇？为什么一家不足50人的小企业在导入单元式生产方式之后使人均效率提升4倍、而...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《IE-工业工程实操训练》2-3天 课时：18H
《IE-工业工程实操训练》——基于增效降本的IE技术应用课程背景：工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样。知识会随着时间遗忘，技能则是随着历练而更加游刃有余。全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其他任何制造工厂的生产效率，是因为富...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《OEE-设备综合性能效率分析计算&改善》2-3天 课时：18H
《OEE-设备综合性能效率分析改善》课程背景：面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？、设备部门与生产部门之间为设备异而相互推委扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？车间经常出现各种设备伤人的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把设备安全隐患都消除了？怎样预防设备的不安全...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《HAZOP-危险和可操作性分析》2天 课时：12H
《HAZOP-危险和可操作性分析》——基于HAZOP分析的沙盘演练课程背景：在企业安全生产管理活动中，经常性出现“亡羊补牢”式的管理方式，等出现问题再想办法补救。但“防患于未然”的处置措施经常不具备这种管理思维和逻辑思路，从而错失对危险的防范和化解。什么是HAZOP？HAZOP产生的背景是怎样的？HAZOP的基本概述有哪些？我们为什么要运用HAZOP分析技术...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《IE-标准工时设定&工作改善》2-3天 课时：18H
《IE-标准工时设定工作改善》——工作分析、工时测量与工作改善的方法和步骤课程背景：工业工程（IndustrialEngineering简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《LCIA-低成本自働化改善方法应用》2天 课时：18H
LCIA-低成本自働化改善方法应用课程背景：Lcia，即“低成本自动化”，在日本叫“Karakuri”，自上世纪引入中国以后，被唤做低成本自働（动）化，也叫简便自动化。是由精益管及零配件组合而成，融入体力、杠杆和重力等，达到低成本，省力化，省人化目的。Lcia-低成本自动化作为精益生产理念的一个主要组成部分理应得到重视。Kara-kuri解决方案可帮助避免公...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《8D-问题分析&解决沙盘模拟》2-3天 课时：18H
《8D-问题分析解决-沙盘模拟》——以问题为导向的结构化系统思考力训练课程背景：问题分析与解决的方法即PDCA持续循环的四个阶段和八个步骤，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（WA.Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中它是企...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S长效机制导入》2-3天 课时：18H
《6S长效机制导入》——保障6S推行有效落地的长效机制课程介绍:现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，提升对6S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《BBS-员工行为安全管理与控制》2天 课时：12H
《BBS-员工行为安全管理与控制》——Behavior-BasedSafety——课程背景：危险→事件→事故构成了“事故链”：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢……任何一件事...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
阳光心态与团队精神 课时：12H
“阳光心态与团队精神”课程背景：有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中的工作，视其为惩罚，于是人他的人生就是一场漫长难熬的苦役；有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是他的生命就是一支悠扬动听的歌谣……“一种积极的心态，比一百种智慧都更有力量”。每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会有什么样的工作业绩与生命质量。心态决定一切，心态决定成败。积极的心...
