团队建设课程体系
高绩效团队建设与管理（国企版） 课时：12H
高绩效团队建设与管理（国企版）针对痛点：❖管理者以自我为中心，部门墙严重。只有个人与小团体，没有大组织❖员工欠缺团队意识，团队无凝聚力❖主管传达指令语焉不详，员工对于领导传达的指令解读不到位，办事效率大打折扣❖团队工作效率低下培训后感受与关键收获❖感受：要做个对自己、对公司、对社会负责的人❖知道：不关心员工，不可能拥有一个高绩效团队❖掌握：影响员工按照组织要
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》公开课2D版 课时：12H
《高效团队建设与管理》（公开课）【课程背景】为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于团队的综合作战能力，如何整合企业菁英？打造一支精英团队？而使团队的工作效能充
讲师：何兴龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》2D版中高层版 课时：12H
《高效团队建设》【课程背景】为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于团队的综合作战能力，如何整合企业菁英？打造一支精英团队？而使团队的工作效能充分发挥，达到团队
讲师：何兴龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设》1D版中高层版 课时：6H
《高效团队建设》【课程背景】为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于团队的综合作战能力，如何整合企业菁英？打造一支精英团队？而使团队的工作效能充分发挥，达到团队
讲师：何兴龙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章、互联网企业团队的特点；1、形式单一导致客户“审美”疲劳；2、对象定位模糊，造成“顾此失彼”；3、管理方式落后，造成效果流失；4、没有形成闭环，造成客户体验的落差大；第二章、以客户为中心的体验式客户关系管理1、互联网电商时代下的客户关系管理的起点、终点与路径2、如何利用接触点法提升CRM的体验效果。3、大数据与客户关系中的精细化管理；4、客户细分
讲师：贺新杰咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力提升 课时：6H
高绩效团队建设与执行力提升培训大纲（1天）一、课程前言本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、设
讲师：李宁太咨询电话：010-82593357下载需求表
全面人才管理体系建设 课时：12H
课程开场、讲师介绍、课堂要求、分组、问题讨论第一讲：人才管理概述为什么要从HR管理向人才管理转变？-Why1)人才的重要性2)典型工作场景分析讨论人才管理是什么？-What1)人力资源发展历程2)什么是人才管理3)人才管理的核心内容4)人力资源管理与人才管理的区别如何搭建全面人才管理体系？-How1)全面人才管理体系的“CARD”模型2)人才管理五大支撑体系
