团队建设与管理（2天）   课时：12H

团队建设与管理（2天）单元一团队认知一、 团队1.      TEAM解读2.      什么是团队3.      团队发展5阶段【讨论】我们的团队“出情况”主要在哪个阶段？1）团队建设-设定愿景，组建启动2）团队管理-重在日常二、 团队精神（团队意识）Ø   报“7”游戏    三、团队凝聚力   1.  含义   2.  “共享团队目标”四台阶   3.

 讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表

问题分析与解决（1天）   课时：12H

问题分析与解决（1天）【导入】问题与问题意识实战体验：解决问题六步法第一步：明确问题【提醒】问题的"到位"标准【方法】团队决策类型【实战要求】问题清单第二步：寻找并聚焦原因【方法】团队共创【工具】重要紧急九宫格第三步：将原因转换为子目标【方法】目标设定的SMART原则第四步：自由讨论解决方案【方法】团队共创第五步：评估并确定解决方案【工具

 讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表

一线主管问题分析与解决   课时：12H

一线主管问题分析与解决课程介绍：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻

 讲师：白宝俊咨询电话：010-82593357下载需求表

问题解决与现场改善   课时：12H

问题解决与现场改善【课程背景】企业发展中大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队，再小的目标也难以实现，再好的机遇也难以把握。企业的管理变革，只有与员工共同成长才有可能实现真正的突破；企业的精益管理之路，只有持续改善与人才培育同步推进才是永恒的主题。管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到各种困难和问题，事的问题、人的问题、执行的问题等等；工作中

 讲师：​解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表

团队至上 绩效为王   课时：12H

团队至上绩效为王培训受众:企业高层、各部门经理、主管课程收益:一、掌握高效团队组建的技巧、工具二、掌握如何团队的绩效管理工具三、掌握团队沟通与冲突管理的方法四、掌握高绩效团队的员工心态管理方法课程大纲:模块一问题篇：团队建设源为何？知识点一为什么团队如此流行？单元一企业发展依靠团队单元二员工前进难舍团队知识点二为什么要建设团队？单元一伪团队的假象单元二离心力

 讲师：李俊彦咨询电话：010-82593357下载需求表

打造不找借口找方法的高效团队   课时：12H

打造不找借口找方法的高效团队课程大纲：第一讲：借口是失败的温床：1.借口是心态消极的表现：（1）.借口是推卸责任的万能器；（2）.借口是敷衍别人,原谅自己的挡箭牌.2.借口是失败的温床:（1）.借口的8大危害;（2）.工作是一种态度；（3）.优秀干部找方法，平庸干部找借口,（4）.人才从来不找借口.第二讲：端正心态,当执行干部：1.心态是取得良好业绩的先天条

 讲师：吴正方咨询电话：010-82593357下载需求表

破解团队密码——团队体验工作坊   课时：12H

破解团队密码——团队体验工作坊课程背景   这是一个团队制胜的时代。   二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这

 讲师：龙钦海咨询电话：010-82593357下载需求表

高绩效团队建设与管理体验坊   课时：12H

高绩效团队建设与管理体验坊 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。   团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管

 讲师：龙钦海咨询电话：010-82593357下载需求表

团队领导者十项能力训练   课时：12H

团队领导者十项能力训练课程大纲一、如何理解“团队”为什么要有团队团队发展的五个阶段二、制定团队目标设定团队目标的基本过程设定团队目标的来源战略解码设定团队目标的基本类型SMART原则检验团队目标的有效性三、选择团队成员公司的战略需要什么样的人公司的发展阶段需要什么样的人公司的文化需要什么样的人公司的人才结构需要什么样的人是否真的存在职位空缺岗位在岗位图谱中的

 讲师：贾蒙咨询电话：010-82593357下载需求表

问题分析与解决方法   课时：12H

问题分析与解决方法课程目标理解团队解决问题的益处和方法　　　更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题　　　掌握衡量指标课程大纲章、解决问题的价值与基本思维模式1. 透视思维流程2. 认识全脑思维3. 基本思维模式的种类4. 面对复杂的管理情境Ø 案例分析－管理的难题5. 思维 vs.提问技巧6. 问题分析与解决的4种科学流程第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况

 讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表

浅谈分类榜首-58的优秀团队打造   课时：12H

浅谈分类榜首-58的优秀团队打造 企业执行力的关键在于集体的执行力。                                                ——彼得·德鲁克       从细微处着手，宏观上把握，是当代企业团队建设管理的核心。美国管理学之父彼得·德鲁克，在《管理》一书中明确指出，企业团队管理的完美转型，必须从任务、责任和实践上着重狠抓

 讲师：邓业歆咨询电话：010-82593357下载需求表

团队职业化特训营（企业内训）   课时：12H

团队职业化特训营（企业内训）课程时长12H课程大纲团队职业化特训营课程大纲开营式第一部分：职业选手---职业人的必由之路第二部分：专业技能---职业人的生存之本第三部分：商业交换---职业人的信托责任第四部分：敬业精神---职业人的第二生命第五部分：法治观念---职业人的道德训练第六部分：角色转换---职业人的思维训练第七部分：九段员工---职业人的行为训练

 讲师：张敬远咨询电话：010-82593357下载需求表

团队执行力训练营（企业内训）   课时：12H

团队执行力训练营（企业内训）课程时长12H课程大纲经典训练：团队建设第一讲：商业人格——执行团队的基础1.   为什么只说不做？要观察别人做什么。2.   为什么愤愤不平？因为内部热衷攀比。3.   为什么总是有苦劳没功劳？4.   因为心中没有原则。为什么心存侥幸？因为企望别人来背。一、什么是执行、执行力、团队执行力执行,就是把商业目标变商业结果的行动执行

 讲师：张敬远咨询电话：010-82593357下载需求表

3T团队文化打造新模式   课时：12H

3T团队文化打造新模式课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　模块　企业为什么需要团队文化　　1、市场经济发展的影响　　2、职场人的教育背景影响　　3、职场人的年代更替影响　　第二模块　企业团队文化现状分析　　　　　　松散型　防卫型　目标型　模仿型　　第三模块　现代职场人需求分析　　　　　　70年版职场需求　　80年版职场需求　　90版职场需求　　3类职场群体

 讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表

打造卓越精英团队   课时：12H

打造卓越精英团队课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　部分：团队精神的建设　　团队的文化　　软件C：家的文化D：哇的文化　　E：积极主动文化　　F：太棒了　G：不准双手交叉文化　回应文化　　《部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》　　团队的士气　　A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》　　团队的

 讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表